2010 - Tilburg University

More documents

Recommendations

Info

Company Specific Programma’s De divisie Company Specific Programma’s specialiseert zich in het ontwikkelen van exclusieve, maatwerkprogramma’s voor organisaties. De programma’s voorzien in managementontwikkeling en in organisatorische ontwikkelingsdoelen, die een substantiële impact en verandering in de organisatie teweeg brengen. Het ontwerp en de organisatie van de maatwerkprogramma’s vindt plaats in nauwe samenwerking met onze klant (‘co-creatie’). Company Specific Programmas zijn flexibel in inhoud, lengte, formaat, methodologie en faculty . Alle programma’s worden door een toegewijd klantteam begeleid, dat verantwoordelijk is voor inhoud, logistiek en kwaliteitscontrole. Programma’s worden naar wens van onze klanten op zowel nationale als internationale locaties uitgevoerd. Maatwerk programma’s worden ontwikkeld op het gebied van Leiderschap, General Management, Strategie, Finance, Marketing, Technologie & Operational Excellence en Human Resource Management, voor zowel de profit als non-profit en publieke sector. Net als 2009 was ook 2010 een goed jaar, ongeveer de helft van de programma’s betrof nieuwe opleidingen voor bestaande klanten zoals Randstad en Stork. Daarnaast zijn in 2010 programma’s ontwikkeld voor nieuwe klanten zoals Mediq en Boskalis. In mei 2010 zijn de TiasNimbas Company Specific Programma’s door de Financial Times in de Europese top 25 en als beste in de Benelux op de criteria ‘Future Use’ en ‘Partner Schools’. Doctor of Business Administration Het DBA programma van TiasNimbas leidt tot een diploma van de University of Bradford. Ook in 2010 is dit programma met een zeer internationale groep gestart. Competence Centres Binnen TiasNimbas zijn verschillende compentence centres actief. • Globus (Instituut voor Globalisering en Duurzame ontwikkeling) richt zich op multidisciplinair onderzoek en onderwijs op het gebied van corporate global responsibility & governance. • Centrum voor het Bestuur van de Maatschappelijke Onderneming (CBMO) met een focus op onderzoeks- en onderwijsactiviteiten voor het bestuur en management van de maatschappelijke onderneming. • EIBIE (The European Institute for Business Innovation and Entrepreneurship) is een intiatief van TiasNimbas Business School en Philips Research. EIBIE richt zich op educatie, training en coaching van start-ups. Daarnaast zal EIBIE in de komende jaren een research programma ontwikkelen op het gebied van creatie en ontwikkeling van snel groeiende nieuwe ondernemingen. In 2010 is een nieuw competence centre op het gebeid van leiderschap opgezet en twee andere competence centres zullen in 2011 van start gaan. • Leadership Development Centre, is in november 2010 van start gegaan met de conferentie ‘Leading with integrity: on the psychology of ethical behaviour’ waarin promimente captains of industry en gerenommeerde (inter)nationale hoogleraren met elkaar in debat gingen over de ontwikkelingen in en toekomst van leiderschap. • People Management Centre (international HR research) is een samenwerking tussen TiasNimbas en de Tilburg School of Social Sciences and Behavior (department HR Studies) van Tilburg University. De missie is de valorisatie van academische kennis op het gebied van Human Resource Management en Leadership and Change Management. 69
• Real Estate LAB, een gezamenlijk initiatief van TiasNimbas, Tilburg University en de corporate partners Amvest, FGH Bank, PGGM en PwC. De missie is ‘to create a natural hotspot of new and relevant real estate knowledge’. 2006 2007 2008 2009 2010 MBA programma’s 133 127 162 156 144 Company specific programma’s 1012 973 539 530 535 Executive Master programma’s 292 337 407 326 353 Executive Programma’s 185 252 417 400 535 MSc/MA Programma’s 65 77 78 98 89 DBA Programma’s 8 18 20 18 19 Aantal uitgegeven diploma’s 435 401 404 468 522 70
Page 1 and 2:
Jaarverslag 2010 Feiten en cijfers
Page 4 and 5:
in- houdsopgave Verslag van het Sti
Page 6 and 7:
71 71 72 76 77 83 83 84 85 92 92 94
Page 8 and 9:
De vicevoorzitter van het Stichting
Page 10 and 11:
Het is een van de ambities om ook d
Page 12 and 13:
Op 31 december 2010 was het Stichti
Page 14 and 15:
Onderwijs en Wetenschappelijk Onder
Page 16 and 17:
2 Bestuursagenda 2010 Bestuursagend
Page 18 and 19:
ICT in het onderwijs Aanleiding/kad
Page 20 and 21: Sturen op prestaties en talent Kade
Page 22 and 23: Resultaat: Organisatieplan Middelen
Page 24 and 25: Actie: Tijdsschema: 2010 Voorzitter
Page 26 and 27: 3.2 Onderzoek 3.2.1 Internationale
Page 28 and 29: 4 Onderzoeksinstituten 4.1 Overzich
Page 30 and 31: Prof. Paul van Geest gaf gastcolleg
Page 32 and 33: De onderzoeksvraagstellingen betref
Page 34 and 35: 4.1.9 ILRS - Instituut voor Liturgi
Page 36 and 37: • Human European Consultancy (NL)
Page 38 and 39: Voorts zijn onderzoekers uit binnen
Page 40 and 41: was daarmee de op een na hoogste bi
Page 42 and 43: Daarnaast geeft de site beter inzic
Page 44 and 45: Gedurende 2010 heeft TSC verschille
Page 46 and 47: 5 Onderzoek 5.1 Visitaties en kwali
Page 48 and 49: Tilburg School of Social and Behavi
Page 50 and 51: HOOP-gebieden (in FTE) 1e 2e 3e Tot
Page 52 and 53: Tabel EU-subsidies 2010 Acroniem /
Page 54 and 55: SHARE_M4 - Multinational Advancemen
Page 56 and 57: Het overzicht van de bijzondere lee
Page 58 and 59: Naam bijzonder hoogleraar Titel Ini
Page 60 and 61: 6 Onderwijs 6.1 Accreditatie Ba en
Page 62 and 63: Onderzoeksmaster Research master So
Page 64 and 65: • Ba Bedrijfseconomie • Ba Econ
Page 66 and 67: De tweede prijs is in 2010 gegaan n
Page 68 and 69: Dat actieve participatie van studen
Page 72 and 73: 7 Studenten 7.1 Voorlichtingsactivi
Page 74 and 75: studenten van afhandeling door stud
Page 76 and 77: TISEM TLS TiSSBeS TSH TST DEA DFB L
Page 78 and 79: Verwachting 2011: Alle aantallen lo
Page 80 and 81: Instroom buitenlandse studenten 200
Page 82 and 83: Rendement bachelor (voltijd) 1) aan
Page 84 and 85: 7.5.1 Inleiding Het Center for Know
Page 86 and 87: Uitgangspunt van deze projectgroep
Page 88 and 89: Loket MKB Het Loket MKB is een laag
Page 90 and 91: Werkwijze In 2010 is de werkwijze t
Page 92 and 93: Kengetallen Tilburg Matchpoint 2006
Page 94 and 95: In 2010 participeerde Tilburg Unive
Page 96 and 97: Uitgaande mobiliteit 2007/2008 2008
Page 98 and 99: • De internationale marketing wor
Page 100 and 101: 9 Personeel 9.1 Algemeen Stand van
Page 102 and 103: WP, OBP en totaal in fte naar gesla
Page 104 and 105: Het totaal aantal medewerkers in ti
Page 106 and 107: Ontwikkeling leeftijdopbouw in proc
Page 108 and 109: 9.7 Ontwikkeling ziekteverzuim < 1
Page 110 and 111: 10 Jaarrekening 2010 10.1 Kengetall
Page 112 and 113: Baten en lasten De stijging van de
Page 114 and 115: Uit de balans ultimo 2010 blijkt da
Page 116 and 117: De terreinen zijn gewaardeerd tegen
Page 118 and 119: 10.4 Grondslagen voor bepaling expl
Page 120 and 121:
10.5 Jaarrekening Geconsolideerde b
Page 122 and 123:
Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2
Page 124 and 125:
De afschrijvingen worden vanaf het
Page 126 and 127:
Passiva Groepsvermogen Saldo Bestem
Page 128 and 129:
Langlopende schulden Naam Plaats Sa
Page 130 and 131:
Niet uit de balans blijkende verpli
Page 132 and 133:
Lasten 2010 2009 Personele lasten B
Page 134 and 135:
Overzicht verbonden partijen Meerde
Page 136 and 137:
135
Page 138 and 139:
Passiva 31-12-2010 31-12-2009 Eigen
Page 140 and 141:
Toelichting op de enkelvoudige jaar
Page 142 and 143:
(WOPT, Stb. 2006, 95) is de univers
Page 144 and 145:
10.6 Letter of representation C O L
Page 146 and 147:
10.7 Accountantsverklaring Controle
Page 148 and 149:
Bijlage 1 Lijst van afkortingen AIO
Page 150 and 151:
Bijlage 2 Nevenfuncties Stichtingsb
Page 152 and 153:
Ing. J.P.C.M. van Zijl (Voorzitter
show all

2010 - Tilburg University

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?