DGD Jaarverslag 2011 - Buitenlandse Zaken - Belgium
DGD Jaarverslag 2011 - Buitenlandse Zaken - Belgium
DGD Jaarverslag 2011 - Buitenlandse Zaken - Belgium
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
© <strong>DGD</strong>/Line Roloux<br />
Het hervormingsproces stond stil bij de strategische uitbouw van competenties<br />
van individuele medewerkers, de mogelijkheden tot reorganisatie<br />
en het vereenvoudigen van bestaande procedures. De consultaties wezen<br />
uit dat de verticale structuur, die gebaseerd was op de uitvoeringskanalen,<br />
te veel het uitwerken van gezamenlijke projecten en de uitwisseling<br />
van expertise ontmoedigt. Het volstond daarom niet om hier en daar een<br />
muur te slopen. Het hele huis moest worden herdacht en ons activiteitenterrein<br />
beter afgebakend. In de hervormde <strong>DGD</strong> worden nieuwe prioriteiten<br />
gesteld, de versnippering van onze middelen en inspanningen<br />
tegengegaan en wordt voorzien in een grotere kruisbestuiving tussen<br />
het hoofdbestuur, het terrein en de diverse partners van de Belgische<br />
Ontwikkelingssamenwerking.<br />
VIER DIRECTIES<br />
De hervormde <strong>DGD</strong> bestaat uit vier directies en uit transdirectioneel<br />
samengestelde teams. Deze teams zullen expertise putten uit de verschillende<br />
directies en het terrein.<br />
• De eerste directie is een geografi sch kenniscentrum met een regionale<br />
invalshoek die werkt volgens een contextspecifi eke benadering.<br />
• De tweede directie is verantwoordelijk voor de internationale strategiebepaling<br />
en de thematische ontwikkelingsinstrumenten.<br />
• De derde directie is gespecialiseerd in de samenwerking met partners<br />
uit de civiele maatschappij.<br />
• De vierde directie staat in voor een betere organisatiebeheersing, capaciteitsontwikkeling,<br />
meer resultaatsgerichtheid en een grotere transparantie<br />
van het geheel.<br />
De hervorming moet de toekomst en de relevantie van <strong>DGD</strong> veiligstellen en<br />
toelaten om de confrontatie met de complexe realiteit met nieuwe moed en in<br />
een grotere teamgeest aan te gaan. Het uiteindelijke doel van de hervorming is<br />
een meer coherente aanpak van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking.<br />
Daartoe moet <strong>DGD</strong> alle krachten bundelen en een organisatiecultuur uitbouwen<br />
waarin innovatie, kennisdeling en het boeken van ontwikkelingsresultaten intern<br />
worden aangemoedigd en extern naar alle partners worden uitgedragen.<br />
10
Change language