Maatschappelijk verslag 2008 - Surplus Groep

Doelstelling: nieuw personeel vinden en bindenSurplus voorzag ook in 2008 knelpunten bij de werving van gekwalificeerde medewerkers in allesectoren, zoals bijvoorbeeld jongerenwerkers, pedagogisch medewerkers en verzorgenden niveau 3.Op basis van onze merkwaarden (dichtbij, actief en persoonlijk) is een arbeidsmarktstrategieontwikkeld. Door ons op eigen wijze te profileren proberen we de belangstelling voor werken en lerenbij Surplus stelselmatig te vergroten.Verder participeren we in de pilot Branchepaspoort Zorg & Welzijn. Met dit project wil Surplus de ‘stillearbeidsreserve’ aanboren, zoals laagopgeleide vrouwen en migranten zonder startkwalificatie.Doelstelling: beheersen ziekteverzuim en verloopDoor alle hectiek binnen Surplus -fusietrajecten, bouwactiviteiten, saneringsoperaties en calamiteitenlager in 2008 een grote druk op de medewerkers. Desondanks bleef het ziekteverzuim goed ondercontrole. Bij Surplus Kinderopvang daalde het ziekteverzuim tot 3,2%. Ook binnen de ondersteunendediensten daalde het ziekteverzuim. Bij Welzijn is het verzuim gestegen naar 7,5%. De stijging vondmet name plaats binnen de regio’s Breda en Oosterhout die relatief hoge verzuimcijfers kennen.Surplus Zorg geeft een wisselend beeld; tegenover een daling van één procent bij intramurale zorg(tot 4,9%) staat een stijging tot 6,4% binnen de thuiszorg.Surplus voert een actief beleid op het gebied van verzuim en reïntegratie. Wij worden hierbijondersteund door onze eigen arbodienst en bedrijfsarts. Ondanks alle drukte bleef ook het verloopconstant. Onze ambitie is om het verloop de komende jaren structureel te verlagen. Dat doen we doorte zorgen voor goede arbeidsomstandigheden en het creëren van een aantrekkelijk werkklimaat.Jaarverslag centrale ondernemingsraadNa de verkiezingen in september 2008 is de nieuwe Centrale Ondernemingsraad (COR) van Surplusgeïnstalleerd. Hierin is Surplus Zorg vertegenwoordigd met 4 zetels, Welzijn met 2 zetels,Kinderopvang met 1 zetel en Vredenbergh met 1 zetel. Zorgkruispunt de Werve is welvertegenwoordigd in de OR Zorg, maar heeft nog geen vertegenwoordiging in de COR.In 2007/08 hebben de COR en OR-en positief geadviseerd over de fusie tot Surplus Welzijn, dereorganisatie in de Thuiszorg, de aansluiting van Vredenbergh en de voorgenomen samenwerkingmet WEL. In overleg met de Raad van Bestuur zijn plannen opgesteld om de communicatie van topnaar werkvloer te verbeteren.In 2009 liggen er volop uitdagingen op de COR te wachten. Met name de ontwikkelingen in dethuiszorg vragen aandacht. Door de reorganisatie is onrust ontstaan op de werkvloer. We hopen datde nieuwe Wmo-aanbestedingen positief uitpakken, zodat medewerkers gemotiveerd blijven. Desamenwerking met de bestuurders en de verschillende OR-en verloopt prima. Door alleontwikkelingen zal de COR in de toekomst groeien. De COR wil graag een bijdrage leveren omSurplus te presenteren als een instelling bij wie de cliënt én de medewerker centraal staan.In onderstaande tabellen treft u enkele kwantitatieve gegevens ten aanzien van personeel.Verloop personeel in 2008Verloop personeel Aantal Aantal ftepersoneelsledenInstroom personeel in loondienst (totaal) in 2008 469 188Uitstroom personeel in loondienst (totaal) in 2008 233 91Ziekteveruim personeel exclusief zwangerschapsverlof, volgens Vernetdefinitie, in percentagesPersoneelsinformatiePercentageVerzuim totaal personeel in loondienst 5,40%VacaturesVacatures Totaal aantal vacatures Aantal moeilijkper 31 december 2008vervulbare vacatures per31 december 2008Totaal personeel 14 10Personeel met patiënt- c.q.cliëntgebonden functies 12 9Jaardocument Surplus 2008 28 van 30Maatschappelijk verslag, versie 2