You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
16<br />
Human Resources<br />
CxO Redactie<br />
Georges Anthoon<br />
HR manager<br />
Axa Belgium<br />
Patrick Muylle<br />
Directeur personeel en<br />
organisatie<br />
Campina België<br />
Prof dr. Peggy De Prins Astrid De Lathauwer<br />
Docente en academisch HRD<br />
verantwoordelijke HRM <strong>UAMS</strong> Belgacom<br />
Wim Roef<br />
HR Director Benelux<br />
Tech Data<br />
Kristian Vandenhoudt<br />
HR manager<br />
Atlas Copco<br />
CxO Magazine | June – July 2010 | www.cxonet.be<br />
fotografe: Annabel Boon<br />
Koen Descheemaeker<br />
HR manager<br />
Gosselin Group<br />
Michel Vandermeulen<br />
HR-directeur<br />
IWT<br />
Koenraad D’Helft Els Druyts<br />
chief human resources HR manager<br />
Hansen Transmissions Groep Shell Belgium<br />
Marc Van Hoecke<br />
HR director<br />
KPMG<br />
Expert Group HR<br />
Geert Van Hootegem<br />
Hoogleraar<br />
KULeuven<br />
Denise Laros<br />
HR senior manager<br />
Isabel<br />
Atlas Copco hanteert lange termijnstrategie voor employer branding<br />
“Potentiële werknemers moeten<br />
weten waar we voor staan”<br />
“Via employer branding brengen we potentiële kandidaten<br />
(zoals ingenieurs elektromechanica) met Atlas Copco in<br />
contact”, zegt Kristian Vandenhoudt, HR Manager bij Atlas<br />
Copco. “Als we ons bedrijf op een aantrekkelijke manier profi<br />
leren, volgen de aanwervingen automatisch. Maar die zijn<br />
een gevolg en geen doel op zich. Onze visie is ‘First in Mind,<br />
First in Choice’.”<br />
Atlas Copco is een Zweeds bedrijf met<br />
drie grote business afdelingen: Construction<br />
and Mining Technique, industrial<br />
technique (beide hoofdzetel in<br />
Stockholm) en Compressor Technique<br />
(hoofdzetel in Wilrijk). Compressoren<br />
maken ongeveer de helft van de business<br />
uit. In Wilrijk werken op dit ogenblik<br />
2.400 mensen waarvan bijna de<br />
helft bedienden en ongeveer een vierde<br />
ingenieurs.<br />
Uit marktonderzoek blijkt dat vele men-<br />
sen niet duidelijk weten wat Altas Copco<br />
eigenlijk doet. “De naam klinkt bekend<br />
in de oren, maar de verschillende activiteiten<br />
niet”, aldus Kristian Vandenhoudt.<br />
“Om die reden is het belangrijk dat we<br />
consequent ons verhaal doen zodat potentiële<br />
werknemers weten waar Atlas<br />
Copco voor staat.”<br />
Altas Copco heeft een strategisch employer<br />
branding plan ontwikkeld. Er is<br />
nagegaan welke profi elen er nodig zijn,<br />
waar het bedrijf voor staat en waar de<br />
vraag en het aanbod elkaar ontmoeten.<br />
“Ons bedrijf verschilt erg van andere<br />
bedrijven, vooral op het gebied van bedrijfscultuur”,<br />
vertelt Vandenhoudt. “We<br />
zijn een globale en innovatieve onderneming<br />
met een focus op het individu die<br />
we veel ontwikkelings- en doorgroeimogelijkheden<br />
bieden. De organisatie bepaalt<br />
niet op voorhand het carrièrepad,<br />
maar laat dat aan de medewerker over.<br />
We zijn er namelijk van overtuigd dat iedere<br />
persoon andere ambities heeft en<br />
tegen een verschillende snelheid deze<br />
ambitie wil realiseren. Hierin verschillen<br />
we van bijvoorbeeld sommige Angelsaksische<br />
bedrijven.”<br />
Focus op huidige en toekomstige<br />
medewerkers<br />
Employer branding moet de focus op de<br />
lange termijn leggen. Als dat goed zit,<br />
zullen vacatures sneller ingevuld worden.<br />
Jaarlijks organiseert Atlas Copco<br />
een marketing event om de doelgroepen
Change language