UAMS - CXO

18
Human Resources
Bruno Koninckx
Meeste KMO bedrijfsleiders
willen 50-plussers houden tot
hun 65
Bijna 83% van de Belgische kmo-bedrijfsleiders
is best bereid om werknemers
tot hun 65ste in dienst te houden.
Wel verbindt meer dan de helft van de
voorstanders voorwaarden aan die
tewerkstelling: oudere werknemers
moeten gezond en gemotiveerd blijven
en het werkritme aankunnen. Als
dat lukt, bieden hun ervaring, hun werkattitude
en hun mentaliteit het bedrijf
een signifi cante meerwaarde. Dat
blijkt uit een bevraging in opdracht van
SD Worx.
Wie geen voorstander is van tewerkstelling
tot 65 jaar, en dat is toch ook
bijna 20%, geeft als voornaamste redenen
de hoge werkdruk, gebrek aan
motivatie en gebrek aan effi ciëntie op.
Loonkost is veel minder een bezwaar.
Die loonkost is voornamelijk voor jongere
zaakvoerders (< 35 jaar) een
struikelblok.
Maar kmo-werkgevers denken dat
slechts 22% van de mannen onvoorwaardelijk
tot hun 65ste willen werken.
Als arbeidsduur, werkritme en/
of jobinhoud worden aangepast stijgt
dat percentage aanzienlijk. Over vrouwelijke
medewerkers denken de kmo’s
dat slechts 7% van hen onvoorwaardelijk
tot 65 jaar wil werken.
Sollicitanten krijgen zelden
vragen over informatie op sociale
netwerksites
Het idee dat rekruteerders bij een sollicitatie
een kandidaat uitgebreid gaan
googlen, blijkt toch niet zo waarheidsgetrouw
te zijn. Ten minste: de sollicitanten
krijgen er zelden een vraag over.
Dat is toch de conclusie van een internationale
bevraging door StepStone.
Meer dan 90% van de Belgen is tijdens
een sollicitatiegesprek nog nooit geconfronteerd
met persoonlijke gegevens die
te lezen zijn op hun profi el op social me-
CxO Magazine | June – July 2010 | www.cxonet.be
Jan Heiremans, managing director,
StepStone: “Vooral voor het aanwerven
van managers en specialisten, zullen ze
nog altijd de klassieke methodes gebruiken.”
dia. 6% daarentegen heeft wel al vragen
gekregen over persoonlijke informatie
over hen die op het internet te vinden is.
3% is er niet zeker van, maar kreeg toch
verdacht veel vragen over hun privéleven
tijdens een eerste gesprek.
“Blijkbaar gaan rekruteerders toch
minder informatie zoeken op social
media dan gedacht. Uit ons onderzoek
blijkt dat ze kandidaten niet vaak rechtstreeks
zullen confronteren met persoonlijke
informatie die ze vonden op
social media. Vooral voor het aanwerven
van managers en specialisten, zullen
ze nog altijd de klassieke methodes
gebruiken en tijdens gesprekken en
testen zoveel mogelijk te weten proberen
te komen over de persoonlijkheid
van sollicitanten”, zegt Jan Heiremans
van StepStone België.
De situatie is in alle landen vergelijkbaar.
De cijfers zijn in alle landen in Europa
bijna dezelfde. In Zweden worden
social media het minst gebruikt bij rekruteringen
en in Noorwegen het meest.
Niet minder dan 10% werd hier al eens
geconfronteerd met informatie van op
hun profi el tijdens een jobinterview.
www.stepstone.be/facebook
Bi-Monthly Headlines
Human Resources
Crisis sterke invloed op jobmarkt
en mentaliteit werknemer
De economische crisis heeft niet alleen
de visie van de Belgische werknemers
op hun werk en bedrijfsleiding grondig
veranderd, ze versnelde ook de wijziging
die het sociaal contract waarop
de Belgische werkgelegenheid steunt,
op dit ogenblik ondergaat. Dat blijkt
uit een nieuwe studie van het consultancybedrijf
Towers Watson. De resultaten
tonen dat Belgische werknemers
vandaag opteren voor een verrassend
traditionele visie op hun loopbaanplanning.
De Global Workforce Study 2010 van
Towers Watson is een wereldwijde
enquête naar trends op de jobmarkt.
De attitudes van meer dan 20.000
werknemers uit 22 landen, waaronder
België, werden onderzocht. In tegenstelling
tot eerdere studies tonen de
resultaten voor 2010 dat werknemers
hun loopbaanverwachtingen sterk
hebben teruggeschroefd. Werkzekerheid
en stabiliteit gaan voor op carrière
maken. Uit het onderzoek blijkt
ook dat de meeste Belgische werknemers
gemotiveerd zijn om mee te werken
aan het succes van hun bedrijven,
maar dat ze hun bedrijfsleiders niet
volledig vertrouwen. Bovendien zijn ze
zich nog niet helemaal bewust van de
impact van de zogenaamde ‘new employment
deal’ die er weldra aankomt.
“Bij deze ‘new deal’ verschuiven kosten,
risico’s en verantwoordelijkheid
voor ondermeer fi nanciële zekerheid,
welzijn en loopbaanontwikkeling
steeds meer op naar het individu,” legt
David De Neve, Consultant bij Towers
Watson, uit. “De studie toont dat de
meeste werknemers deze verandering
op rationeel vlak begrijpen, maar volgens
hen bezitten ze niet de middelen
om hierop te reageren.”
U wilt reageren? we.listen@cxonet.be