Jaarverslag 2005 - Horizon College

More documents

Recommendations

Info

Jaarverslag 2005InhoudVoorwoord 31 Inleiding 4Verantwoording Raad van Toezicht 52 Profiel van het roc Horizon College 62.1 Wat is het roc Horizon College? 72.2 Organisatie 92.3 Samenwerking 102.4 Nieuwbouw 113 Beleid 123.1 Missie en visie 133.2 Doelstellingen 144 Prestaties 164.1 Opleidingsaanbod 174.2 Deelnemersbegeleiding 184.3 In- en uitstroom 194.4 Contractactiviteiten 214.5 Contacten met werkgevers 224.6 Doorlopende leerwegen 234.7 Onderwijsvernieuwing 254.8 Kwaliteitsontwikkeling 265 Overige afdelingen 305.1 Facilitair Bedrijf (FB) 315.2 Bestuurs- en managementondersteuning (BMO) 325.3 Centrale Medezeggenschapsraad (CMR) 326 Bedrijfsvoering 346.1 Personeel 356.2 Financiën 406.3 Balans 426.4 Exploitatierekening 447 Evaluaties 467.1 Deelnemers 477.2 Personeel 487.3 Partners 488 Actueel 542
VoorwoordStrategische keuzes maken en hieroverhelder communiceren met onze medewerkers,samenwerkingspartners en de maatschappelijkeomgeving is misschien welhet belangrijkste onderdeel van het besturenvan het regionaal opleidingencentrum(roc) Horizon College. In 2005 was een vande voornaamste doelen van het Collegevan Bestuur om de organisatie ‘in control’te brengen: de ontwikkelingen te volgen endeze te verklaren, om onverwachte tegenvallerste voorkomen.Het was ons namelijk duidelijk gewordendat de kans op een groot tekort op delange termijn reëel was, ook al was hetHorizon College nog niet met grotetekorten geconfronteerd. We zagen onstoen gedwongen een grondige reorganisatiedoor te voeren. De belangrijkste doelstellingenwaren: het aantal fte’s moestmet 89 dalen en de financiële ontwikkelingenmoesten voorspelbaarder worden.Personeel om trots op te zijnInmiddels hebben we de reorganisatieachter de rug. In iets meer dan een jaar tijdhebben we de gestelde doelen gehaald.We realiseren ons echter ook dat de reorganisatieveel heeft gevraagd van het incasseringsvermogenvan onze medewerkers.Bestaande kaders werden doorbroken ensociale netwerken werden verstoord.Met genoegen constateren we dan ook datonze medewerkers positief zijn omgegaanmet deze voor hen ingrijpende veranderingen.We zijn dan ook trots op hun kracht,flexibiliteit en kwaliteit in moeilijke omstandigheden.Personeelsbeleid gecertificeerdBehalve de reorganisatie speelden in 2005nog twee andere grote projecten. Zo wildenwe enerzijds het personeelsbeleidcertificeren volgens de standaard vanInvestors in People. Uit het proefassessmentbleek dat de kans groot is dat hetcollege in 2006 zal worden gecertificeerd,hoewel we nog wel moeten werken aan eenaantal indicatoren.Strategienota uitgebrachtAnderzijds wilden we onze missie envisie opnieuw formuleren en nieuwestrate gische doelen vaststellen voor deperiode 2005-2010. Dit was niet alleeninspirerend voor het College van Bestuuren de sectordirecteuren, maar ook voor demede werkers die uitgenodigd werden omactief aan dit proces deel te nemen. Hierbijbleek het noodzakelijk om de keuzes opweg naar de doelstellingen voor 2005-2010helder te communiceren. Het was verwarmendte merken dat de Strategienotabreed besproken werd: hieruit zijn allerleiopmerkingen en suggesties voortgekomenwaarmee we ons voordeel kunnen doenvoor de definitieve versie.College en externe contactenIn 2006 zullen we ons als bestuurder vanhet Horizon College meer extern gaanprofileren. Dit doen we in het kader van hetherstructureren van ons onderwijsconcepten de strategische keuzes die we maken.Onze externe omgeving (bedrijfsleven,overheden en instellingen) zal daarbijnadrukkelijk worden betrokken. We voelenons in dit voornemen gesteund door degrote betrokkenheid en kwaliteit van onzemedewerkers en het management.Mr. J.H.G. van de LangenbergVoorzitter College van BestuurDrs. R.W.F. van Schalkwijk MScBA, MMELid College van Bestuur3
Page 1: Jaarverslag 2005ROC Horizon College
Page 6 and 7: Jaarverslag 20051 InleidingMet deze
Page 8 and 9: Jaarverslag 20052 Profiel van hetro
Page 10 and 11: Jaarverslag 2005Op 31 december 2005
Page 12 and 13: Jaarverslag 20052.3 SamenwerkingInb
Page 14 and 15: Jaarverslag 20053 BeleidIn dit hoof
Page 16 and 17: Jaarverslag 20053.2 DoelstellingenW
Page 18 and 19: Jaarverslag 20054 PrestatiesIn dit
Page 20 and 21: Jaarverslag 20054.2 Deelnemersbegel
Page 22 and 23: Jaarverslag 2005verzuimd hadden (34
Page 24 and 25: Jaarverslag 2005Sector Zorg & Welzi
Page 26 and 27: Jaarverslag 2005In de regio Alkmaar
Page 28 and 29: Jaarverslag 2005Sector Zorg & Welzi
Page 30: Jaarverslag 2005Sector Handel & Die
Page 33 and 34: 5.1 Facilitair Bedrijf (FB)In deze
Page 35 and 36: 3. Deelnemersgeleding inCMR en sect
Page 37 and 38: 6.1 PersoneelIn deze paragraaf info
Page 39 and 40: Figuur 6.3 Vaste en tijdelijke form
Page 41 and 42: Dat komt doordat het ziekteverzuimp
Page 44 and 45: Jaarverslag 20056.3 Balans per 31 d
Page 46 and 47: Jaarverslag 20056.4 Exploitatiereke
Page 48 and 49: Jaarverslag 20057 EvaluatiesIn dit
Page 50 and 51: Jaarverslag 20057.2 PersoneelIn dez
Page 52 and 53: Jaarverslag 2005De heer W.G.O. Pete
Page 54 and 55:
Jaarverslag 2005De heer P.P.M. Koni
Page 56:
Jaarverslag 20058 ActueelOpleidings
Page 60:
ROC Horizon CollegeRegionaal Opleid
show all

Jaarverslag 2005 - Horizon College

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?