Het familiebedrijf, een gedeelde passie - ING Onderneming

INTERVIEWMETLAURENT WEERTS,CHARLES SASSEEN JOZEF LIEVENSOPVOLGING IS COMPLEXEN INTENSIEF PROCES26heel wat familiebedrijven inVlaanderen en Wallonië wordenvandaag geconfronteerdmet de opvolgingsproblematiek,nu de babyboomgeneratie oppensioen gaat. De opvolgingis vaak een complex enemotioneel proces.“De overdracht van de eerste opde tweede generatie is misschienwel de moeilijkste”, weet LaurentWeerts van L’Institut del’Entreprise Familiale (IEF). “Debedrijfsleider neemt immers afstandvan zijn baby. Jozef Lievensvan Instituut voor hetFamiliebedrijf (IFB) somt enkelefactoren op voor een succesvolleopvolging.Familiebedrijven in Vlaanderen en Walloniëverschillen in se niet zoveel van elkaar. Zeworden geconfronteerd met ongeveerdezelfde uitdagingen en problemen.“Vooral de opvolging en overdracht zorgenbij veel familiale ondernemers voor kopzorgen”,zegt Laurent Weerts van L’Institut deJozef Lievensl’Entreprise Familiale (IEF). “De opvolging iseen lang proces, dat verschillend is voorieder familiebedrijf. Gemiddeld mag jerekenen op vijf tot tien jaar.”“De familiale ondernemer heeft in veel gevallenhet bedrijf zelf opgericht. Dat maakt het voor hem zo”moeilijk om die onderneming los te laten.(Charles Sasse)Maar waarom verloopt die opvolging nu zomoeilijk? “De familiale ondernemer heeft inveel gevallen het bedrijf zelf opgericht,”verklaart Charles Sasse van L’Institut del’Entreprise Familiale (IEF). “Dat maakt hetvoor hem zo moeilijk om die onderneminglos te laten.”Daarbij komt dat de familiale ondernemereen waardige opvolger moet vinden, die hijeerst zal zoeken binnen de familie. Deopvolger moet over heel wat eigenschappenbeschikken. “De opleiding, de leiderschapskwaliteiten,de emotionele intelligentie,het vertrouwen van de familie en deaandeelhouders en het respect van demedewerkers spelen hierin een belangrijkerol.”L’Institut de l’Entreprise Familiale (IEF)adviseert de opvolgers om eerst in eenander bedrijf externe ervaring op te doen.“Daar kan hij zijn eerste ‘fouten’ maken”,aldus Charles Sasse. “Het voordeel is dat deopvolger veel geloofwaardiger is, eenmaalhij terugkeert naar het familiebedrijf.”REGELS OPSTELLEN“Vooral de overdracht van de eerstegeneratie op de tweede generatie verlooptmoeilijk”, weet Laurent Weerts. “Bij de eerstegeneratie is de familiale ondernemervaak een sterke persoonlijkheid, een selfmade man. De overdracht is hier hetmoeilijkst omdat hij zijn baby moet afstaan.Het is een emotioneel proces.”