GETUIGENISLUDO FIETSENTWEE GENERATIES AAN HOOFDVAN FAMILIEBEDRIJFfietsenproducent Ludo Fietsenuit Kortenberg viert volgendjaar zijn tachtigjarig bestaan.Vijftien jaar geleden kwam dederde generatie in het bedrijf.De opvolging verliep zonder alte veel problemen. Momenteelzijn in het <strong>familiebedrijf</strong> tweegeneraties aanwezig: vaderLudo en zoon Johan Huygens.“Een van de struikelblokken bijde overdracht is dat de vorigegeneratie zich bemoeit met dedagelijkse leiding, maar dat wasbij ons niet het geval”, aldusJohan Huygens. “Vader heefthet bedrijf los kunnen laten envervult nu <strong>een</strong> adviserende rol.”Grootvader Frans Huygens startte in 1928in de ouderlijke boerderij in Melsbroekzijn activiteiten als zelfstandig framebouwer.Begin jaren vijftig schakelde hijover op de bouw van complete fietsen. Hijnoemde de fietsen Ludo, naar de naamvan zijn enige zoon. In 1967 was het debeurt aan de tweede generatie; ZoonLudo nam het bedrijf over. “<strong>Het</strong> wasnochtans niet mijn bedoeling om in het<strong>familiebedrijf</strong> te komen”, zegt LudoHuygens. “Ik had gezien hoe zwaar hetvoor mijn ouders geweest was. Ik had veelin het onderwijs gestaan. Maar uiteindelijkheb ik toch het <strong>familiebedrijf</strong> overgenomenuit respect en erkentelijkheid voorwat mijn ouders al die jaren verwezenlijkthebben.”Ludo HuygensDe activiteiten van het <strong>familiebedrijf</strong>waren toen nog vrij streekgebonden.Ludo Huygens slaagde erin de regionale© Foto Van de Craen bvba, Hemiksemgroothandel uit te bouwen tot <strong>een</strong> nationaalbedrijf. Acht jaar later was het<strong>familiebedrijf</strong> verplicht om te verhuizen,8
© Foto Van de Craen bvba, Hemiksem“Ik had gezien hoe zwaar het voor mijn oudersgeweest was. Ik had veel in het onderwijs gestaan.Maar uiteindelijk heb ik toch het <strong>familiebedrijf</strong>overgenomen uit respect en erkentelijkheid voor wat mijn”ouders al die jaren verwezenlijkt hebben.(Ludo Huygens)omdat de gebouwen veel te klein gewordenwaren. Ludo Fietsen verhuisde vanMelsbroek naar <strong>een</strong> bedrijfsgebouw van6.000 vierkante meter in Kortenberg.Zoon Ludo laat het bedrijf ondertussenverder groeien en vormt het begin jarentachtig officieel om tot de nv Ludo. Enkelejaren later wordt het bedrijf in tweeverschillende juridische en commerciël<strong>een</strong>titeiten gesplitst: Ludo Fietsen en ScottBenelux, <strong>een</strong> importbedrijf van Scott fietsenen accessoires. “We hebben dat toengedaan uit commerciële redenen”, aldusLudo Huygens. “Er is wel nog samenwerkingop het vlak van administratie enlogistiek.”NIEUWE DYNAMIEKLudo Huygens krijgt twee kinderen: <strong>een</strong>zoon en <strong>een</strong> dochter. Johan Huygensgroeide als kind op tussen de fietsen. Netzoals bij zijn vader Ludo zag het er nietnaar uit dat hij onmiddellijk in het <strong>familiebedrijf</strong>aan de slag zou gaan. JohanHuygens wou eerst ervaring opdoen in<strong>een</strong> ander bedrijf. “Ik had economie enmarketing gestudeerd en kreeg de kansom bij De Persgroep te werken, in<strong>een</strong> marketingfunctie,” vertelt JohanHuygens. Door de opsplitsing van debedrijven, zag hij zich verplicht om tochnaar het <strong>familiebedrijf</strong> te trekken. “LudoFietsen kreeg te weinig aandacht, alleinspanningen gingen naar Scott Benelux.Ik wilde het opgebouwde <strong>familiebedrijf</strong>niet teloor laten gaan en keek er naar uitom nieuw dynamisme in het <strong>familiebedrijf</strong>steken. Ik ben er vanzelf in gerold, uit <strong>een</strong>soort fierheid.”De opvolging was vrij snel geregeld.Dochter Huygens had g<strong>een</strong> interesse inhet <strong>familiebedrijf</strong> en ging naar het onderwijs.“Bij de opvolging moet je ervoor zorgendat elk kind zich er goed bij voelt.Mijn dochter heeft nooit de ambitiegehad om in het <strong>familiebedrijf</strong> te werken.<strong>Het</strong> is ook <strong>een</strong> proces dat zich ontwikkelt.De opvolging is niet iets dat je oplost vanvandaag op morgen. Je moet toetsen watde gevoeligheden van de kinderen zijn,eerlijk bij jezelf zijn en zorgen dat ze er<strong>een</strong> goed gevoel bij hebben. <strong>Het</strong> is vaak<strong>een</strong> moeilijke evenwichtsoefening. Ookde familiale situaties van je kinderen evoluerendoorh<strong>een</strong> de jaren. Je moet deoverdracht van de onderneming daaraanaanpassen.”In 1993 kwam Johan Huygens, de derdegeneratie, in het bedrijf. Hij groeide doortot het algemene management. Een nieuwegeneratie pakt het soms anders aan endat was ook het geval bij Ludo Fietsen.Johan Huygens bouwde het <strong>familiebedrijf</strong>geleidelijk uit tot <strong>een</strong> moderne onderneming.<strong>Het</strong> jaar 2000 was <strong>een</strong> belangrijkemijlpaal. De Ludo fietsen werden nietmeer geproduceerd. In plaats daarvanwerd het merk Granville gelanceerd.Johan Huygens veranderde de naam LudoFietsen in Granville.“Voor mij was dit op emotioneel vlak <strong>een</strong>grote stap”, zegt Ludo Huygens. “Ik hebaltijd <strong>een</strong> hart voor de fiets gehad. Denaam Ludo heb ik ook met fierheid gedragen.Dat moet je van je kunnen afzetten.<strong>Het</strong> was <strong>een</strong> gedurfd initiatief, maarJohan is wel in zijn opzet geslaagd.”<strong>Het</strong> niet kunnen loslaten of afstandnemen van het <strong>familiebedrijf</strong> is één van degrootste struikelblokken bij <strong>een</strong> generatiewissel.“Wanneer de vorige generatieaanspraak blijft maken op het dagelijksebeleid en zich met alles bemoeit, dan isdat g<strong>een</strong> goed teken”, zegt JohanHuygens. “Bij ons was dat gelukkig niethet geval.” Vader Ludo neemt de administratiev<strong>een</strong> financiële verantwoordelijkhedenop zich, terwijl zoon Johan zichbezighoudt met de commerciële leiding,de productie en het personeelsbeleid. “Ikheb de volledige vrijheid gegeven aanJohan”, aldus Ludo Huygens. “Ik geefregelmatig feedback en Johan vult het opzijn eigen manier in. Je wilt je eigenmanier van leidinggeven doorgeven, maardat lukt niet.”SCHOKGOLFHoewel Ludo Fietsen voor <strong>een</strong> langzaamopvolgingsproces koos, waren er somsspanningen toen Johan Huygens de leidingnam.In heel wat familiebedrijven komt hetvoor dat de opvolgers niet automatischsamenwerken met de medewerkers diehet vertrouwen van de voorganger genoten.Medewerkers die de ambities van deopvolger niet delen, verlaten het <strong>familiebedrijf</strong>al dan niet vrijwillig. Ook bij LudoFietsen was dat het geval. De generatiewisselbracht <strong>een</strong> personeelsverloop metzich mee. “Ik denk dat dit iets typisch isvoor <strong>een</strong> <strong>familiebedrijf</strong>. In <strong>een</strong> gewoneonderneming zal dat veel minder voorkomen.Medewerkers hebben vaak <strong>een</strong> persoonlijkebinding met het bedrijf”, verklaartLudo Huygens.Ook Johan Huygens schrok niet van hetpersoneelsverloop. “<strong>Het</strong> is logisch dat er<strong>een</strong> schokgolf door het bedrijf gaat.Op<strong>een</strong>s wordt iemand die jaren jonger is,je baas. Sommige medewerkers kondendat moeilijk aanvaarden.”“Mijn zoon heeft ook <strong>een</strong> andere maniervan leidinggeven”, besluit Ludo Huygens.“Johan verwacht meer zelfstandigheid eninitiatief van de medewerkers. Ik wasmeer voor de horizontale structuur.”9
Change language