De open ruimte werken
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>De</strong> Open Ruimte Werken<br />
krijgen … of zelfs een stapje terugzetten om vast te kunnen stellen<br />
waar de plannen uit elkaar begonnen te l<strong>open</strong>. Intervisiemomenten,<br />
kennisuitwisseling, wederzijds leren uit ervaringen en afstemming<br />
van doelstellingen, spelen daarin een belangrijke rol.<br />
“Traagheid biedt de<br />
mogelijkheid om vertrouwen<br />
tussen de partners op te<br />
bouwen, het eigen terrein<br />
te verlaten en nieuwe<br />
oplossingsrichtingen<br />
te verkennen.”<br />
Barbara Vael,<br />
Vlaamse Milieumaatschappij<br />
“Het kennismaken met andere<br />
(lokale) partners, het zoeken<br />
naar gedeelde belangen en<br />
win-wins, … zijn processen<br />
die tijd vragen. Tijd waaraan<br />
het een kleine pionier<br />
ontbreekt. Onze focus ligt<br />
daarom in de eerste plaats<br />
op projecten waarmee we op<br />
korte of middellange termijn<br />
het verschil kunnen maken.<br />
Een goed gecoördineerde<br />
programmawerking kan<br />
een hefboom zijn naar<br />
meer doorgedreven<br />
samenwerkingen op<br />
het terrein.”<br />
Annelies Beyens,<br />
<strong>De</strong> Landgenoten<br />
“Vanuit het beleidsdomein<br />
Welzijn, Volksgezondheid en<br />
Gezin is het Open Ruimte<br />
Platform een uitstekende<br />
opportuniteit om te <strong>werken</strong><br />
aan “Health In all Policies”,<br />
maar de beïnvloeding is<br />
natuurlijk wederzijds.”<br />
Stefan Acke,<br />
Agentschap Zorg & Gezondheid<br />
“Traag mag en is goed<br />
maar continuïteit is daarbij<br />
belangrijk. Tijd nemen om<br />
bijeen te komen en aan<br />
intervisie te doen vraagt<br />
een goede voorbereiding.<br />
Ondersteuning daarbij is<br />
echt van belang.”<br />
Ankatrien Boulanger,<br />
Regionaal Landschap<br />
Rivierenland<br />
Wanneer het vertrouwen binnen programmateams en binnen<br />
lokale coalities groeit, merken we dat het netwerk tussen<br />
Vlaamse en lokale beleidsmakers en -uitvoerders aan kracht wint.<br />
Vertrouwen ontpopt zich met andere woorden tot een intrinsieke<br />
kracht, een kracht die van binnenuit bestaande automatismen<br />
bevraagt. Die kracht daagt ook uit om buiten de vertrouwde<br />
‘hokjes’ te denken.<br />
70