Jaarverslag 2022 Erasmus Centrum voor Zorgbestuur
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Deelnemers<br />
<strong>Erasmus</strong> <strong>Centrum</strong> <strong>voor</strong> <strong>Zorgbestuur</strong> is een vrijplaats <strong>voor</strong> reflectie en dialoog.<br />
Deelnemers verdiepen het inzicht in actuele ontwikkelingen en worden gestimuleerd<br />
een eigen visie te ontwikkelen op de wicked problems die zij in hun dagelijkse<br />
praktijk tegenkomen.<br />
Een combinatie van plenaire bijeenkomsten, het werken in kleine groepen en<br />
individuele activiteiten maakt het mogelijk om het persoonlijk kompas te herijken.<br />
Een helder beeld van de eigen competenties helpt deelnemers om zich verder te<br />
bekwamen in hun vak of zich <strong>voor</strong> te bereiden op een volgende stap. Daarnaast<br />
is het opbouwen van een netwerk van collega’s en experts bijzonder waardevol.<br />
Deelnemers fungeren als elkaars collega, coach en critical friend.<br />
We streven in de samenstelling van de groepen naar een zo divers mogelijke<br />
representatie van alle sectoren van de zorg: van ziekenhuizen, GGZ, verslavingszorg,<br />
verpleging en verzorging, thuiszorg, gehandicaptenzorg, jeugdzorg tot eerste<br />
lijn. Verder zijn ook zorgverzekeraars, woningcorporaties, de overheid en<br />
zakelijke dienstverleners vertegenwoordigd. Bij de selectie van deelnemers wordt<br />
geprobeerd een zo evenwichtig mogelijke groep samen te stellen qua zorgsectoren,<br />
met verschillende achtergronden qua opleiding en ervaring. Dit is terug te zien in de<br />
figuren.<br />
Meer dan 400 deelnemers wisten in <strong>2022</strong> de weg naar onze onderwijsprogramma’s<br />
te vinden, een lichte stijging ten opzichte van 2021. Die is <strong>voor</strong>namelijk te danken<br />
aan de zeven maatwerkprogramma’s met 157 deelnemers die we mochten verzorgen<br />
<strong>voor</strong> verschillende organisaties. Bij de open programma’s kwam de leergang<br />
Strategisch Vastgoedbeleid te vervallen. Het programma Medisch Specialist en<br />
Bestuur ging in <strong>2022</strong> weer van start, na een afwezigheid van een jaar vanwege de<br />
druk van corona op de ziekenhuizen. De Master Class 2021 werd afgerond in <strong>2022</strong>.<br />
Bestuurders in beeld – deelnemers in beeld<br />
‘De huidige zorgbestuurder is een vrouw’ kopte Zorgvisie in mei <strong>2022</strong> boven een<br />
interview met Wilma van der Scheer naar aanleiding van de publicatie van het<br />
vijfjaarlijkse onderzoeksrapport ‘Bestuurders in Beeld’ onder leden van de<br />
NVZD. In de laatste editie van dit onderzoek is te zien dat er steeds vaker een<br />
vrouw aan het roer staat; de man/vrouw verdeling aan de top is <strong>voor</strong> het eerst<br />
vrijwel gelijk. Gezien het grote aantal vrouwelijke medewerkers in de zorg en het<br />
aandeel vrouwen in de studie geneeskunde, zal deze trend zich de komende jaren<br />
<strong>voor</strong>tzetten. In onze programma’s zien wij ook meer vrouwen deelnemen dan<br />
mannen: 169 vrouwen tegenover 80 mannen. Bij de maatwerkprogramma’s namen<br />
88 vrouwen deel en 69 mannen. Over de man/vrouw-verhouding en de verschillen<br />
tussen mannen en vrouwen in de rol van leider, schreef Wilma van der Scheer een<br />
essay naar aanleiding van de lezing die zij hield bij de presentatie van het boek<br />
‘Mevrouw de Bestuurder’ van Anita Wydoodt in oktober <strong>2022</strong>.<br />
In ‘Bestuurders in Beeld’ zagen we ook de trend dat zorgbestuurders vaak<br />
een achtergrond in de zorg hebben. Het merendeel is, na jarenlange ervaring<br />
in managementposities of als professional in de zorg doorgegroeid naar een<br />
bestuursfunctie. Steeds vaker groeien verpleegkundigen door naar een bestuurlijke<br />
positie in de zorg. Onze programma’s helpen zorgmedewerkers met bestuurlijke<br />
ambities met het maken van de volgende stap in hun carrière, en zich <strong>voor</strong> te<br />
bereiden op de rolwisseling. Het zorgspecifieke van onze onderwijsprogramma’s<br />
is aantrekkelijk <strong>voor</strong> bestuurders die van buiten de sector komen en de overstap<br />
maken naar de zorg.<br />
Bestuurders in de zorg leren graag van en met elkaar, blijkt uit ‘Bestuurders in<br />
Beeld’. Ze werken <strong>voor</strong>al aan hun vakontwikkeling door deelname aan executive<br />
education, congressen, intervisie en coaching. De manier waarop <strong>Erasmus</strong> <strong>Centrum</strong><br />
<strong>voor</strong> <strong>Zorgbestuur</strong> de programma’s opbouwt, sluit aan bij deze behoefte. Er is ruimte<br />
in onze programma’s <strong>voor</strong> intervisie en coaching, en met bij<strong>voor</strong>beeld inbreng van<br />
casussen of het werken aan concrete verbetertrajecten sluiten de programma’s aan<br />
bij de werkpraktijk van de deelnemers.<br />
Digitale transformatie<br />
Digitalisering is <strong>voor</strong> bestuurders in de langdurige zorg een belangrijk thema. In<br />
<strong>2022</strong> beoogden wij de opstart van het programma Digitale transformatie, met<br />
als doel deelnemers kennis en inzichten over de impact van digitalisering op hun<br />
zorgorganisatie op te laten doen, en handvatten <strong>voor</strong> hun transformatiestrategie. De<br />
interesse viel echter tegen. We bezinnen ons nu op een andere aanpak in 2023.<br />
17<br />
JAARVERSLAG <strong>2022</strong>