24.04.2023 Views

Jaarverslag 2022 Erasmus Centrum voor Zorgbestuur

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Deelnemers<br />

<strong>Erasmus</strong> <strong>Centrum</strong> <strong>voor</strong> <strong>Zorgbestuur</strong> is een vrijplaats <strong>voor</strong> reflectie en dialoog.<br />

Deelnemers verdiepen het inzicht in actuele ontwikkelingen en worden gestimuleerd<br />

een eigen visie te ontwikkelen op de wicked problems die zij in hun dagelijkse<br />

praktijk tegenkomen.<br />

Een combinatie van plenaire bijeenkomsten, het werken in kleine groepen en<br />

individuele activiteiten maakt het mogelijk om het persoonlijk kompas te herijken.<br />

Een helder beeld van de eigen competenties helpt deelnemers om zich verder te<br />

bekwamen in hun vak of zich <strong>voor</strong> te bereiden op een volgende stap. Daarnaast<br />

is het opbouwen van een netwerk van collega’s en experts bijzonder waardevol.<br />

Deelnemers fungeren als elkaars collega, coach en critical friend.<br />

We streven in de samenstelling van de groepen naar een zo divers mogelijke<br />

representatie van alle sectoren van de zorg: van ziekenhuizen, GGZ, verslavingszorg,<br />

verpleging en verzorging, thuiszorg, gehandicaptenzorg, jeugdzorg tot eerste<br />

lijn. Verder zijn ook zorgverzekeraars, woningcorporaties, de overheid en<br />

zakelijke dienstverleners vertegenwoordigd. Bij de selectie van deelnemers wordt<br />

geprobeerd een zo evenwichtig mogelijke groep samen te stellen qua zorgsectoren,<br />

met verschillende achtergronden qua opleiding en ervaring. Dit is terug te zien in de<br />

figuren.<br />

Meer dan 400 deelnemers wisten in <strong>2022</strong> de weg naar onze onderwijsprogramma’s<br />

te vinden, een lichte stijging ten opzichte van 2021. Die is <strong>voor</strong>namelijk te danken<br />

aan de zeven maatwerkprogramma’s met 157 deelnemers die we mochten verzorgen<br />

<strong>voor</strong> verschillende organisaties. Bij de open programma’s kwam de leergang<br />

Strategisch Vastgoedbeleid te vervallen. Het programma Medisch Specialist en<br />

Bestuur ging in <strong>2022</strong> weer van start, na een afwezigheid van een jaar vanwege de<br />

druk van corona op de ziekenhuizen. De Master Class 2021 werd afgerond in <strong>2022</strong>.<br />

Bestuurders in beeld – deelnemers in beeld<br />

‘De huidige zorgbestuurder is een vrouw’ kopte Zorgvisie in mei <strong>2022</strong> boven een<br />

interview met Wilma van der Scheer naar aanleiding van de publicatie van het<br />

vijfjaarlijkse onderzoeksrapport ‘Bestuurders in Beeld’ onder leden van de<br />

NVZD. In de laatste editie van dit onderzoek is te zien dat er steeds vaker een<br />

vrouw aan het roer staat; de man/vrouw verdeling aan de top is <strong>voor</strong> het eerst<br />

vrijwel gelijk. Gezien het grote aantal vrouwelijke medewerkers in de zorg en het<br />

aandeel vrouwen in de studie geneeskunde, zal deze trend zich de komende jaren<br />

<strong>voor</strong>tzetten. In onze programma’s zien wij ook meer vrouwen deelnemen dan<br />

mannen: 169 vrouwen tegenover 80 mannen. Bij de maatwerkprogramma’s namen<br />

88 vrouwen deel en 69 mannen. Over de man/vrouw-verhouding en de verschillen<br />

tussen mannen en vrouwen in de rol van leider, schreef Wilma van der Scheer een<br />

essay naar aanleiding van de lezing die zij hield bij de presentatie van het boek<br />

‘Mevrouw de Bestuurder’ van Anita Wydoodt in oktober <strong>2022</strong>.<br />

In ‘Bestuurders in Beeld’ zagen we ook de trend dat zorgbestuurders vaak<br />

een achtergrond in de zorg hebben. Het merendeel is, na jarenlange ervaring<br />

in managementposities of als professional in de zorg doorgegroeid naar een<br />

bestuursfunctie. Steeds vaker groeien verpleegkundigen door naar een bestuurlijke<br />

positie in de zorg. Onze programma’s helpen zorgmedewerkers met bestuurlijke<br />

ambities met het maken van de volgende stap in hun carrière, en zich <strong>voor</strong> te<br />

bereiden op de rolwisseling. Het zorgspecifieke van onze onderwijsprogramma’s<br />

is aantrekkelijk <strong>voor</strong> bestuurders die van buiten de sector komen en de overstap<br />

maken naar de zorg.<br />

Bestuurders in de zorg leren graag van en met elkaar, blijkt uit ‘Bestuurders in<br />

Beeld’. Ze werken <strong>voor</strong>al aan hun vakontwikkeling door deelname aan executive<br />

education, congressen, intervisie en coaching. De manier waarop <strong>Erasmus</strong> <strong>Centrum</strong><br />

<strong>voor</strong> <strong>Zorgbestuur</strong> de programma’s opbouwt, sluit aan bij deze behoefte. Er is ruimte<br />

in onze programma’s <strong>voor</strong> intervisie en coaching, en met bij<strong>voor</strong>beeld inbreng van<br />

casussen of het werken aan concrete verbetertrajecten sluiten de programma’s aan<br />

bij de werkpraktijk van de deelnemers.<br />

Digitale transformatie<br />

Digitalisering is <strong>voor</strong> bestuurders in de langdurige zorg een belangrijk thema. In<br />

<strong>2022</strong> beoogden wij de opstart van het programma Digitale transformatie, met<br />

als doel deelnemers kennis en inzichten over de impact van digitalisering op hun<br />

zorgorganisatie op te laten doen, en handvatten <strong>voor</strong> hun transformatiestrategie. De<br />

interesse viel echter tegen. We bezinnen ons nu op een andere aanpak in 2023.<br />

17<br />

JAARVERSLAG <strong>2022</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!