BIM i byggeprosessen - buildingSMART

26 BIM i byggeprosessen
3.5 Intervju Skanska Trondheim
”Skanska er et av verdens ledende
entreprenørkonsern med ekspertise
innen bygg og anlegg, utvikling av
kommersielle lokaler, boliger og
prosjekter i offentlig-privat samarbeid.
Norge er et av ni hjemmemarkeder der Skanska har virksomhet”. 36 Figur 13: Skanskas logo
I Trondheim
jobber Skanska nå blant annet med et stort og spektakulært prosjekt, Clarion Hotel &
Congress Trondheim. Prosjekteringsleder i Skanska Norge AS, Rune Uhrenholdt
Jacobsen, inviterte oss til intervju og befaring på byggeplassen den 07.03.11. Roar
Harsvik Alstad fra Skanska Tekniske Entrepriser ble også med etter hvert, da han er
ansvarlig innen VVS i prosjektet. Det blir i begynnelsen av samtalen vist en film om
byggeprosjektet.
3.5.1 Intervjuet
Figur 14: Kongresshotellets hovedinngang BIM
Rune U. Jacobsen ønsker oss
velkommen, og starter samtalen med
å slå fast at på grunn av størrelsen og
kompleksiteten på Kongresshotellet
har BIM vært en nødvendighet i
prosjektet. Det hadde vært så og si
umulig uten. Filmen viser bilder og
animasjoner fra BIM-verktøyene. Den
viser noe av hvilken kontroll man får
på det man prosjekterer, ned på
detaljnivå som for eksempel type og
farger på flis.
I Skanska har det lenge vært vanlig å jobbe med 3D modeller, så tanken om at BIM
er noe nytt er litt misvisende. ”I tekniske fag har vi jobbet i 3D i 20 år, på bygg har vi
jobbet med 3D i 5 til 10 år. Nå kommer entreprenørene etter. Det som er nytt er
detaljnivået og at man setter det sammen til noe mer enn internt bruk. Noe mer enn
det visuelle, i tillegg har vi informasjonen”, sier Jacobsen.
Implementeringen av det som kjennetegnes som BIM i dag har dels skjedd med
styring fra ledelsen i bedriften. ”Om ledelsen er lunken blir det aldri noe ut av det, da
får vi heller ikke midler. De trenger ikke kunne det selv, men må være positive”. Det
er i Skanska også opprettet en egen BIM-avdeling som jobber med biblioteker og
lager godkjente detaljløsninger som til eksempel kan gis til arkitekten. Da blir det
presentert hva de ønsker å bruke av produkter, og man er nesten ferdig med
planleggingen med det samme. Det viktigste er god kommunikasjon i alle ledd.
Videre trekkes det fram at Skanska føler seg heldige som stor entreprenør; ”Vi har
husfabrikken vår på Steinkjer. Den driver med prefabrikkering av hus i fabrikk, for så
å dra ut og sette de opp. De har jobbet med BIM lenge. De har hatt ferdige moduler
inn i dataprogrammet, satt det sammen til et hus, trykket på en knapp og fått ferdig
”handleliste” med antall skruer, gipsplater osv. Dette har blitt overført til Skanska”.