BIM i byggeprosessen - buildingSMART

Referanseliste
B: Vi har vel ikke helt klart å kommet igang, alle har vel ikke brukt det slik de skulle i
starten. Å legge opp modellen jevnlig, å jobbe med den hele tiden. Det var vel
intensjonene i starten.
A: Det er litt ambivalent det der, fordi mange rådgivere skryter av det i sin CV, at 3D
og BIM er noe de behersker. Ofte viser det seg at de kan jo tegne i 3D, men kan ikke
bruke det i en BIM-situasjon hvor man er avhengig av felles nullpunkter og diverse
tekniske ting som må være tilstede fr at modellen skal bli riktig og inneholde
tilstrekkelig informasjon.
B: Ser at jo yngre ingeniørene er, jo lettere har de for å få det til.
MIL: Var det temaene A tok opp som ble feil i oppstarten av dette prosjektet?
B: Vi har en DWG-diskusjon, hvor vi har behovet for å få underlaget til tegningene.
Bare det at vi tegnet i forskjellige program ble problematisk. Forståelsen av hvordan
man skulle få det til sammen var vanskelig.
A: I en ideell BIM-verden så er det jo ikke snakk om DWGer og tegninger, så dette er
en implementeringsfase som er litt komplisert. Man må ha fokus før prosjektstart på
hva de forskjellige fagene trenger.
B: Det er vel den konklusjonen vi har dratt etter nå da, vi har lært at vi må være
tydelige på hva vi skal forlange før vi begynner.
Typisk problem på teknisk side er at (eksempelvis)den lille leverandøren vi bruker
ikke har det samme verktøyet som vi har. Dette kan sette begrensninger på
informasjonsdelen. Stort skille på små og store aktører i forhold til tilgang til verktøy.
Har jo lenge tegnet i 3D, med ca riktg høyde osv. Forskjellen nå er jo at man kan få
det sammen med andre fag.
A: Den metodikken med ca. riktig høyde skinner jo fort igjennom med BIM. Det vises
med det visuelle.
B: Kollisjonskontroller osv kan jo brukes enda mer. Men det krever ressurser og
øremerkede midler for å få det gjort. Nesten så man ukentlig må legge inn nye,
oppdaterte modeller. Økonomi styrer jo mye. Får du gjort det effektivt er det nok
enklere, i en ideell verden. Det ligger nok litt der. I tillegg har nok vi vært litt for snille
når det gjelder å kreve, f.eks i kontraktskriving. Kanskje ikke definert det godt nok.
Så setter vi igang og plutselig har det kommet for langt til å kunne endre på ting. Da
ender det opp med en tilpasning.
MIL: Hva ser du for deg i fremtiden da? Lærer man av slike feil og kan gjøre det
bedre ved senere prosjekter?
B: Ja. Man må få definert tidlig hvordan man skal gjøre det slik at gruppa er enig.
Dette er en forutsetning. Evnt stoppe utbetalinger av faktura om ting ikke blir gjort
etter kontraktsbestemmelser. Forutsetningene må være tilstede.
81