BIM i byggeprosessen - buildingSMART

36 BIM i byggeprosessen
Alt handler om kommunikasjon. BIM og merkesystem er såpass nytt at man ikke har
fått en felles oppfatning om problemstillingen ennå. Erfaringen var at man måtte ha et
felles merkesystem som var såpass vidt at man fikk plass til alt. Felles forståelse for
merkesystem og origo var den største utfordringen. Det er nå 3 måneder til bygget
skal opp, og basene er allerede på plass. Man har gått igjennom
grensesnittproblematikk og kollisjonskontroll uavhengig av bygget. Visualisert det slik
at de som skal jobbe med det har skjønt det, og dratt fordeler av det.
Ved bygging av et stort fyrhus planlegges det å vise modellen med en stor skjerm slik
at rørleggeren kan få det visualisert, uavhengig av tegning. Dette skal kunne
benyttes under arbeidsprosessen. Man skal kunne velge ut akkurat de
komponentene man trenger informasjon om.
Noen av de største utfordringene er å få folk til å tenke likt fra starten av. Det brukes
mange forskjellige metoder for å få løst dette. Eksempelvis kan man i en fase sitte og
jobbe på sitt eget kontor, og i neste fase sitter man sammen og jobber med modellen.
Anslår 70 % på eget kontor og 30 % samhandling.
3.6.2 Oppsummert
Reinertsen har begynt å implementere BIM i bedriften, spesielt på bygg. VVS er et
nytt satsningsområde, så her benytter de det ikke til nå. Målet for bedriften er at alle
avdelingene skal dras med etter hvert. Det kommer videre fram at på
konstruksjonsteknikk tegnes det bare i 3D, ingen av de andre aspektene ved BIM er
med. Man kan utveksle filer med andre fag og sjekke kollisjonskontroller. Dette har
med deres ”lette” definisjon av hva BIM er. Det fortelles også at man kan ha en
definisjon hvor man skal ha inn FDV-dokumentasjon og HMS-datablader som skal
følge komponentene ut deres levetid, men dette gjør ikke Reinertsen i dag.
Grunnen til å benytte BIM er i all hovedsak at man tror det fører til mindre feil,
kortere byggetid og dermed sparte penger. Det kjøres per i dag en rekke
pilotprosjekter med BIM og man merker at det er en forståelse for at dette er et
kjempebra planleggingsverktøy for utførelse
Det trekkes fram at begrensningen ligger i tid og økonomi. Det er mange som
begynner implementeringen med Lean og trimmet bygning, som er et noe mindre
steg å ta, for så å dra inn BIM etter hvert. Dette fører med seg en effektivisering av
prosessen først, så en kvalitetssikring med modellen. Man opplever også at
prosessene får en tidslinje som er litt ”stokket om” i forhold til prosjektering uten BIM.
Man er lengre i startgropa. GSP er kommet for å gjøre denne prosessen mer
smertefri. Systemet rundt er viktig for at BIM skal fungere.
Noen utfordringer man har opplevd hos Reinertsen er at feil har forplantet seg i
modellen uten å bli oppdaget. Det har ført til spørsmål om skyld og ansvar. Viktig å
jobbe annerledes i forhold til kontrakter for at dette ikke skal bli store problemer. Det
mangler rutiner og veiledninger her, så man må utvikle sitt eget enn så lenge.
Reinertsen sier de har en lang prosess og en lang vei og gå, men at det kommer.
Hos dem er effektivitet og gevinst de to hovedaspektene ved BIM som går igjen.