DU KAN KOMME LANGT MED REN ENERGI - Statkraft

More documents

Recommendations

Info

34 LEDELSENS GJENNOMGANG STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 marked og rammebetingelser KONSERNSTRATEGI forretningsområde produksjon og marked forretningsområde ny energi forretningsområde regionale selskaper konsernets styringssystem risikostyring og internkontroll Økonomi og finans bærekraftig verdiskaping Konsernstrategi De sisteårene harStatkraft levert gode finansielle resultater.Resultatfremgangen skyldesmange faktorer –høy kraftproduksjon,høye kraftpriser,vellykkede investeringer, goddrift,lønnsom handelsvirksomhet og kompetente og motiverte medarbeidere. Konsernethar fulgtenklarstrategi og bygget oppkunnskap og organisasjon itrådmed dette. Statkraft harderforensolid plattform foråværeledende iEuropainnen miljøvennligenergi, og konsernets fortrinn knyttettil regulerbar og miljøvennligkraftproduksjon harfått øktaktualitet på bakgrunn av de globaleklimautfordringene. Strategiske prioriteringer Statkraft vil arbeide for å: π Øke verdiskapingen innen kraftproduksjon og energihandel ved åvidereutvikle eksisterende kompetanse og konkurransefortrinn π Investere ilønnsom kraftproduksjon med fokus på miljøvennlig produksjonskapasitet og øke innsatsen innen innovasjon, forskning og utvikling π Utvikle konsernets posisjoner iNorge innenfor nett, kraftsalg og fjernvarme Figuren under gir en enkel illustrasjon av Statkrafts strategi ut fra geografi og ønsket posisjon iverdikjeden. INorge er Statkraft aktiv ihele verdikjeden fra utvikling av kraft og varmeproduksjon til salg og distribusjon av kraft og varme til privatkunder og bedrifter. Utenfor Norge har konsernet en mer fokusert strategi på kraftproduksjon og handel med energi og tilhørende produkter. Norge Norden øvrige Europa Utenfor Europa Produksjon Handel Nedstrøm Industrielt fokus Ikkekjernevirksomhet Utviklemiljøvennligkraftproduksjon iNorge og øvrige Europa Statkraft vil være en aktiv bidragsyter til bærekraftig utvikling idet norske ogeuropeiske energimarkedet gjennom åutvikle ny, lønnsom og miljøvennlig kraftproduksjon og gjennom handel med energi og utslippsrettigheter for klimagasser. Statkraft skiller mellom det som kan kalles regulerbar kraftproduksjon, som storskala vannkraft og gasskraft, og nye fornybare teknologier som er lite regulerbare. Bakgrunnen for dette er at det er forskjellige verdidrivere for disse gruppene og at ambisiøs vekst kan kreve ulike forretningsmodeller. NY FORNYBAR KRAFTPRODUKSJON For atEUskal nå målet om 20 %fornybar energi innen 2020, er det anslått at den årlige veksten ifornybar kraftproduksjon må utgjøre cirka 50 TWh iperioden 2010 til 2020. Det forventes at vindkraft og bioenergi vil stå for en stor andel av denne veksten. ISørøstEuropa er det også et betydelig potensial for utbygging og opprusting av vannkraftanlegg. Statkraft har satt ambisiøse mål knyttet til utvikling av vind og vannkraft iutvalgte land iEuropa: π INorge har konsernet en stor prosjektportefølje innen vindkraft og for opprusting og utvidelser av eksisterende vannkraftanlegg. Lønnsom utbygging av vindkraft krever tilfredsstillende rammebetingelser. π Gjennom selskapet Småkraft satser Statkraft på åutvikle ny småskala vannkraft iNorge. π Utenfor Norge har Statkraft rettigheter knyttet til vindkraft i Sverige og Storbritannia, og har mål om åutvikle en større prosjektportefølje. Avtalen som ble inngått med det svenske selskapet SCA om kraftleveranser og utvikling av ny kraftproduksjon iSverige er viktig for åutvikle prosjektporteføljen innen vind og vannkraft iSverige.
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSENS GJENNOMGANG marked og rammebetingelser KONSERNSTRATEGI forretningsområde produksjon og marked forretningsområde ny energi forretningsområde regionale selskaper konsernets styringssystem risikostyring og internkontroll Økonomi og finans bærekraftig verdiskaping 35 π ISørøstEuropa arbeider Statkraft for åetablere en robust prosjektportefølje for vannkraft, enten gjennom utbygging eller oppkjøp. REGULERBAR OG MILJØVENNLIG KRAFTPRODUKSJON Utviklingen går mot et integrert europeisk kraft og gassmarked med velfungerende markeder og økt overføringskapasitet mellom landene. De nordiske prisene påvirkes iøkende grad av de kontinentale kraftprisene, herunder av prisene på CO 2 og energibærere som gass og kull. Økt fornybar kraftproduksjon fra eksempelvis vindkraft, vil gi økt behov for hurtig regulerbar produksjonskapasitet. Statkraft har et unikt produksjonsapparat som kjennetegnes ved høy reguleringsevne, stor magasinkapasitet, lave variable kostnader og lang levetid. Statkraft har gjennom mange år utviklet en forretningsmodell hvor merverdier knyttet til produksjon og handel realiseres og risiko reduseres på grunnlag av gode analyser,godt informasjonsgrunnlag og utnyttelse av kraftverkenes reguleringsevne samt dynamisk sikringshandel. Videre er konsernet aktivt innen europeisk energihandel og er en av de største aktørene på de europeiske kraftbørsene. De nye gasskraftverkene som ble satt idrift iTyskland i2007 og realiseringen av intensjonsavtalen med E.ON AG om bytte og overtagelse av eiendeler, vil styrke Statkrafts industrielle rolle og posisjon, spesielt iSverige og Tyskland. Direkte eide og kontrollerte produksjonsaktiva vil gi økt verdiskaping og styrke plattformen for videre vekst. Statkraft vil investere iregulerbar kraft iNordvest Europa og posisjonere konsernet for et stadig mer integrert europeisk energimarked. Statkrafts kompetanse innen handel skal utvikles for åtadel ietvoksende europeisk marked for energi og utslippsrettigheter for klimagasser. Utvikle konsernets norske posisjoner INorge er Statkraft sammen med konsernselskapene Trondheim Energi, Skagerak Energi og Fjordkraft godt posisjonert til åbygge ut ny kraftproduksjon og til åutvikle verdier innenfor fjernvarme, kraftsalg og nett. Statkraft har klare ambisjoner om årealisere en vesentlig del av Norges mål om økt utbygging av fjernvarme. I2007 satte Trondheim Energi idrift et nytt forbrenningsanlegg for avfall ved Heimdal Varmesentral iTrondheim. Iforbindelse med fjernvarmesatsingen vil bioenergi kunne spille en viktig rolle. Det norske kraftmarket erkjennetegnet av mange og relativt små selskaper innen fjernvarme, kraftsalg og nett. Over tid forventes en restrukturering imarkedet for åkunne etablere konkurransedyktige og vekstkraftige selskaper innen disse områdene. Statkraftkonsernet er godt posisjonert til ådelta iden videre restruktureringen. Statkraft arbeider også for en industriell og eiermessig utvikling av de norske deleide selskapene. økeinnsatsen inneninnovasjonogforskningog utvikling Statkraft vil øke innsatsen innen innovasjon og nye energiteknologier for åstyrke konsernets langsiktige posisjon som ledende innen miljøvennlig energi. Statkraft vil særlig prioritere forskning og kommersialisering av nye teknologier innen: π Vannkraft: Økt innsats på dette området skal bidra til åøke effektiviteten og redusere miljøbelastningen ieksisterende anlegg,samt styrke Statkrafts internasjonale posisjon som ledende innen bærekraftig og effektiv vannkraftutbygging. π Annen fornybar energi: Dette inkluderer teknologiutvikling for havbasert vindkraft, tidevann, bølge og saltkraft. Statkraft besluttet i2007 åbygge verdens første prototyp for saltkraftverk. Statkraft vil øke innsatsen for åstyrke norsk kompetanse gjennom langsiktig samarbeid med universitets og forskningsmiljøer. Statkraft ønsker åtaenkommersiell posisjon innen energigjenvinning og energieffektivisering. Konsernet utreder foreløpig hvordan et samarbeid mellom Statkraft som energileverandør og sine kunder kan gi potensial for åspare energi. Statkraft har deltatt iforskningsprosjekter innen utslippsreduksjon av CO 2 og klimagasser og vært endrivkraft iprosjektet ”CO 2 fritt Svalbard”. Konsernet arbeider med åvidereutvikle sin strategi og posisjon også innen CO 2 teknologiområdet. Utviklevannkraft utenfor Europa Utenfor Europa skjer Statkrafts satsing innen kraftproduksjon gjennom selskapet SN Power. SN Power har unike muligheter iskjæringspunktet mellom økende energibehov ogsterkere miljøfokus. Det er et betydelig internasjonalt vekstpotensial både innen utbygging og oppkjøp av vannkraft. De mest lønnsomme investeringene antas åkomme iland med vedvarende økonomisk vekst og gode rammevilkår,typisk iAsia og LatinAmerika. SN Power erinne ienbetydelig vekstfase og investerte i2007 ioppkjøp og utbygginger på Filippinene, iChile og iPeru. Itillegg er SN Power aktiv iNepal, India og Sri Lanka. Statkraft har videre direkte investeringer iLaos. Rollen som global nisjeaktør innenfor vannkraft og annen fornybar energi er et viktig vekstområde for Statkraft. Statkraft ønsker å bygge videre på SN Power ienforsterket satsing innen utvalgte land, slik at denne virksomheten vil utgjøre en større og viktigere del av konsernets utvikling fremover. Ved åetablere sterke regionale miljøer ikombinasjon med en mer aktiv strategi innen fjernvarme, kraftsalg og nett vil Statkraft: π Realisere kompetanse og stordriftsfordeler ikonsernet for åbedre lønnsomheten ieksisterende virksomhet π Delta aktivt inye vekstområder iNorge som utbygging av fjernvarme π Delta aktivt iden videre restrukturering iNorge innen nett og kraftsalg
Page 1 and 2: 2006 ÅRSRAPPORT BÆREKRAFT- 2007
Page 3 and 4: Finansielle nøkkeltall justert **
Page 5 and 6: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 ÅRET SO
Page 7 and 8: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STATKRAF
Page 9 and 10: ∏ 120 π STATKRAFT ÅRSRAPPORT 20
Page 11 and 12: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STATKRAF
Page 13 and 14: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 KONSERNS
Page 15 and 16: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 SALTKRAF
Page 17 and 18: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 FJERNVAR
Page 19 and 20: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 VINDKRAF
Page 21 and 22: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 GASSKRAF
Page 23 and 24: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 VANNKRAF
Page 25 and 26: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STYRETS
Page 35 and 36: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSEN
Page 37: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSEN
Page 61 and 62: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 REGNSKAP
Page 89 and 90:
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 REGNSKAP
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 BÆREKRA
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125:
statkraFt årsrapport 2007 selskaps
show all

DU KAN KOMME LANGT MED REN ENERGI - Statkraft

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?