DU KAN KOMME LANGT MED REN ENERGI - Statkraft

More documents

Recommendations

Info

44 LEDELSENS GJENNOMGANG STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 marked og rammebetingelser konsernstrategi forretningsområde produksjon og marked forretningsområde ny energi forretningsområde regionale selskaper konsernets styringssystem RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLL Økonomi og finans bærekraftig verdiskaping Risikostyring og internkontroll Håndteringen av risikoerviktigfor verdiskapingen og er en integrertdel av densamledeledelses- og styringsmodellen.Statkraft er eks ponert forrisikopåenrekke områderoggjennom hele verdikjeden. De sentrale risikofaktoreneerknyttet tilmarkedsoperasjoner, finansforvaltning,driftsaktiviteter og rammebetingelser.Internkontroll står sentralt irisikostyringenogbidrartil åsikre kvalitet og kontroll. Risikohåndtering Risikostyringen iStatkraft er en integrert del av alle forretningsaktiviteter og følges opp innenfor den respektive enhet gjennom prosedyrer for overvåking av risiko ogtiltak for risikoavlastning. Statkrafts totale risiko overvåkes dessuten på konsernnivå og inngår irapporteringen til konsernledelsen og styret. Det er videre etablert enrisikokomité for åsikre risikomessig oversikt og bedre koordinering på tvers avkonsernet. Iforbindelse med oppdateringen av Strategisk plattform i2006 ble det gjennomført enrisikokartlegging med deltagelse fra alle forretnings og stabsområder,og risikokartene er gjenstand for jevnlige oppdateringer og oppfølging. MARKEDSRISIKOIENERGIMARKEDENE Statkraft er eksponert for betydelig markedsrisiko iforbindelse med produksjon og handel med kraft. Inntektene fra kraftproduksjonen er eksponert for volum og kraftprisrisiko. Både kraftpriser og produksjonsvolum påvirkes avvær og nedbørsmengde, og kraftprisene avhenger av produksjons, forbruks og overføringsforholdene ikraftmarkedet. Kraftprisene påvirkes også indirekte av gass, kull, og oljepriser,samt priser på CO 2 kvoter. Gasskraftproduksjonen er itillegg direkte eksponert mot både gass, olje og CO 2. Statkraft håndterer markedsrisiko ienergimarkedene ved åhandle fysiske og finansielle instrumenter iflere markeder. Det legges imidlertid stor vekt på åsedeulike markedene isammenheng. Sikringsstrategier reguleres av rammer for posisjonenes volum og verdi, samt kriterier for åvurdere nye kontrakter mot forventede inntekter og nedsiderisiko. Porteføljen justeres kontinuerlig iforhold til gjeldende oppfatning av fremtidige priser og egen produksjonsevne. Statkraft har også egne porteføljer innenfor trading og strukturerte produkter, hvor også risikotakingen er regulert avrammer. Tradingporteføljen omfatter begrensede, kortsiktige posisjoner innenfor finansielle kraftderivater. Porteføljen for strukturerte produkter omfatter skreddersydde, bilaterale kontrakter til kunder med spesielle ønsker,hvor avtalene så langt som mulig sikres ved hjelp av finansielle standardkontrakter. Nedstrømsvirksomheten er eksponert for usikkerhet isalgsprisen til privatkunder og bedrifter,oginnkjøpsprisen iengrosmarkedet. Nettoeksponeringen begrenses imidlertid så langt det er mulig ved åsikre symmetri ieksponeringen mellom kundene og innkjøpene iengrosmarkedet, og ved finansielle instrumenter. Fjernvarmevirksomheten er også eksponert for markedsrisiko gjennom usikkerhet ibrenselprisene (avfall, olje, gass, kraft med flere) og prisene til kundene. Prisene til kundene er imidlertid knyttet opp til brenselprisene, slik at nettoeksponeringen mot prisendringer er begrenset. FINANSIELL RISIKO Den sentrale finansfunksjonen samordner og ivaretar den finansielle risikoen knyttet til valuta, renter og likviditet. Statkraft er eksponert for renterisiko gjennom fremmedfinansieringen og inntektene fra nettvirksomheten. Konsernet er også eksponert for valutarisiko gjennom integrasjonen mellom det nordiske ogdet kontinentale kraftmarkedet, konsernets krafthandel ieuro, finansiering og andre kontantstrømmer knyttet til utenlandske datterselskaper og tilknyttede selskaper. Valuta og renterisikoen reguleres gjennom mandater. Istyringen er terminkontrakter ivaluta, rentebytteavtaler og terminavtaler for renter de viktigste instrumentene. Likviditetsrisikoen iStatkraft knytter seg til avvik mellom løpetid på de finansielle forpliktelsene og kontantstrømmene som genereres av eiendelene. Likviditetsrisikoen håndteres hovedsakelig gjennom gode lånemuligheter idet norske penge og bankmarkedet, trekkfasiliteter og minimumskrav til konsernets likviditetsbeholdning. Statkraft påtar seg motpartsrisiko gjennom krafthandel og plassering av overskuddslikviditet. Før avtaleinngåelse blir kredittverdigheten til alle motparter vurdert ogeksponeringen mot enkeltmotpartene begrenses av mandater basert påkredittverdighet.
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSENS GJENNOMGANG marked og rammebetingelser konsernstrategi forretningsområde produksjon og marked forretningsområde ny energi forretningsområde regionale selskaper konsernets styringssystem RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLL Økonomi og finans bærekraftig verdiskaping 45 Både markedsrisikoen ienergimarkedene og den øvrig finansielle risikoen, samt eksponering iforhold til mandatene, følges opp av uavhengige middle office funksjoner og rapporteres jevnlig til konsernledelsen og styret. OPERASJONELL RISIKO Det er operasjonell risiko knyttet til alle prosesser ihele verdikjeden. De viktigste er risiko for skader og tap på egne og tredjeparts produksjonsanlegg og øvrige eiendeler,skader på konsernets ansatte og skader på miljøet. Det er etablert forsikringsordninger som omfatter alle vesentlige skadetyper,blant annet gjennom konsernets eget forsikringsselskap Statkraft Forsikring AS. Den operasjonelle risikoen håndteres gjennom detaljerte prosedyrer for aktiviteter isamtlige operative enheter og ulike typer beredskapsplaner. Det er etablert etomfattende system for åregistrere og rapportere farlige forhold, uønskede hendelser og skader. Disse analyseres fortløpende for åbegrense eventuelle konsekvenser, samt for åsikre oppfølging av årsakssammenhenger og nødvendige tiltak. Videre er det utarbeidet måltall som rapporteres jevnlig til konsernledelsen og styret. På konsernnivå kartlegges også trusselbildet knyttet til sikkerhet jevnlig som grunnlag for utarbeidelse av beredskapsplaner og risikoreduserende beredskapstiltak. De mulige økonomiske konsekvensene av den operasjonelle risikoen anslås og inngår irapporteringen av totalrisikoen på konsernnivå. ANNEN RISIKO Endringer irammebetingelser og politiske beslutninger påvirker konsernets handlingsrom og utgjør en betydelig del av Statkrafts risikobilde. Konsernet evaluerer løpende endringer idet politiske bildet og vektlegger en åpen dialog med beslutningstakere på alle relevante arenaer. Statkraft er opptatt av åhagode relasjoner med interessentene isamfunnet. Klimaendringer kan medføre både trusler og muligheter,oghar betydning for alle risikoene beskrevet ovenfor. Etablering av nye markeder for CO 2 kvoter har allerede påvirket energimarkedene, og store endringer itemperatur og nedbør vil ha konsekvenser for både kraftpriser og produksjon. Klimaendringer kan også få betydning for den operasjonelle risikoen, eksempelvis ved at mer flom og uvær kan føre til økt skade og slitasje på anlegg,samt konsekvenser for ansatte og tredjepart. Klimarisiko erenviktig premiss for endringer irammebetingelser og politiske beslutninger. Statkraft er svært opptatt av hvilke trusler og muligheter som klimaendringer kan ha for egen og andres virksomhet, og følger derfor utviklingen nøye. Håndteringen av mulige konsekvenser gjøres som en integrert del av risikostyringen innen de enkelte områdene. Internkontroll Statkraft arbeider målrettet med åstyrke den interne kontrollen ikonsernet. Høsten 2006 ble det påbegynt et todelt prosjekt med formål årealisere forbedringspotensial knyttet til kvalitet og effektivitet iden finansielle rapporteringen. Prosjektet tar utgangspunkt iCOSOmodellen for risikostyring og internkontroll. Den første delen av prosjektet fokuserte på åetablere et godt kontrollmiljø ikonsernet. Resultatet ble forenkling,bedre tilgjengeliggjøring,standardisering og kvalitetsforbedring av Statkrafts styrende dokumenter,samt opprettelse av en hensiktsmessig struktur og et hierarki for disse ietnytt styringssystem. Det nye styringssystemet ble lansert høsten 2007. Den andre delen av prosjektet startet høsten 2007. Målet for denne delen av prosjektet er åbygge opp et internkontrollsystem iStatkraftkonsernet som bidrar til åredusere risikoer for vesentlige feil iden finansielle rapporteringen til et akseptabelt nivå. Prosjektet er planlagt gjennomført innen utgangen av 2009. ISO-SERTIFISERING Statkrafts systemer for kvalitets og miljøstyring er sertifisert i henhold til kvalitetsstandarden ISO 9001:2000 og miljøstandarden ISO 14001:2004. Det utføres interne revisjoner etter en årlig rullerende plan og eksterne oppfølgingsrevisjoner ihenhold til standardene. Disse revisjonene koordineres av Statkrafts internrevisjon. Konsernledelsen gjennomfører ihenhold til ISOstandardene en årlig gjennomgang som blant annet omfatter evaluering av risiko. OVERORDNEDE RISIKOFAKTORER Rammebetingelser og politiskebeslutninger π Skatter, avgifter og konkurranselovgivning π Støtteregimer π Regelverk iEUogEøS π Pålegg fra reguleringsmyndigheter Finansiell risiko π Rente- og valutarisiko π Likviditetsrisiko π Hjemfallsordningen og rammeverk forindustrikraft π Konsesjoner π Fastsettelse av selskapets utbytte π Motpartsrisiko ved plassering av likviditet RISIKO IVERDIKJEDEN Utvikling og utbygging Produksjon Markedsrisiko Finansiell risiko operasjonell risiko π Skade på eiendeler, helse eller miljø, forsinkelser/ overskridelser og omdømmetap π Skade på eiendeler, helse eller miljø, systemog menneskelig svikt, bøter og omdømmetap Energidisponering og handel π Hydrologi π Kraftpriser, brenselpriser og priser på Co2 -kvoter π Motpartsrisiko handelsmotparter π Bøter, erstatningskrav, systemog menneskelig svikt og omdømmetap distribusjon/Sluttkunde π Kraftpriser og brenselpriser π Volumrisiko ved avvik fra normalforbruk π Renterisiko iinntekter fra nettvirksomhet π Motpartsrisiko sluttkunder π Skade på eiendeler, helse eller miljø, bøter og omdømmetap
Page 1 and 2: 2006 ÅRSRAPPORT BÆREKRAFT- 2007
Page 3 and 4: Finansielle nøkkeltall justert **
Page 5 and 6: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 ÅRET SO
Page 7 and 8: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STATKRAF
Page 9 and 10: ∏ 120 π STATKRAFT ÅRSRAPPORT 20
Page 11 and 12: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STATKRAF
Page 13 and 14: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 KONSERNS
Page 15 and 16: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 SALTKRAF
Page 17 and 18: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 FJERNVAR
Page 19 and 20: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 VINDKRAF
Page 21 and 22: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 GASSKRAF
Page 23 and 24: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 VANNKRAF
Page 25 and 26: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STYRETS
Page 35 and 36: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSEN
Page 47: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSEN
Page 61 and 62: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 REGNSKAP
Page 99 and 100:
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 REGNSKAP
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 BÆREKRA
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125:
statkraFt årsrapport 2007 selskaps
show all

DU KAN KOMME LANGT MED REN ENERGI - Statkraft

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?