DU KAN KOMME LANGT MED REN ENERGI - Statkraft

More documents

Recommendations

Info

40 LEDELSENS GJENNOMGANG STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 marked og rammebetingelser konsernstrategi forretningsområde produksjon og marked forretningsområde ny energi FORRETNINGSOMRÅDE REGIONALE SELSKAPER konsernets styringssystem risikostyring og internkontroll Økonomi og finans bærekraftig verdiskaping FoRREtNINGSoMRådE Regionale selskaper trondheim Energi AS (100 %) Skagerak Energi AS (66,6 %) BKK AS (49,9 %) Agder Energi AS (45,5 %) Fjordkraft AS (3,2 %) Regionale selskaper økonomi og eiermessig oppfølging ForretningsområdetRegionale selskaperarbeiderfor åutvikle verdieneogeierskapet idatterselskapene TrondheimEnergi, Skagerak Energi og Fjordkraft,samtdetilknytted eselskapeneAgder Energi og BKK. Innenfor Statkraftkonsernetutviklesdet nå forretningsmodellersom understøtter måletomlønnsom vekst innenfor nettvirksomhet,kraftsalg og fjernvarme.Det arbeides aktivt medåøke prosjekttilfangetinnen fjernvarme,samtmed åbygge ut ny vannkraftproduksjon. Strategi og forretningskonsept Selskapene som inngår iforretningsområdet Regionale selskaper er engasjert ikraftproduksjon, nettvirksomhet, fjernvarme og kraftsalg til privatkunder og bedrifter. Statkraft arbeider langsiktig med åutvikle eierskapet ideregionale selskapene, og vurderer ulike strukturer og prosesser som kan understøtte målet om åetablere en mest mulig hensiktsmessig konsernstruktur med utgangspunkt ideenkelte regionale virksomhetenes kompetanse og fortrinn. Statkraft har som mål åutvikle mer kraftproduksjon. Det heleide datterselskapet Trondheim Energi bygger nytt kraftverk iLeirfossene iNidelven. Kraftverket vil erstatte de gamle verkene iØvre og Nedre Leirfoss og vil få en middelproduksjon på 193 GWh, hvorav 43 GWh er ny kraft. Kraftverket blir satt idrift tredje kvartal 2008, ihenhold til planen. Skagerak Energi har søkt konsesjon for bygging av gasskraftverk med CO 2 rensing iGrenland. Statkraft er opptatt av ånyttegjøre seg konsernets samlede kompetanse på best mulig måte, og videreutvikler aktivt virksomhet og oppgaver itilknytning til datterselskapene. Analysemiljøet iTrondheim er styrket oghar nå fått en sentral rolle iforhold til konsernets energidisponering. Videre har forsknings og innovasjonsmiljøet i Trondheim fått sentrale oppgaver,blant annet knyttet til oppfølging av et stort FoUprogram for havenergi. Iforhold til Skagerak Energi er det gjennomført tiltak for samordning av drift av felleseide kraftverk. organisering av forretningsområdet Forretningsområdet utøver et industrielt eierskap, og arbeider med åvidereutvikle og effektivisere samtlige deler av verdikjeden for å møte kundens behov påenbest mulig måte. I2007 ble organiseringen av forretningsområdene gjennomgått med sikte på åfinne frem til mest mulig konkurransedyktige forretningsmodeller. Nettvirksomheten ikonsernet vil innenfor eksisterende juridisk struktur være organisert ihenhold til en forretningsmodell med tydelig og forsterket koordinering mellom Skagerak Nett og Trondheim Energi Nett. Med utgangspunkt idisse selskapene vil konsernet delta iforventet konsolidering av bransjen. Det legges stor vekt på fortsatt arbeid med profesjonalisering av alle deler av virksomheten. Støttefunksjoner innen måling,avregning,fakturering og innkreving vil bli organisert ihenhold til en nasjonal forretningsmodell ved at Skagerak Energis selskap Nota og Trondheim Energis selskap Enita fusjoneres. Innen fjernvarme er konsernets mål årealisere en vesentlig andel av vekstpotensialet iNorge, også utenfor de regionale selskapenes geografiskekjernemarked. Både Trondheim Energi og Skagerak Energi har etablert enbetydelig prosjektportefølje. Statkraft vil etablere et selskap for fjernvarme og dermed samle kompetanse og kapital, og slik bedre mulighetene for åidentifisere og realisere lønnsomme prosjekter. Det gir også bedret mulighet for åoptimalisere produksjon, drift og vedlikehold. Samtidig vil selskapet kunne fremstå som et mer attraktivt valg for potensielle kunder og samarbeidspartnere. En felles fjernvarmesatsing iStatkraftkonsernet vil ta utgangspunkt iorganisasjonen iTrondheim Energi Fjernvarme. Forretningsmodellen vil være nasjonal og kunne ivareta delt eierskap med regionale aktører og eierskap ifjernvarme iutlandet. Vekstambisjonene vil bli søkt realisert gjennom samarbeid med lokale aktører som har eller vil kunne få tildelt konsesjoner for fjernvarmedrift. Innen kraftsalg er det betydelige stordriftsfordeler. Statkraft ønsker derfor åorganisere kraftsalgsvirksomheten etter en nasjonal forretningsmodell, og har tatt initiativ til en fusjon mellom datterselskapene Fjordkraft og Trondheim Energi Kraftsalg. Enslik fusjon vil gi en vesentlig styrking av konkurranseevne og lønnsomhet.
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSENS GJENNOMGANG marked og rammebetingelser konsernstrategi forretningsområde produksjon og marked forretningsområde ny energi FORRETNINGSOMRÅDE REGIONALE SELSKAPER konsernets styringssystem risikostyring og internkontroll Økonomi og finans bærekraftig verdiskaping 41 Viktigehendelser Nytt forbrenningsanlegg ved Heimdal Varmesentral og ny fjernvarmeledning fra Heimdal til Midtbyen ble offisielt åpnet 27. september 2007. Det nye anlegget har en installert effekt på 40 MW og øker forbrenningskapasiteten med inntil 120 000 tonn avfall. Samlet fjernvarmeproduksjon er idag ioverkant av 500 GWh og dekker omlag 1/3 av varmebehovet iTrondheim. Med det nye anlegget vil Heimdal Varmesentral i2008 forbrenne om lag 175 000 tonn avfall, og bringe andelen avfallsenergi opp til cirka 70 %. Det er lagt 12 kilometer ny fjernvarmeledning mot sentrum av Trondheim for å øke overføringskapasiteten. Totalt består Trondheim Energis fjernvarmenett av 155 kilometer rørledning. Trondheim Energi Nett tok iførste halvår 2007 initiativ til samling av nettselskap iMidtNorge, ved ålegge inn bud på nettvirksomheten til TrønderEnergi, Malvik Everk ogOrkdal Energi. Med utgangspunkt iTrondheim Energi Nett sin ledende kompetanse på effektiv drift og styring, vil en slik samling gi grunnlag for vesentlig effektivisering og dermed lavere nettleie. Prosessen har trukket ut itid, og det er ikke avklart hvorvidt det er grunnlag for videre forhandlinger. Vedrealisering av intensjonsavtalen med E.ON AG om bytte og overtagelse av eiendeler vil Statkraft overta fjernvarmeanlegg iSverige. Disse anleggene vil bli samordnet med den øvrige fjernvarmevirksomheten ikonsernet. Itillegg ble det i2007 konkretisert planer om fjernvarmeutbygging iflere byer iVestfold og Telemark. Skagerak Energi etablerte blant annet datterselskapet Skien Fjernvarme i samarbeid med lokale aktører. driften Selskapene innen forretningsområdet hadde iall hovedsak stabil drift og produksjon i2007. Etter åhagjennomført etomfattende omstillingsprosjekt, viste Skagerak Nett betydelig fremgang i2007. Omstillingen omfattet nedbemanninger,utarbeidelse av ny reinvesteringsstrategi og effektivisering av arbeidsprosesser. Selskapet er godt posisjonert for åhente ytterligere gevinster av dette arbeidet iårene fremover. Trondheim Energi Nett videreførte den effektive nettdriften som gjør at Trondheims innbyggere idag har blant landets laveste nettleiepriser. Gjennom samordning av kraftproduksjonen mellom Statkraft og Trondheim Energi Produksjon er det tatt ut betydelige synergieffekter. Bærekraft Det nye forbrenningsanlegget ved Heimdal Varmesentral iTrondheim er et godt eksempel på bærekraftig industriutvikling. Anlegget vil mer enn doble kapasiteten for avfallsforbrenning og sørge for miljøriktig utnyttelse av avfall fra husholdninger og næringsliv mellom Dovre isør og Saltfjellet inord. Ivalg av tekniske løsninger for anlegget er det lagt stor vekt på åminimere miljøbelastninger og sikre god energiutnyttelse. Fjordkraft og Trondheim Energi Kraftsalg har introdusert flere produkter til bedrifter og privatkunder som ønsker åbidra til en bærekraftig utvikling med mindre klimabelastning. Selskapene tilbyr kraft som er garantert produsert av100 %vannkraft. Et annet produkt er fastpris med returrett. Her gis kunden gode økonomiske insentiver til strømsparing ihøyprisperioder ved at strøm som blir til overs blir gjort tilgjengelig for markedet. Dette reduserer behovet for import avkraft produsert fra mer forurensende kilder. Selskapene tilbyr også FNgodkjente klimakvoter til bedrifter,arrangementer og privatkunder som ønsker ågjøre sin virksomhet klimanøytral iforhold til utslipp av CO 2 . Fremtidsutsikter Forretningsområdet arbeider for åimplementere de beskrevne endringene ikonsernstrukturen iførste halvår av 2008, og er godt posisjonert for fremtidig vekst. TRONDHEIM SKAGERAK AGDER ENHET ENERGI ENERGI FJORDKRAFT BKK ENERGI FRA RESULTATREGNSKAPET Brutto driftsinntekter Mill. kr 2304 2209 2758 3818 5145 ENHET ENERGI Driftresultat før avskrivninger/EBITDA Mill. kr 983 1260 154 2067 1684 Driftresultat/EBIT Mill. kr 745 852 140 1556 1299 FRA BALANSEN Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Mill. kr 5844 9061 75 10 088 11 099 Investering itilknyttede selskaper Mill. kr 300 236 2 3705 108 Øvrige eiendeler Mill. kr 798 986 1178 1912 1846 Eiendeler Mill. kr 6942 10 283 1255 15 704 13 053 OPPSTRØMSVIRKSOMHET Produksjonskostnad/kWh 14 Øre/KWh 7,6 8,4 - 6,5 7,1 Produksjon, årsmiddel TWh 3,2 5,2 - 6,7 7,2 Produksjon, virkelig TWh 3,5 5,7 - 8,4 7,8 Installertytelse MW 776 1310 - 1682 1749 Magasinkapasitet TWh 1,9 3,9 - 3,2 5,1 NEDSTRØMSVIRKSOMHET Antall nettkunder 1000 94 177 - 175 163 Levertenergi GWh 2681 6421 - 7911 3679 Nettkapital (NVE-kapital) 15 Mill. kr 857 2800 - 2849 2427 Avkastning på NVE-kapital % 14,7 10,4 - 6,4 7,0 Antall kraftsalgskunder 1000 81 - 320 - 185 Totalt levertvolum TWh 2,2 - 9,6 - 5,5 Solgt energimengde fjernvarme GWh 444 23 - 147 64 Installerteffekt fjernvarme MW 297 30 - - 105 PERSONAL OG HMS Årsverk Antall 340 746 107 1005 1131 Sykefravær % 5,3 4,2 3,8 5,4 5,0 H1 (fraværsskader) 10,9 5,9 0 9,3 4,8 Alvorlige miljøbrudd Antall 0 0 0 0 1 * Definisjon av nøkkeltall finnes på utbrett side 2, jf. notehenvisningene.
Page 1 and 2: 2006 ÅRSRAPPORT BÆREKRAFT- 2007
Page 3 and 4: Finansielle nøkkeltall justert **
Page 5 and 6: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 ÅRET SO
Page 7 and 8: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STATKRAF
Page 9 and 10: ∏ 120 π STATKRAFT ÅRSRAPPORT 20
Page 11 and 12: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STATKRAF
Page 13 and 14: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 KONSERNS
Page 15 and 16: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 SALTKRAF
Page 17 and 18: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 FJERNVAR
Page 19 and 20: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 VINDKRAF
Page 21 and 22: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 GASSKRAF
Page 23 and 24: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 VANNKRAF
Page 25 and 26: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STYRETS
Page 35 and 36: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSEN
Page 43: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSEN
Page 61 and 62: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 REGNSKAP
Page 95 and 96:
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 REGNSKAP
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 BÆREKRA
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125:
statkraFt årsrapport 2007 selskaps
show all

DU KAN KOMME LANGT MED REN ENERGI - Statkraft

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?