DU KAN KOMME LANGT MED REN ENERGI - Statkraft

More documents

Recommendations

Info

54 LEDELSENS GJENNOMGANG STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 marked og rammebetingelser konsernstrategi forretningsområde produksjon og marked forretningsområde ny energi forretningsområde regionale selskaper konsernets styringssystem risikostyring og internkontroll Økonomi og finans BÆREKRAFTIG VERDISKAPING π Drive frem nye forretningsmuligheter innen miljøvennlig energi π Stadig forbedre kjerneoperasjoner og støtteprosesser π Utvikle nye tjenester tilpasset kundenes behov Statkraft er medlem av World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Dette er en koalisjon av over 200 internasjonale selskaper som arbeider for næringslivets bidrag til bærekraftig utvikling. Sammen med ni andre energiselskaper la Statkraft frem en rapport under FNs klimakonferanse på Bali, hvor det vises hvordan kraftsektoren kan møte fremtidens energibehov og samtidig redusere sine egne klimagassutslipp. IWBCSDs rådsmøte presenterte konsernsjefen Statkrafts forslag til et europeisk system for fornybare sertifikater som et konkret tiltak for ånåEUs mål om 20 %fornybar energi i2020. Statkraft er også medlem av Transparency International, en organisasjon som bekjemper korrupsjon verden over. INTERNASJONALTSAMFUNNSANSVAR Utvikling av ny kraftproduksjon utenfor Europa skjer gjennom SN Power, som har LatinAmerika og Asia som prioriterte satsingsområder. Itillegg har Statkraft en 20 %direkte eierandel iTheun Hinboun Power Company iLaos, der Statkraft også står for drift og vedlikehold, samt leder et pågående prosjekt for utvidelse av et vannkraftverk. Statkraft ønsker åbidra til utvikling av lønnsomme kraftanlegg som gir varige økonomiske, sosiale og miljømessige bidrag isamfunnene der de bygges. Anleggene planlegges isamråd med lokale myndigheter og eksperter innen miljø, menneskerettigheter og utviklingsspørsmål. SN Power erogså medlem av Transparency International og deltar iUNGlobal Compact. Ved utbygging av vannkraftanlegg iutviklingsland er neddemming av jordbruksareal og kulturminner sentrale problemstillinger. Før utbyggingsbeslutninger fattes, gjennomføres analyser av miljømessige og sosiale konsekvenser ihenhold til Verdensbankens standarder. Prosesser for risikostyring og programmer for sosial utvikling inngår ialle prosjekter. Pådette området samarbeider SN Power blant annet nært med United Nations Development Programme. Iforbindelse med utbygginger iLaos og Chile var det iløpet av året høringer iregi av miljøvernorganisasjoner,med vekt på utbyggingenes konsekvenser for landområder og lokalbefolkning. Slike høringer gir konstruktive innspill, og er sammen med utredningene av miljø og samfunnskonsekvenser viktig for videre planlegging. ILaos er mangler fra tidligere utbygginger inkludert iforeslåtte kompenserende tiltak. Klimavennlig vannkraft og økonomisk utvikling skal også gi lokalbefolkningen sosiale velferdsgevinster. IChile har SN Power planer om investeringer istørrelsesorden 6milliarder kroner ivannog vindkraft som vil gi strøm til mer enn 800 000 husstander. Trayenkoprosjektet er planlagt med fire anlegg.Prosjektinvesteringene itre av disse er utsatt ipåvente av en avklaring med urbefolkningen. Aktivitetene omfatter teknologiovervåking,teknologiutvikling,vassdragsforskning,optimalisering av miljøvennlig produksjonsteknologi og tilhørende tjenester samt utvikling av nye energikilder. Itillegg legges det vekt på innovasjon innen salg og distribusjon av kraft og varme. Rammen for Statkrafts innovasjonssatsing iperioden 2007–2009 er 230 millioner kroner. I2007 økte innovasjonsinnsatsen iStatkraft på flere områder. Satsingen på havenergi isamarbeid med NTNU og ledende universiteter iNorden er det fremste eksemplet på dette. Målet er åetablere Europas ledende kompetanse og utdanningsnettverk påhavenergi. Energieffektivisering er også et nytt satsingsområde for Statkraft. Siden 2003 har Statkraft bidratt til forskning på havørnbestanden på Smøla og forholdet til vindmøllene. Etter at seks havørner ble funnet døde etter kollisjoner i2006, bestemte Statkraft åøke forskningsinnsatsen. I2007 bidro derfor konsernet med nesten 11 av ialt 21 millioner kroner til et utvidet forskningsprosjekt om vindkraftparkers påvirkning på fugleliv generelt, med mål om å finne tiltak som reduserer negativ påvirkning. Konsernets innovasjonsdirektør ledet utvalget ”Energi 21” som presenterte en samlende FoUstrategi for norsk energisektor for olje og energiministeren ifebruar 2008. omdømmeogmerkevare I2007 fikk Statkraft og datterselskapene Trondheim Energi og Skagerak Energi felles visuell profil og nye logoer med felles symbol. En samlet merkevareinnsats skal styrke gjennomslagskraften i markedet og en felles konsernkultur. Iløpet av året gjennomførte konsernet to profilerende reklamekampanjer iNorge. Det gjennomføres målinger av konsernets omdømme iNorge. Målingene viser at konsernets omdømme blant beslutningstagere og ifinansmiljøer er på et høyt nivå, med en positiv utvikling i 2007. Kjennskapen til Statkraft og virksomheten er økende iden norske befolkningen, og andelen med et ganske godt eller meget godt inntrykk av Statkraft steg med cirka 15 %iløpet av året. ANDELEN MED ET GANSKE GODT ELLER MEGET GODT INNTRYKK AV STATKRAFT INORGE 100 % 75 % 50 % 25 % Innovasjon Nasjonal kompetanseutvikling iform avinnovasjon er en viktig del av Statkrafts samfunnsbidrag. Målet for selskapets innovasjonssatsing er tredelt: 0% 2005 PROFESJONELLE Kilde: Synovate 2006 BEFOLKNINGEN 2007
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSENS GJENNOMGANG marked og rammebetingelser konsernstrategi forretningsområde produksjon og marked forretningsområde ny energi forretningsområde regionale selskaper konsernets styringssystem risikostyring og internkontroll Økonomi og finans BÆREKRAFTIG VERDISKAPING 55 Etiskforretningsdrift Statkraftkonsernets prinsipper for etisk forretningsdrift innebærer at medarbeidere skal holde en høy etisk standard og følge detaljerte etiske retningslinjer som gjelder for all virksomhetsutøvelse ikonsernet. Konsernets internrevisjon er en uavhengig varslingskanal med rett og plikt til årapportere til styret. Varsling til internrevisjonen kan gjøres anonymt. Brudd på retningslinjene følges av tydelig definerte sanksjoner. ETISKE RETNINGSLINJER Konsernets etiske retningslinjer ble oppdatert ogutdypet i2007. Retningslinjene gjelder for medarbeidere og alle som opptrer på vegne av konsernet. Itillegg til så tydelig som mulig ådefinere rammene for etisk atferd, skal retningslinjene gi veiledning ved vanskelige vurderinger og bidra til åfremme bevissthet om etiske problemstillinger. Prinsipper og retningslinjer for etikk er gjengitt isin helhet på konsernets nettsider. OPPTREDEN INYE MARKEDER For forretningsområdet Ny energi, som har ansvar for identifisering, utvikling og bygging av ny kraftproduksjon, uavhengig av teknologi og geografisk beliggenhet, er det utarbeidet et særskilt sett med instrukser som skal sikre særlig aktsomhet iforhold til etisk forretningsdrift. Landrisiko vurderes for hvert land og som sammenligning mellom land ienregion. Partnerrisiko vurderes tidlig for åfåbekreftet nødvendig integritet og styringsstruktur. Dette gjøres av tredjepart uten involvering av potensiell forretningspartner. Statkrafts forretningsprinsipper og retningslinjer for etikk er vedlegg til alle kontrakter. Prosjektrisiko vurderes ut fra interessenter som berøres og ut fra forhold som kan føre til konflikter,forsinkelser og økte kostnader. Prosjektplanene inkluderer involvering av ulike interessenter og viktige samarbeidspartnere er også underlagt integritetsvurderinger. ETISK STYRING De etiske retningslinjene beskriver hvordan etterlevelse skal sikres og sanksjonene som følger av brudd på retningslinjene. Spesifikke mål og tiltak for god forretningsskikk skal etableres for alle enheter iløpet av 2008. Det enkelte forretnings og stabsområde kan etter eget valg oppnevne én eller flere Compliance Officer(s), som primært skal bidra til at enheten driver isamsvar med lovgivning og myndighetspålegg. Ett forretningsområde har en slik Compliance Officer; Produksjon og marked ved konserndirektøren. Konsernet har en egen Corporate Responsibility Manager som blant annet har ansvaret for overordnet oppfølging og rapportering av etterlevelse av etiske retningslinjer,påtvers avdet ordinære arbeidet ilinjen. Statkraft oppfordrer medarbeidere til åvarsle om kritikkverdige forhold. Medarbeidere som blir oppmerksomme på eller som får berettiget mistanke omatdet kan foreligge kritikkverdige forhold i virksomheten, skal etter eget valg rapportere forholdet til nærmeste leder,Compliance Officer eller til leder for konsernets internrevisjon. Internrevisjonen har rett og plikt til årapportere til konsernets styre. Varslingen til leder for konsernets internrevisjon kan gjøres anonymt. En arbeidstaker som benytter sin lovmessige rett til åvarsle er beskyttet mot gjengjeldelse fra arbeidsgiver. LEVERANDØRER I2007 kjøpte konsernet, unntatt Skagerak Energi, inn varer og tjenester for cirka 4milliarder kroner. Statkraft har detaljerte retningslinjer for anskaffelser som skal sikre strukterert ogetterprøvbar samhandling og likebehandling av leverandører. Statkraft foretrekker åbenytte leverandører som er godkjent iden nordiske energibransjens felles kvalifikasjonsordning Sellihca. Videre skal Statkrafts leverandører gjøres kjent med selskapets innkjøpsetiske retningslinjer,spesielt retningslinjer vedrørende gaver og annen form for kundepleie. Statkraft stiller krav til samfunnsansvar iprekvalifisering av kritiske leverandører,itillegg til HMSkrav. Dessuten stilles det krav til ryddige lønns og arbeidsforhold itjenesteavtaler iNorge. Statkraft har ilang tid stilt miljø og HMSkrav til alle tjenester utført på egne anlegg. Sikkerogsunnbedriftskultur All virksomhet iStatkraftkonsernet skal preges av sikkerhet, og det søkes ialle henseender åunngå skader og helseplager. Konsernet ønsker en bedriftskultur der medarbeiderne får bruke ogutvikle sine talenter,med like muligheter for alle og med et mangfoldig og stimulerende miljø. Prinsipper for sikker og sunn bedriftskultur er gjengitt på selskapets nettsider. Konsernledelsen har en referansegruppe årådføre seg med vedrørende etiske dilemmaer. Referansegruppen møter på konsernledelsens forespørsel og består av direktør for internrevisjonen, juridisk direktør, Corporate Responsibility Manager og HRdirektør. Brudd på de etiske retningslinjene vil medføre sanksjoner,inkludert disiplinære reaksjoner, oppsigelse, avskjed og anmeldelse til relevant myndighet. SENSITIV MARKEDSINFORMASJON Statkraft er underlagt lovgivning for åhindre feilaktig opptreden imarkedet. Itillegg har Statkraft egne instrukser og etiske retningslinjer med ytterligere presiseringer. Disse inkluderer detaljerte regler for egenhandel og forbud mot misbruk av innsideinformasjon. HELSE OG SIKKERHET Helse og sikkerhetsaspekter inngår iplanlegging og gjennomføring av aktiviteter,ogdet er etablerte systemer for registrering og analyse av skader,nestenulykker og farlige forhold. Det er etablert beredskapsplaner,organisering og trening som skal sikre effektiv håndtering av beredskapssituasjoner. Det foreligger en oppdatert risikovurdering av virksomheten som danner grunnlag for risikoreduserende tiltak. Alle forretningsområder og konsernselskaper har handlingsplaner med mål og aktiviteter knyttet til helse og sikkerhet. Rapportering av helse og sikkerhet til konsernledelsen og styret skjer månedlig gjennom konsernmålekortet. Statkraft har mål om null skader iforbindelse med konsernets virksomhet. Indikatoren H1 (antall fraværsskader per million arbeidstimer) var 5,9 (6,5), mens indikatoren H2 (antall skader
Page 1 and 2:
2006 ÅRSRAPPORT BÆREKRAFT- 2007
Page 3 and 4:
Finansielle nøkkeltall justert **
Page 5 and 6:
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 ÅRET SO
Page 7 and 8: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STATKRAF
Page 9 and 10: ∏ 120 π STATKRAFT ÅRSRAPPORT 20
Page 11 and 12: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STATKRAF
Page 13 and 14: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 KONSERNS
Page 15 and 16: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 SALTKRAF
Page 17 and 18: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 FJERNVAR
Page 19 and 20: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 VINDKRAF
Page 21 and 22: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 GASSKRAF
Page 23 and 24: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 VANNKRAF
Page 25 and 26: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 STYRETS
Page 35 and 36: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSEN
Page 57: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 LEDELSEN
Page 61 and 62: STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 REGNSKAP
Page 109 and 110:
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 REGNSKAP
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
STATKRAFT ÅRSRAPPORT 2007 BÆREKRA
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125:
statkraFt årsrapport 2007 selskaps
show all

DU KAN KOMME LANGT MED REN ENERGI - Statkraft

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?