Last ned - Scana Industrier ASA

More documents

Recommendations

Info

44 Årsrapport 2011 Scana Industrier ASA er det viktigste for Scana og forventes å kunne sikre tilstrekkelig ordreinngang og aktivitetsnivå for Scanas marineselskaper i 2012. I tillegg forventes fortsatt vekst innen service. FORRETNINGSOMRÅDET OLJE OG GASS Hovedproduktene innen forretningsområdet Olje og Gass er design og produksjon av komponenter til undervannsanlegg og produkter/systemer til flytende produksjon og borevirksomhet. Forretningsområdet hadde en omsetning på MNOK 281 i 2011 mot MNOK 168 for 2010. Driftsresultatet var minus MNOK 24. Svakt resultat skyldes fortsatt for lav aktivitet for selskapene i forretningsområdet. Scanas selskaper i Olje og Gass har vist kvartalsvise forbedringer og leverer driftsresultat i balanse mot slutten av 2011. Ordereserven ved utgangen av 2011 var MNOK 562, mens ordreinngangen var MNOK 580. Ved utgangen av 2010 utgjorde ordrereserven MNOK 209 og ordreinngangen i 2010 var MNOK 310. Scana forventer høy global aktivitet knyttet til olje og gass i 2012. Dette vil også bidra til en fortsatt positiv resultatutvikling for Scanas olje- og gassrelaterte selskaper. RISIKO Konsernets viktigste risikoområde er knyttet til den realøkonomiske situasjonen og hvordan det globale markedet utvikler seg. Scana har gjennomført en rekke tiltak for å møte aktivitetsendringen som fulgte av finanskrisen. Dette omfatter økt markeds- og salgsinnsats, bemannings- og kostnadsreduksjoner og restrukturering av virksomheter. Tiltakene forsterker Scanas konkurranseposisjon innenfor de markedssegmentene konsernet satser mot, og Scana vurderes derfor som godt posisjonert til å kunne levere positive resultater i årene som kommer. Konsernet er eksponert for utvikling i råvarepriser, som stålskrap og metallegeringer og kostnad for elektrisitet. Konsernet har valgt en markedsbasert og kontraktuell sikring mot svingninger i disse risikoområdene. Konsernet er også eksponert for finansiell risiko: og driftsresultat. Endringen oppveies imidlertid av motsvarende utslag i finansregnskapet. Konsernet er hovedsakelig eksponert mot svingninger mellom NOK og SEK i egne eiendeler i svenske datterselskaper. Utviklingen av NOK og SEK i forhold til euro, dollar og pund vil imidlertid i stor grad påvirke Scanas konkurranseevne, marginbilde og driftsresultat. • Likviditetsrisiko Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang sikt gjennom aktiv dialog med datterselskapene. I tillegg har konsernet program for å redusere arbeids kapitalen. Konsernet hadde ved årsskifte tilfredsstillende ubenyttede trekkfasiliteter. Av bankbeholdning på MNOK 38 inngår MNOK 5 i konsernets konsernkontoordning. Ytterligere detaljer knyttet til likviditetsrisiko er beskrevet i note 22. Konsernet har etter refinansieringen i 2007 hatt en låneavtale med svært gunstige betingelser og tilhørende stramme krav til covenants. Konsernet gikk i brudd på lånevilkår i 2011, men fikk innvilget waiver fra långiverne. Konsernet signerte i fjerde kvartal term sheet for ny låneavtale. Samtidig annonserte konsernet en emisjon på MNOK 150 som var fullt ut garantert av de største aksjonærene. Konsernet vurderer at likviditetsrisikoen vil være tilfredsstillende gjennom 2012. Gjennomført emisjon på brutto MNOK 150 og refinansiert låneavtale er viktig i forhold til dette. Det er imidlertid også viktig at forventningene om en gradvis positiv markedsutvikling og en forsiktig forbedring av marginer innenfor konsernets hovedområder holder seg gjennom hele 2012, slik at en vil ha en positiv kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter. • Kredittrisiko Konsernet har retningslinjer for å påse at kontrakter ikke inngås med kunder som har hatt eller kan forventes å få problemer med betaling og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Deler av det internasjonale salget er sikret ved kundeforsikring. Konsernet har videre etablert kredittforsikring med GIEK kredittforsikring for å redusere sin eksponering mot kredittrisiko for deler av virksomheten. Konsernet mener utover dette å kunne håndtere den økte kredittrisikoen som har oppstått i markedet i den senere tid gjennom økt overvåkning av kunders økonomiske stilling og en mer forsiktig praksis ved kredittvurderinger. Det vises i tillegg til note 22 til konsernregnskapet for ytterligere informasjon om finansiell risiko. • Valutarisiko Salg i utenlandsk valuta sikres mot NOK eller SEK ved kontraktsinngåelse. Endring i valutakurs etter kontraktsinngåelse gir utslag i salgsinntekt AKSJONÆRFORHOLD Scana ble notert på Oslo Børs i 1995. Scanas eiere består av institusjonelle og private investorer. Konsernets største aksjonærer ved årsskiftet er Verket
45 Finans AS (11,0 %) og Camar AS (10,6 %). Verket Finans AS eies av styremedlem Knut Øgreid og Camar eies av styremedlem John Arild Ertvaag. Scanas styreleder Frode Alhaug er tredje største aksjonær gjennom sitt selskap Fama Invest AS med 7,6 % av aksjene. De 10 største aksjonærene eide ved årsskiftet til sammen 55,1 % av selskapets aksjer. Det var totalt 2 196 aksjonærer. 2,5 % av den samlede aksjekapital var i utenlandsk eie. HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS) Selskapet hadde i 2011 54 fraværsskader, mot 24 i 2010. Faktiske arbeidstimer i 2011 var 3 304 892, sammenlignet med 3 197 340 i 2010. Det var ingen større enkeltstående arbeidsulykker ved konsernets virksomheter. Styret er tilfreds med at konsernet ikke har vært rammet av alvorlige arbeidsulykker. Konsernet jobber systematisk med HMS-tiltak i alle konsernets virksomheter. Årsrapport 2011 Scana Industrier ASA Aksjen hadde i 2011 en svak kursutvikling, med en sluttnotering på kr 1,98 (justert for emisjon godkjent på GF 9.1.2012 var sluttnoteringen 1,61 ved årets slutt) mot kr 7,06 ved inngangen til året. Det ble omsatt 34,2 millioner aksjer på Oslo Børs, noe som ga en omløpshastighet på 20,4 %. Scana inngikk i 2009 en “market maker”-avtale på Oslo Børs for å fremme likviditet i aksjen og sikre oppføring på hovedlisten Oslo Børs Match. EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Selskapets eierstyring og selskapsledelse bygger på ”Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”. En nærmere beskrivelse om eierstyring og selskapsledelse er inkludert i årsrapportens kapittel ”Aksjer og Aksjonær forhold 2010”. ORGANISASJON OG PERSONALFORHOLD Ved utgangen av 2011 hadde konsernet 1 888 ansatte, hvorav 656 ved stålverket i Kina. Etter å ha vært gjennom betydelig bemannings- og kostnadsreduksjoner som følge av aktivitetsnedgang, har flere av konsernets virksomheter økt bemanningen i 2011 for å møte økt etterspørsel. Godt samarbeid med fagforeninger har muliggjort raske tilpasninger til endret aktivitetsnivå. Arbeidsmiljøet i Scana betraktes som godt. Kvinner har en representasjonsandel på 40 % i Scanas hovedstyre. Kvinner er også representert i ledergruppene i konsernets datterselskaper. Tradisjonelt har imidlertid Scanas produksjonsenheter hatt høy andel menn i virksomhetene, men antall kvinner er økende. DISKRIMINERING Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme diskrimineringslovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Sykefraværet som i 2011 utgjorde 3,0 % for gruppen, varierer mellom 0,8 % og 7,1 % for de operative datterselskapene. Konsernet har konsesjoner for virksomhetene og påvirker ikke det ytre miljø utover de tildelte utslippstillatelser. Konsernet arbeider kontinuerlig med å begrense utslipp, avfall til deponier og annen negativ miljøpåvirkning. Restavfall fra produksjonen sorteres og håndteres forskriftsmessig, i tillegg til at deler av dette resirkuleres. Selskaper i stålområdet kjøper store mengder skrap for omsmelting og er dermed også en betydelig gjenbruksbedrift. FORSKNING OG UTVIKLING Arbeidet med forskning og utvikling har høy prioritet i Scana. Innsatsen er økt de senere årene, og utvikling har en sentral rolle i selskapene. Forskning og utvikling er viktig i videreutviklingen av virksomhetenes markedsposisjon. En stor del av arbeidet er knyttet til produktutvikling og den langsiktige strategien om å skape økt verdi for kundene, økt produktivitet og reduserte kostnader, samt ytterligere å redusere virksomhetens påvirkning på ytre miljø. UTSIKTENE FREMOVER Konsernets overordnede mål er å øke aksjonærenes verdier. Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier: 1. Økt fokus på forretningsområdenes struktur og utvikling 2. Fortsatt organisk vekst innen alle forretningsområder 3. Opprettholde god driftsmargin og kapitalstyring 4. Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom strategisk samarbeid/oppkjøp - for styrket markedsposisjon - for kapasitetsøkning - for å komplettere produktspekter eller verdikjede 5. Utvikle reparasjon- og servicekonseptet innen marineområdet og mot olje- og gassindustrien For 2012 legger styret hovedvekt på god drift, herunder god kapitalstyring.
Page 1 and 2: Årsrapport 2011
Page 3 and 4: 3 SCANA KONSERNET Scana Industrier
Page 5 and 6: 5 konsernledelse og styre Scana har
Page 7 and 8: 7 Årsrapport 2011 Scana Industrier
Page 9 and 10: Historiske høydepunkter 20129 1652
Page 11 and 12: 11 Årsrapport 2011 Scana Industrie
Page 17 and 18: Administrerende direktør: Per Jarb
Page 19 and 20: Administrerende direktør: Johnny S
Page 21 and 22: Administrerende direktør: Sten Isr
Page 25 and 26: 25 og sagbruk, samt hydrauliske pre
Page 27 and 28: 27 kontrahering. Scana Propulsion e
Page 29 and 30: Administrerende direktør: Ragnar
Page 31 and 32: Administrerende direktør: H. B. No
Page 35 and 36: Administrerende direktør: Leo E. H
Page 37 and 38: Administrerende direktør: Tyler Ki
Page 41 and 42: egnskapsåret 2011 42 Årsberetning
Page 43: 43 Bokført egenkapital på MNOK 63
Page 47 and 48: 47 Scana Konsern ResultatregNSKAP P
Page 49 and 50: 49 Scana Konsern Kontantstrømoppst
Page 51 and 52: 51 noter Konsern 2011 Note 1. Konse
Page 53 and 54: 53 Sentrale regnskapsmessige skjøn
Page 55 and 56: 55 Konsernet benytter sikringsbokf
Page 57 and 58: 57 2011 (NOK millioner) Stål Marin
Page 59 and 60: 59 Note 4. Investeringer i tilknytt
Page 61 and 62: 61 Note 6. Skatt 2011 2010 Årets s
Page 63 and 64: 63 Patenter Utviklings- Kunderelasj
Page 65 and 66: 65 Maskiner, Bygg og fast Varige dr
Page 67 and 68: 67 Erklæring om fastsettelse av l
Page 69 and 70: 69 Årets pensjonskostnad er beregn
Page 71 and 72: 71 Oppstilling nedenfor viser pål
Page 73 and 74: 73 Note 19. Leverandørgjeld 2011 2
Page 75 and 76: 75 15. desember 2011 undertegnet en
Page 77 and 78: 77 Nedenfor listes en sammenfatning
Page 79 and 80: 79 Nedenfor vises en oppstilling av
Page 81 and 82: 81 De 20 største aksjonærene pr.
Page 83 and 84: 83 morselskap resultatregNSKAP Peri
Page 85 and 86: 85 morselskap kontantstrømoppstill
Page 87 and 88: 87 Ervervet Eierandel Stemmeandel A
Page 89 and 90: 89 Note 8. Godtgjørelser og honora
Page 91 and 92: 91 Erklæring fra styrets medlemmer
Page 95 and 96:
ledelse. Det er utformet en egen re
Page 97 and 98:
97 Årsrapport 2011 Scana Industrie
Page 99 and 100:
Design, utarbeidelse og produksjon:
show all

Last ned - Scana Industrier ASA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?