Last ned - Scana Industrier ASA

More documents

Recommendations

Info

6 Årsrapport 2011 Scana Industrier ASA Konsernsjefens kommentar Vi forventet at også 2011 skulle bli et krevende år. Fortsatt uro i verdensøkonomien med en sterk norsk og svensk krone i forhold til viktige valutaer, ville gi oss ekstra utfordringer. Bedret ordreinngang mot slutten av 2010 og inn i 2011 skulle imidlertid gi oss resultateffekt utover i andre halvår 2011. Utviklingen gjennom 2011 ble langt på vei som beskrevet ved inngangen av året. Dog er det ikke til å legge skjul på at veien tilbake til positive resultater er blitt lengre enn vi forventet. Vi la ikke til grunn i våre prognoser at en ny europeisk gjeldskrise skulle avløse en dyp global finansiell krise. Hovedfokus for 2012 blir å gjenskaffe lønnsomhet! Utgangspunktet vårt er at Scanas tradisjonelle marked er blitt kraftig redusert som følge av den globale uroen vi har vært inne i. Vi ser imidlertid tegn til svak bedring, først og fremst gjennom positive nyheter fra USA og kanskje ser vi også at uroen i eurosonen ”bunner ut”. Med ca. 70 % direkte eksport ut av Skandinavia, er redusert uro i verdensøkonomien viktig for Scanas vei mot stabil lønnsomhet. Den globale krisen har medført betydelig større konkurranse i markedet hvor vi opererer. Dette skyldes at alle kjemper hardt for å skaffe kontrakter i et svakt marked. I tillegg kommer at store stålselskaper i Europa har mistet store deler av sitt hjemmemarked, noe som gir økt konkurranse andre steder hvor kontrakter skal tildeles. Vi opererer med store deler av kostnadene våre i Sverige og Norge, begge land har nå en meget sterk valuta, mens mye av inntektene våre er i euro, pund og dollar. Våre konkurrenter opererer i hovedsak i land som har euro, pund og dollar som valuta. Dette gir oss spesielle utfordringer. Sammenliknet med en mer ”nøytral” kronekurs har vi i dag en negativ effekt på driftsresultatet på hele MNOK 150. Denne effekten er viktig å ha med når resultater analyseres. En normalisering globalt og avmating av den europeiske krisen forventer vi gir en mer normalisert kronekurs, noe som vil gi stor positiv effekt på Scanas konkurransekraft og resultater. Vi er ikke lavkostprodusenter, og i lys av valutaulempen må vi ha sterkt fokus på våre styrker: vår materialkunnskap, leveransepresisjon og kvalitet, samt nærhet til kunder. Vi er små og fleksible og har ansatte som står på og gjør en stor innsats hver eneste dag. Disse fortrinnene skal vi utnytte. Våre selskaper er i dag ledende i sine nisjer og vi har verdensledende kunder. Dette gir et godt utgangspunkt for videre arbeid. Likevel er det slik at vi ikke kan ta kundenes gunst for gitt. Vi må levere hver eneste gang, noe vi dessverre ikke alltid greier. Da må vi gjennom selvransakende internt arbeid og en åpen og ærlig dialog med kunden, ta tak i utfordringene og få til endringer slik at vi gjenvinner tillit. Mange kjenner Scana som en anerkjent leverandør av høykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget mer komplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikke om å levere en stang stål i konkurranse med en mengde stålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft ligger i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tar høykvalitets stål og bearbeider til mer ferdige produkter på en måte svært få andre klarer. Denne strategien gjør oss unik på verdensbasis, noe vi kommer til å høste gevinstene av fremover. Utgangspunktet vårt er en meget sterk kompetanse innen materialteknologi. Scana er en miljøbedrift og fremstiller noe av det reneste stål som kan skaffes, som igjen benyttes i egne produkt og av våre kunder. Utgangspunktet er skrap som gjennom våre prosesser blir til høykvalitets produkter. Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt i fremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer. Vi har også et solid utgangspunkt når det gjelder ansattes kompetanse og holdninger. Når Scana lykkes med omstillingstiltak, er dette både fordi vi alle ser at endring er nødvendig, men ikke minst fordi vi alle ønsker å ta vare på virksomheten og arbeidsplassene. God lagånd, sammen med et fortsatt svært lavt sykefravær, bidrar til vår konkurransekraft og vil gi positive resultater. Jeg vil takke alle ansatte for stor innsats og for en positiv innstilling også gjennom 2011! Hva så med utviklingen videre? Vi gjennomfører krevende endringer for å styrke vår fremtidige konkurranse posisjon. Vi er i en prosess mot leveranse av mer avanserte produkter, komponenter og systemer og hvor vi samhandler tett med våre kjernekunder for en mest mulig kostnadseffektiv verdikjede. Dette er en krevende reise, men det vil over tid gi Scana et mer solid ståsted og økt konkurransekraft. Vi har det siste året tatt over deler av verdikjeden til flere av våre nøkkelkunder, noe som har krevd store produksjonsog kompetanseendringer. På sikt styrker dette vårt ståsted vesentlig, samtidig som det også er til gunst for kunden. Det er viktig for oss at vi kan gjennomføre slike
7 Årsrapport 2011 Scana Industrier ASA endringer uten å gå i konkurranse med våre kunder, men ved å utfylle dem. I tillegg går vi fra en investeringsbasert drevet kundemasse til en noe mer vedlikeholdsbasert kundemasse. Service og reparasjon er mindre konjunkturutsatt enn nysalg. Innen Scana Propulsion har vi hatt en kraftig økning av service og reparasjonsleveranser de siste tre-fire årene. Dette gjør at vi kan skape resultater innen forretningsområdet selv om nysalget er på lavt nivå som følge av redusert global byggeaktivitet. Samme utviklingen ser vi også innen olje og gass og for begge områder har vi et godt utgangspunkt for vekst de kommende årene. Vi skal fortsatt ha tilstedeværelse nær kundene i utvalgte områder. Dette må skje uten at vi drar på oss for mange kostnader. De ståstedene vi har i dag i Europa/ Nordsjøen, Nord-Amerika/Mexico-gulfen, Brasil, Sør- Øst Asia med Singapore, Kina og Sør-Korea, er viktige for oss. Vi har ingen planer om å spre oss mer. Dog selger vi gjerne til kunder som opererer i andre områder, men da uten egen tilstedeværelse. energibehov være sterkt økende de neste tiårene. En sterkere posisjonering mot energirelatert virksomhet er derfor interessant for oss. Også denne endringen er krevende. Det er langt mer utfordrende å levere mot kunder i dette segmentet enn i andre markeder. Men på sikt er det riktig og da må vi ta steget. Også 2012 blir meget krevende for Scana, men vi forventer at markedet gradvis bedres frem mot 2013. Selskapene våre er godt rustet til å levere resultater når markedet vender. Fortsatt er det imidlertid slik at små hendelser vil kunne gjøre mer markerte utslag i vårt resultat enn tidligere. En hendelse som i høykonjunktur ikke hadde blitt registrert på resultatet, vil i slike situasjoner kjennes merkbart. Men for oss er det kun ett tema – og det er å gjenskape lønnsomhet! Med vennlig hilsen Rolf Roverud konsernsjef En viktig pågående endring er at vi dreier konsernet mer og mer mot energi/offshore. Dette både fordi mange av våre selskaper allerede er sterke innen dette segmentet og har forutsetninger for å lykkes. I tillegg vil verdens
Page 1 and 2: Årsrapport 2011
Page 3 and 4: 3 SCANA KONSERNET Scana Industrier
Page 5: 5 konsernledelse og styre Scana har
Page 9 and 10: Historiske høydepunkter 20129 1652
Page 11 and 12: 11 Årsrapport 2011 Scana Industrie
Page 17 and 18: Administrerende direktør: Per Jarb
Page 19 and 20: Administrerende direktør: Johnny S
Page 21 and 22: Administrerende direktør: Sten Isr
Page 25 and 26: 25 og sagbruk, samt hydrauliske pre
Page 27 and 28: 27 kontrahering. Scana Propulsion e
Page 29 and 30: Administrerende direktør: Ragnar
Page 31 and 32: Administrerende direktør: H. B. No
Page 35 and 36: Administrerende direktør: Leo E. H
Page 37 and 38: Administrerende direktør: Tyler Ki
Page 41 and 42: egnskapsåret 2011 42 Årsberetning
Page 43 and 44: 43 Bokført egenkapital på MNOK 63
Page 45 and 46: 45 Finans AS (11,0 %) og Camar AS (
Page 47 and 48: 47 Scana Konsern ResultatregNSKAP P
Page 49 and 50: 49 Scana Konsern Kontantstrømoppst
Page 51 and 52: 51 noter Konsern 2011 Note 1. Konse
Page 53 and 54: 53 Sentrale regnskapsmessige skjøn
Page 55 and 56: 55 Konsernet benytter sikringsbokf
Page 57 and 58:
57 2011 (NOK millioner) Stål Marin
Page 59 and 60:
59 Note 4. Investeringer i tilknytt
Page 61 and 62:
61 Note 6. Skatt 2011 2010 Årets s
Page 63 and 64:
63 Patenter Utviklings- Kunderelasj
Page 65 and 66:
65 Maskiner, Bygg og fast Varige dr
Page 67 and 68:
67 Erklæring om fastsettelse av l
Page 69 and 70:
69 Årets pensjonskostnad er beregn
Page 71 and 72:
71 Oppstilling nedenfor viser pål
Page 73 and 74:
73 Note 19. Leverandørgjeld 2011 2
Page 75 and 76:
75 15. desember 2011 undertegnet en
Page 77 and 78:
77 Nedenfor listes en sammenfatning
Page 79 and 80:
79 Nedenfor vises en oppstilling av
Page 81 and 82:
81 De 20 største aksjonærene pr.
Page 83 and 84:
83 morselskap resultatregNSKAP Peri
Page 85 and 86:
85 morselskap kontantstrømoppstill
Page 87 and 88:
87 Ervervet Eierandel Stemmeandel A
Page 89 and 90:
89 Note 8. Godtgjørelser og honora
Page 91 and 92:
91 Erklæring fra styrets medlemmer
Page 93 and 94:
93 Årsrapport 2011 Scana Industrie
Page 95 and 96:
ledelse. Det er utformet en egen re
Page 97 and 98:
97 Årsrapport 2011 Scana Industrie
Page 99 and 100:
Design, utarbeidelse og produksjon:
show all

Last ned - Scana Industrier ASA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?