Last ned - Scana Industrier ASA

More documents

Recommendations

Info

74 Årsrapport 2011 Scana Industrier ASA Note 21. Transaksjoner med nærstående parter Selskap med betydelig innflytelse: Salg Kjøp Fordring Gjeld Frode Alhaug AS 2011 0 787 0 225 2010 0 924 0 0 Panda AS *) 2011 0 527 0 0 2010 0 1 462 0 273 Strandkaien 2 AS **) 2011 0 1 123 0 0 2010 0 1 398 0 0 Tilknyttede selskaper: Salg Kjøp Fordring Gjeld Scana Korea Hydraulic Ltd 2011 31 457 397 5 836 0 2010 32 676 237 3 899 9 Jørpeland Kraft AS 2011 0 0 0 0 2010 1 552 2 618 7 886 2 399 Motala Verkstad AB 2011 0 0 0 0 2010 815 12 753 0 1 147 Scana Wikov AS 2011 0 0 0 0 2010 21 0 0 0 Stingray Inc. 2011 0 394 0 46 2010 0 2 095 0 116 PetroParts JV 2011 0 0 0 0 2010 202 0 0 0 Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført til antatt markedspris. Utestående fordringer og gjeld er usikrede kortsiktig rentefrie poster. Oppgjør gjennomføres i kontanter. Konsernet har ikke utstedt noen garantier overfor sine nærstående parter. Det er ikke foretatt avsetning for usikre fordringer pr 31.12.11. *) Panda AS eies av Per Ravnestad. **) Scana Industrier ASA leier kontorlokaler av Strandkaien 2 AS. Dette selskapet er søsterselskap av Verket Finans AS som er aksjonær i Scana Industrier ASA. Begge selskapene kontrolleres av Øgreid AS. En gruppe aksjonærer (vist i tabell nedenfor) har stilt til rådighet en trekkfasilitetet som utgjør totalt MNOK 50. Avtale om trekkfasilitet ble tilrettelagt og signert i forbindelse med waiver signert 30.6.2011. Avtalen utløper når planlagt fortrinnsrettsemisjon er gjennomført ref. note 28. Ved avtaleinngåelse mottok aksjonærene 1% av hovedstolen. Konsernet har stilt pant i følgende. Aksjene i Scana Steel Stavanger AS, lager og manipulatoren i Scana Steel Björneborg AB. Konsernet har ikke trukket på denne trekkfasiliteten ved utgangen av 2011. Aksjonærer Navn Lån Verket Finans AS Knut Øgreid 14 610 Camar AS John Arild Ertvaag 14 180 FAMA Invest AS Frode Alhaug 10 085 Best Invest AS / Høiland Holding AS Roar Høiland 6 336 International Oilfield Services AS Per Ravnestad 2 881 BD Trading AS Bjørn Dahle 1 908 Sum 50 000
75 15. desember 2011 undertegnet en gruppe aksjonærer en fulltegnet fortrinnsemisjon som ble lagt fram for generalforsamlingen 9. januar 2012. Aksjonærer Navn Garantert beløp Verket Finans AS Knut Øgreid 44 000 Camar AS John Arild Ertvaag 43 000 FAMA Invest AS Frode Alhaug 7 000 Best Invest AS / Høiland Holding AS Roar Høiland 10 000 International Oilfield Services AS Per Ravnestad 10 000 BD Trading AS Bjørn Dahle 10 225 Pareto Forvaltning AS 14 817 Odin Forvaltning AS 10 958 Årsrapport 2011 Scana Industrier ASA Sum 150 000 Note 22. Finansiell risiko Sentralisert risikostyring Scana har en sentralisert finansfunksjon. Den viktigste oppgaven er å sikre konsernets handlefrihet på kort og lang sikt. Sikring av valuta-, rente- og strømpriseksponering gjøres i henhold til konsernets policy og rutiner. Dette gjøres sentralt av finansavdelingen på basis av de behov som de operasjonelle enhetene rapporterer. Finansiell risiko Konsernets aktiviteter er utsatt for finansiell markedsrisiko, som i det vesentlige vedrører valutarisiko, renterisiko og prissvingninger på strøm. Videre er konsernet, og da først og fremst stålområdet, eksponert for utvikling i andre råvarepriser som stålskrap og legeringer. Scana søker å redusere risikoen knyttet til valuta, rente og elektrisitetspriser ved å benytte seg av derivater. Konsernet har valgt å ikke sikre seg mot svingninger i andre råvarepriser, da det er Scanas vurdering at eventuelle økninger i disse prisene i all hovedsak kan motsvares av økte salgspriser, riktignok med en viss tidsforskyvning. Valutarisiko Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser ved at større deler av produksjonen, kjøp og salg skjer i utlandet og/eller i utenlandsk valuta. Konsernets internbankfunksjon overvåker og rapporterer løpende konsernets valutaposisjoner. Valutarisiko blir beregnet for hver utenlandsk valuta og tar hensyn til eiendeler, gjeld og svært sannsynlige kjøp og salg i den aktuelle valutaen. Netto valutarisiko blir søkt redusert ved at det gjøres terminforretninger, innskudd og/ eller opplåning i utenlandsk valuta. De vesentligste risikoer knyttet til valuta i konsernet relaterer seg til fremtidige salgsinnbetalinger, samt konsernets eiendeler i utenlandske datterselskaper. Renterisiko Konsernets renterisiko er hovedsakelig knyttet til konsernets gjeldsportefølje. Risikoen styres på konsernnivå. Konsernets målsetting er å motvirke større effekter knyttet til endringer i markedsrenten. Scana har derfor bundet deler av gjeldsporteføljen mot fastrente for å dempe kortsiktige svingninger i markedsrenten. Konsernets strategi er at minst 40% av selskapets rentebærende gjeld skal sikres med fast rente. Scana har størst eksponering mot rentesvingninger knyttet til STIBOR. Prisrisiko på elektrisitet Konsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen av sine varer hovedsakelig i stålsegmentet. Scana sikrer seg mot svingninger i elektrisitetsprisene ved å kjøpe el-derivater for svenske datterselskaper og ved Scana Steel Stavanger AS. Konsernet har avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning av Scanas el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisene som må betales i Sverige og et norsk selskap. Det forventede strømforbruket sikres med opp mot 100% for de nærmeste månedene, mens den sikrede andel av forventet forbruk blir gradvis lavere for perioder lenger fram i tid. Likviditetsrisiko Det er et viktig mål for konsernet å sikre god finansiell handlefrihet. Som følge av den internasjonale finanskrisen er det iverksatt en rekke tiltak for å redusere finansiell risiko, særlig gjennom tettere oppfølging av likviditetsprognoser og program knyttet til å redusere arbeidskapitalen. Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang sikt gjennom aktiv dialog med datterselskapene. I tillegg har konsernet program for å redusere arbeidskapitalen. Konsernet hadde ved årskifte tilstrekkelig trekkfasiliteter. Av bankbeholdning på MNOK 38 inngår MNOK 5 i konsernkontoordning. Konsernet har ubenyttede trekkfasiliteter som utgjør MNOK 109 av en kassekredittfasilitet på MNOK 130. Totalt var likviditetsreserven i konsernet pr 31.12.11 MNOK 114. Lånevilkår knyttet til lividitetsreserven er fastsatt til minimum MNOK 50. Konsernet har i fjerde kvartal 2011 signert term sheet for ny låneavtale som inkluderer et flervalutalån på MSEK 348 og en trekkfasilitet på MNOK 280. Trekkfasilitet er fordelt på kassakreditt (MNOK 130) og bankgaranti (MNOK 150). I tillegg har styret i desember besluttet å gjennomføre en rettet emisjon på brutto MNOK 150. Dette styrker konsernets finansielle posisjon. Kredittrisiko Konsernet har retningslinjer for å påse at ordre ikke inngås med kunder som har hatt vesentlige problemer med betaling og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle eiendelene, inkludert derivater, i balansen. Motparten i derivathandelen er DnBNor og Nordea, samt Vattenfall Power Management AB, underlagt Finansinspektionens tilsyn i Sverige. Kredittrisikoen knyttet til derivater anses å være liten. Konsernet anser sin største risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer (se note 13) og andre fordringer (se note 14). De operative driftselskapene i Europa og USA har kredittforsikring med GIEK Kredittforsikring og DNB for å dekke eksponering mot kredittrisiko. For øvrig er hovedtyngden av leveransene innenfor marine til økonomisk solide verft i Kina og Korea med stor grad av statlig eierskap. Innen olje og gass utføres service og ettermarkedstjenester for internasjonalt ledende selskap. Det er ikke ventet vesentlig reduksjon i aktivitet i dette markedssegmentet, og kredittrisikoen anses å være begrenset. Innen nye prosjekter og utbygginger ventes økt aktivitet.
Page 1 and 2:
Årsrapport 2011
Page 3 and 4:
3 SCANA KONSERNET Scana Industrier
Page 5 and 6:
5 konsernledelse og styre Scana har
Page 7 and 8:
7 Årsrapport 2011 Scana Industrier
Page 9 and 10:
Historiske høydepunkter 20129 1652
Page 11 and 12:
11 Årsrapport 2011 Scana Industrie
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Administrerende direktør: Per Jarb
Page 19 and 20:
Administrerende direktør: Johnny S
Page 21 and 22:
Administrerende direktør: Sten Isr
Page 23 and 24: 23 Årsrapport 2011 Scana Industrie
Page 25 and 26: 25 og sagbruk, samt hydrauliske pre
Page 27 and 28: 27 kontrahering. Scana Propulsion e
Page 29 and 30: Administrerende direktør: Ragnar
Page 31 and 32: Administrerende direktør: H. B. No
Page 35 and 36: Administrerende direktør: Leo E. H
Page 37 and 38: Administrerende direktør: Tyler Ki
Page 41 and 42: egnskapsåret 2011 42 Årsberetning
Page 43 and 44: 43 Bokført egenkapital på MNOK 63
Page 45 and 46: 45 Finans AS (11,0 %) og Camar AS (
Page 47 and 48: 47 Scana Konsern ResultatregNSKAP P
Page 49 and 50: 49 Scana Konsern Kontantstrømoppst
Page 51 and 52: 51 noter Konsern 2011 Note 1. Konse
Page 53 and 54: 53 Sentrale regnskapsmessige skjøn
Page 55 and 56: 55 Konsernet benytter sikringsbokf
Page 57 and 58: 57 2011 (NOK millioner) Stål Marin
Page 59 and 60: 59 Note 4. Investeringer i tilknytt
Page 61 and 62: 61 Note 6. Skatt 2011 2010 Årets s
Page 63 and 64: 63 Patenter Utviklings- Kunderelasj
Page 65 and 66: 65 Maskiner, Bygg og fast Varige dr
Page 67 and 68: 67 Erklæring om fastsettelse av l
Page 69 and 70: 69 Årets pensjonskostnad er beregn
Page 71 and 72: 71 Oppstilling nedenfor viser pål
Page 73: 73 Note 19. Leverandørgjeld 2011 2
Page 77 and 78: 77 Nedenfor listes en sammenfatning
Page 79 and 80: 79 Nedenfor vises en oppstilling av
Page 81 and 82: 81 De 20 største aksjonærene pr.
Page 83 and 84: 83 morselskap resultatregNSKAP Peri
Page 85 and 86: 85 morselskap kontantstrømoppstill
Page 87 and 88: 87 Ervervet Eierandel Stemmeandel A
Page 89 and 90: 89 Note 8. Godtgjørelser og honora
Page 91 and 92: 91 Erklæring fra styrets medlemmer
Page 95 and 96: ledelse. Det er utformet en egen re
Page 99 and 100: Design, utarbeidelse og produksjon:
show all

Last ned - Scana Industrier ASA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?