Jobbstrategi for personer med nedsatt funksjonsevne - Regjeringen.no

9. Barrierer i arbeidslivetDet er mange grunner som kan forklare denrelativt lave og stabile yrkesdeltakelsen blantpersoner med nedsatt funksjonsevne. I for -slag til tiltak for 2012 velger vi å rette innsatsenmot særlig fire barrierer som kanredu sere yrkesdeltakelsen. Dette er barrierersom framstår som viktige både sett fravirk somhetenes og arbeidssøkernes ståsted,og som kan være til hinder for at flere personermed nedsatt funksjonsevne kommerinn i arbeidslivet.Diskrimineringsbarrieren. Personer mednedsatt funksjonsevne kan utsettes fordiskriminerende holdninger og handlinger.Det kan være ubegrunnede forestillinger ompersoner med nedsatt funksjonsevne, ellerfysiske, miljømessige og teknologiskeløsninger der det ikke er tatt hensyn til alle ibefolkningen, som utgjør barrierene. Til trossfor at antidiskrimineringsregelverket er blittstyrket, har mange arbeidsgivere fortsattmot forestillinger mot å ansette arbeidssøkeremed nedsatt funksjonsevne. Det er eksempelvisdokumentert mindre sannsynlig at høytkvalifiserte rullestolbrukere og blinde blirinnkalt til intervju enn andre. Arbeidstakeremed nedsatt funksjonsevne som er i jobb,kan også oppleve diskriminering.Diskrimineringsbarrieren kan bådebekjempes lovveien og gjennom å få fleremed nedsatt funksjonsevne inn i arbeidslivet.Offentlige arbeidsgivere har her et særligansvar. Arbeidet med et universelt utformetkollektivtransportsystem vil også ha storbetydning for mulighetene for økt yrkesdeltakelsei målgruppen for strategien.Kostnadsbarrieren. Ved ansettelse avper s oner med nedsatt arbeidsevne vil mangearbeidsgivere anta at virksomheten kan på -føres en del kostnader ved tilrette legging avarbeidsplassen og gjennom opp følging avden enkelte. Det kan være hjelpemidler denenkelte trenger for å kunne utføre sitt arbeid,og det kan være praktisk og fysisk tilretteleggingav arbeidssituasjon, opplæring ogrådgivning av kolleger, kostnader vedtransport til og fra arbeid osv.En måte å redusere kostnadsbarrieren på er åha offentlige ordninger som dekker deler avarbeidsgivers dokumenterte utgifter tiltilrettelegging og oppfølging.Produktivitetsbarrieren. Selv med godtilrettelegging og tett oppfølging av individog bedrift, vil mange arbeidsgivere vurderedet slik at det blant personer med nedsattfunksjonsevne vil være noen som har laverearbeidsevne og produktivitet enn andreansatte. Virksomhetene kan derfor oppleve atde tar en økonomisk risiko dersom de måbære alle lønnskostnadene ved å ansettepersoner med ustabil eller varig nedsattarbeidsevne.22 Jobbstrategi for personer med nedsatt funksjonsevne