Realopsjoner i Forsvarets økonomistyring - Concept - NTNU

VEDLEGG B-2Skalaen i følgende spørsmål er som går fra 1 til 5, med følgende inndeling:(1) Helt uenig – (2) Delvis uenig – (3) Verken-eller – (4) Delvis enig – (5) Helt enigI hvilken grad er du enig eller uenig i at man må legge mer6.7 vekt på fleksibilitet i styringen av materiellinvesteringer i 1 2 3 4 5Forsvaret?(kun et kryss pr rad)6.7.16.7.26.7.36.7.4Teori/konsepterStrategi/planerVerktøy/metoderRutiner/prosedyrerHvilke strategier mener du er best egnet for å håndtere behovet for fleksibilitet i et6.8 Priprosjekt? ( prioriter fra 1 til 5 med 1 for best )6.8.1Endring og tilleggbasert på forutsetninger, avvik fra denne håndteres som endring eller tillegg)(man legger en plan6.8.26.8.3”Sen låsing”(Lengreplanleggingsfase hvor beslutninger som låser konsept, spesifikasjoner osv. utsettes lengst mulig)”Suksessiv forpliktelser”(Inkrementell ellerstegvis gjennomføring hvor hvert steg/fase bygger på erfaringene fra foregående steg/fase)6.8.46.8.5”Alternative planer- scenario”som kan benyttes dersom den opprinnelige planen ikke kan benyttes)Andre strategier:(Alternative planerHvilke strategier mener du Forsvaret oftest benytter for å håndtere behovet for6.9 Prifleksibilitet i et prosjekt? ( prioriter alle strategier du har kjennskap til, 1 for oftest benyttet)6.9.16.9.26.9.36.9.46.9.5Endring og tillegg (forklaring, se spørsmål 6.8)”Sen låsing” (forklaring, se spørsmål 6.8)”Suksessiv forpliktelser” (forklaring, se spørsmål 6.8)”Alternative planer- scenario” (forklaring, se spørsmål 6.8)Andre strategier:Det kan være mange faktorer som bidrar til å redusere prosjektets fleksibilitet eller handlefrihet.6.10Angi de tre faktorene som du mener er mest begrensende for fleksible gjennomføringerav materiellinvesteringer i Forsvaret.6.11Kommentarer til undersøkelsen, eller forutsetninger som er gjort i besvarelsen.