Discursos da assembleia internacional de 2010 - Rotary International

Desde a década de 50 ao começo da década de 90, nosso crescimento anual variou de 1,5 a
4%, representando um aumento que oscilou entre 12.000 e 40.000 rotarianos anualmente.
Por que o crescimento foi contínuo?
Por um lado, nosso sucesso trouxe ainda mais sucesso. As comunidades empresariais, profissionais
e educacionais viam o Rotary como uma organização composta de líderes bem conectados
na sociedade, capazes de utilizar os recursos disponíveis no fortalecimento de comunidades,
ajuda a crianças e promoçâo da compreensão mundial.
De algum modo, a condição do mundo na época — industrialização com baixos padrões éticos,
depressão mundial, a Segunda Guerra e a corrida nuclear — ajudou a dar forma aos nossos programas
e definir nosso enfoque, o que atraiu muita gente.
O Rotary continuou a crescer porque tínhamos associados que possuíam recursos significativos,
e nós estávamos desenvolvendo métodos práticos para enfrentar os problemas sociais.
Mas de repente, em 1997, este aumento constante do Rotary estagnou. Na década seguinte,
observamos um declínio contínuo no número de associados por um período de seis anos, o
maior de toda nossa história. Com exceção de um ano, o crescimento ficou abaixo de 1%, isso
quando houve crescimento.
Os líderes e funcionários do Rotary procuraram resolver o problema de várias maneiras. Foi
dada maior ênfase ao desenvolvimento do quadro associativo, com o treinamento de clubes
e distritos. Começamos a manter dados demográficos mais detalhados sobre o quadro associativo.
Iniciamos uma análise estratégica de nossa posição no mercado realizando pesquisas,
grupos de análise e verificação de dados. Desenvolvemos estruturas corporativas destinadas a
promover e monitorar nosso crescimento.
Por meio de decisões do conselho de legislação, conselho diretor e comissões do RI, revisamos
e adaptamos algumas regras e tradições históricas.
Nos últimos anos o número de associados estabilizou, e em alguns lugares mostrou um leve
crescimento. É neste patamar que nos encontramos hoje.
Nas pesquisas feitas com líderes rotários de clube, distrito e região de várias partes do mundo,
o desenvolvimento do quadro associativo é uma prioridade estratégica. Sei que vocês pensam
a mesma coisa. Tenho certeza de que se dedicarão a seus clubes para que continuem operando
no futuro.
Temos decisões estratégicas a tomar como organização, mas também temos diferenças de
uma região para outra que afetam nossas táticas. A pergunta que gostaria que respondessem
é: Como vocês influenciam o desenvolvimento do quadro associativo em sua parte do mundo?
Como vocês se encaixam na estratégia global e que táticas funcionarão para vocês? Sua abordagem
pode ser diferente das pessoas ao seu lado.
Alguns dados que lhes daremos podem dar uma ideia dos desafios que enfrentarão no próximo
ano.
O primeiro gráfico mostra o aumento ou declínio total do número de associados por região, e
nele vocês podem ver como as regiões estão agrupadas. Observem que os dados demográficos
estão mudando:
Os dados de faixas etárias mostram que é preciso adaptar e concentrar seus
esforços na próxima geração de líderes profissionais e empresariais. Eles dão
também uma ideia da vitalidade do Rotary em seu região.
10 Assembleia Internacional de 2010