Discursos da assembleia internacional de 2010 - Rotary International
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Serviços Profissionais na Prática<br />
Sakuji Tanaka<br />
Curador <strong>da</strong> Fun<strong>da</strong>ção Rotária<br />
Como <strong>de</strong>vem saber, a missão do <strong>Rotary</strong> <strong>International</strong>, conforme estabeleci<strong>da</strong> pelo conselho<br />
diretor em junho <strong>de</strong> 2007, é “servir ao próximo, difundir altos padrões éticos e promover a boa<br />
vonta<strong>de</strong>, paz e compreensão mundial por meio <strong>da</strong> consoli<strong>da</strong>ção <strong>de</strong> boas relações entre lí<strong>de</strong>res<br />
profissionais, empresariais e comunitários”. Por sua vez, a missão dos Serviços Profissionais é<br />
“ser o veículo pelo qual o <strong>Rotary</strong> promove e apoia a aplicação do i<strong>de</strong>al <strong>de</strong> servir em to<strong>da</strong>s as<br />
profissões”.<br />
Qual é o propósito <strong>da</strong> vi<strong>da</strong>? Eu acredito que seja “ser útil para o próximo e para a socie<strong>da</strong><strong>de</strong>”.<br />
Nós, seres humanos, somos capazes <strong>de</strong> continuar vivendo em socie<strong>da</strong><strong>de</strong>s forma<strong>da</strong>s durante os<br />
séculos graças aos esforços <strong>de</strong> nossos antepassados, pais, familiares, comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s, países e<br />
pessoas do mundo.<br />
É nossa obrigação reconhecer e apreciar os benefícios que recebemos <strong>da</strong>queles que antes <strong>de</strong><br />
nós tiveram a persistência <strong>de</strong> praticar sinceri<strong>da</strong><strong>de</strong> suprema, e retribuir à socie<strong>da</strong><strong>de</strong> com o coração<br />
aberto. Somente com este tipo <strong>de</strong> atitu<strong>de</strong> po<strong>de</strong>remos construir socie<strong>da</strong><strong>de</strong>s melhores para<br />
as próximas gerações.<br />
Os rotarianos são afortunados. Estamos à frente, abrindo o caminho para esta quali<strong>da</strong><strong>de</strong> tão<br />
única do <strong>Rotary</strong>, os Serviços Profissionais. Um amigo me disse uma vez que só tinha compreendido<br />
o ver<strong>da</strong><strong>de</strong>iro sentido <strong>de</strong> sua vocação quando entrou para um clube. Antes, tudo que fazia<br />
era para aperfeiçoamento pessoal, para ganhar mais. Agora ele mudou. Servir à humani<strong>da</strong><strong>de</strong> é<br />
seu propósito <strong>de</strong> vi<strong>da</strong> e profissão. Ele se satisfaz em fazer as pessoas felizes, conquistando sua<br />
confiança por meio <strong>de</strong> negócios honestos e se <strong>de</strong>dicando a ser útil a outros através <strong>de</strong> sua profissão.<br />
Temos o <strong>de</strong>ver <strong>de</strong> praticar o i<strong>de</strong>al <strong>de</strong> servir, <strong>de</strong>monstrar altos padrões éticos profissionais e<br />
seguir os códigos sociais em todos os nossos atos. Devemos incentivar o maior número <strong>de</strong><br />
pessoas a adotar um comportamento exemplar. A melhor maneira <strong>de</strong> sermos respeitados é<br />
“mantendo a nossa palavra” e integrando nossas convicções e ações na nossa vi<strong>da</strong> pessoal e<br />
profissional.<br />
Um rotariano que muito respeito criou um lema para lembrá-lo constantemente <strong>de</strong> que, mesmo<br />
sabendo a diferença entre certo e errado, é preciso cautela. Ele procura “nunca ser negligente,<br />
nem mesmo por um segundo, e seguir sempre o caminho mais honrado”. Não há dinheiro que<br />
compre confiança, esta só po<strong>de</strong> ser consegui<strong>da</strong> através <strong>de</strong> nossas ações diárias. Ele é totalmente<br />
consciente do que é certo e errado, mas está sempre <strong>de</strong>dicado a manter sua autodisciplina.<br />
Gostaria <strong>de</strong> lhes citar um exemplo: muitas empresas consi<strong>de</strong>raram a crise do petróleo <strong>de</strong> 1973<br />
uma oportuni<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> terem gran<strong>de</strong>s lucros. Uma <strong>de</strong>las instruiu seus funcionários a não alterar a<br />
margem <strong>de</strong> lucros. Esta <strong>de</strong>cisão fez com que o preço <strong>de</strong> seus produtos fosse mais baixo que o<br />
dos competidores, o que atraiu muitos clientes. Como a capaci<strong>da</strong><strong>de</strong> produtiva <strong>da</strong> empresa era<br />
limita<strong>da</strong> e sua política prezava a justiça, a empresa entrou em acordo com os clientes para ven<strong>de</strong>r<br />
os produtos disponíveis <strong>de</strong> acordo com contratos fechados no passado. Meses mais tar<strong>de</strong><br />
a crise diminuiu. A ênfase <strong>da</strong> empresa em gerenciar respeitando os clientes, em vez <strong>de</strong> apenas<br />
buscar lucros rapi<strong>da</strong>mente, foi altamente aprecia<strong>da</strong> e valoriza<strong>da</strong> pelos compradores.<br />
Nas lojas <strong>de</strong> <strong>de</strong>partamentos em Tóquio há vários atacadistas ven<strong>de</strong>ndo o mesmo tipo <strong>de</strong> produto<br />
no mesmo an<strong>da</strong>r. Contudo, uma loja se <strong>de</strong>staca por ter uma filosofia comercial única.<br />
36 Assembleia Internacional <strong>de</strong> <strong>2010</strong>