Discursos da assembleia internacional de 2010 - Rotary International

More documents

Recommendations

Info

A distribuição de longevidade no clube pode ajudar a determinar se este precisa de melhores programas para reter os associados ou se adaptar a uma força de trabalho mais ágil. Os dados referentes aos associados na ativa e aos aposentados são úteis para prever o vigor do clube a longo prazo, assim como as oportunidades de contatos na região. Os dados sobre o tamanho dos clubes dão uma ideia sobre como gerenciar fundação e desativação de clubes. Há anos, temos nos valido da criação de novos clubes para aumentar nosso quadro associativo e essa estratégia talvez não seja boa. Por fim, a mudança entre a proporção de homens e mulheres na força de trabalho pode influenciar todas as opções acima, dependendo do país e da cultura. Lembrem-se de que têm à sua disposição funcionários e líderes muito competentes e dedicados, que podem ajudá-los em seus esforços para garantir o futuro do Rotary. Alguns detalhes sobre o quadro associativo foram incluídos nos materiais distribuídos no estande Membership Services e lhes serão enviados regularmente. Mas então, o que aconteceu com o meu clube que eu mencionei alguns minutos atrás? Vinte e cinco anos mais tarde, nós crescemos, e muito. Somos agora 106 associados. E há 11 anos fundamos um clube que se encontra para o café da manhã, o qual já tem 73 associados. Ou seja, são 179 rotarianos em uma cidade com 7.500 habitantes. Como isso aconteceu? Não foi através de uma campanha de recrutamento, ou por causa de algum especialista em encontrar novos associados. Crescemos porque fomos atuantes, aproveitamos as oportunidades e nossos pontos fortes. Não tínhamos opção senão crescer. Do mesmo modo, o Rotary não tem outra opção que não crescer. Temos um modelo único: líderes que se admiram, compartilham os mesmo valores, se sentem responsáveis pelo próximo e estão no mundo todo. Nós somos especiais e o mundo precisa de nós. Organizações mundiais como a Fundação Gates, a Organização Mundial da Saúde, os Engenheiros Sem Fronteiras e uma longa lista de organizações governamentais, comerciais e sem fins lucrativos aguardam a oportunidade de se juntar a nós em futuros projetos, porque sabem quem somos, o que fazemos e no que acreditamos. O famoso industrial do começo do século 20, Andrew Carnegie, disse: “Leve meus funcionários, mas deixe minhas fábricas, e logo a grama crescerá no chão da minha empresa. Leve minhas fábricas, mas deixe meus funcionários e logo teremos fábricas novas e muito melhores”. Os serviços, os trabalhos, os programas e os projetos do Rotary são nossas fábricas. Mas sem a nossa gente, só crescerá grama no mundo. Com rotarianos fortes, inteligentes e capazes, as nossas fábricas, ou seja, o nosso trabalho, será vibrante e contínuo. Não crescer e não investir nessas pessoas não é uma opção para o Rotary. Estava sentado em um restaurante giratório no topo do hotel Hyatt Regency em São Francisco. Era final do dia e bebíamos alguma coisa para relaxar. Quando chegamos, a vista da cidade era meio deprimente, com indústrias abandonadas e maquinários antigos contra um céu cinza de poluição. Continuamos a conversar e o restaurante a girar. Logo depois nos maravilhamos com a vista da ponte Golden Gate e do pôr do sol. Tudo isso se deu em poucos minutos e em poucos graus de diferença. É incrível como alguns poucos graus de mudança podem fazer uma diferença extraordinária. 11
Há quem diga que o tempo do Rotary já passou, que não há mais lugar para ele no século XXI. Há também quem diga que o nosso modelo é ultrapassado para este mundo tão mais complexo, com pessoas muito ocupadas e profissionais e empresários difíceis de serem atraídos para o Rotary. Eu diria que é chegada a hora de o Rotary prosperar. Eu diria que o mundo não está mais cruel do que antes, que os negócios não são mais desonestos e os líderes não são mais difíceis de se achar. Eu diria que uns poucos graus de mudança em nossos métodos mostrarão uma vista maravilhosa a futuras gerações de rotarianos. Governadores eleitos, analisem sua região e identifiquem que hábitos rotários são ultrapassados ou não muito aceitos, e definam quais tradições valem a pena ser mantidas. E então façam o que temos feito desde crianças: Corram para dar forma ao futuro, para que tenhamos um mundo melhor. 12 Assembleia Internacional de 2010
Page 1 and 2: Assembléia Internacional de 2010 D
Page 3 and 4: Somos Líderes ou Administradores?
Page 5 and 6: vezes leva ao seu aperfeiçoamento,
Page 7 and 8: Com esse dado espantoso será que a
Page 9 and 10: completasse projetos internacionais
Page 11 and 12: Eu quero que os governadores de dis
Page 13: Desde a década de 50 ao começo da
Page 17 and 18: O resultado foi um plano abrangente
Page 19 and 20: Metas da Fundação Rotária para 2
Page 21 and 22: Vocês terão mais detalhes sobre e
Page 23 and 24: Só por curiosidade, quantos de voc
Page 25 and 26: Plano Visão de Futuro Carolyn E. J
Page 27 and 28: um projeto seguindo as diretrizes d
Page 29 and 30: Rotary e Paz Carl-Wilhelm Stenhamma
Page 31 and 32: Como a Bolsa Rotary pela Paz Mundia
Page 33 and 34: Não Há Sucesso sem Planejamento d
Page 35 and 36: Sabemos que estas perguntas são di
Page 37 and 38: Missouri, Dale Carnegie, resumiu be
Page 39 and 40: Serviços Profissionais na Prática
Page 45 and 46: Como advogado, meus clientes vária
Page 47 and 48: • E finalmente, 6.000 pessoas est
Page 49 and 50: Fortalecendo a Marca do Rotary K.R.
Page 51 and 52: Decidimos que iríamos construir es
Page 53 and 54: Quando Bill Gates esteve neste palc
Page 55 and 56: Eu então expliquei que o Rotary é
Page 57 and 58: Essa energia é que define como des
Page 59 and 60: Senhoras e senhores, a resposta est
Page 61 and 62: Temos orgulho de nossos 16 Companhe
Page 63 and 64: as inspirações e ideias que surgi
Page 65 and 66:
Discurso de Encerramento Ray Klingi
Page 67:
One Rotary Center 1560 Sherman Aven
show all

Discursos da assembleia internacional de 2010 - Rotary International

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?