Discursos da assembleia internacional de 2010 - Rotary International

O resultado foi um plano abrangente que pode colocar o Rotary como a organização humanitária
preferida pelo público em geral, pelos associados e por parceiros potenciais, entre outros.
O conselho diretor aprovou três prioridades e concordou que o futuro do Rotary está em:
• Apoiar e fortalecer os clubes
• Dar mais enfoque e expandir os serviços humanitários
• Aumentar a projeção da imagem pública da organização
Embora o plano atualizado tenha sido aprovado, ainda é preciso esquematizar sua implementação
em 2010. Vocês saberão mais sobre o plano revisto em um panfleto que estará disponível
depois desta sessão no estande Membership Services, do lado de fora deste salão, e também
nos próximos meses.
O Plano Visão de Futuro da Fundação Rotária já está sendo implementado. Ele é um modelo de
estratégias programáticas, operacionais e administrativas que visa melhorar o desempenho da
Fundação e prepará-la para futuros desafios.
Os dois planos são recursos e ferramentas valiosos que capacitam líderes de clubes e distritos a
compreender a missão global, visão, prioridades e metas do Rotary, ao mesmo tempo em que
os ajudam a estabelecer seus próprios planos para um futuro de visão e ação.
O Plano de Liderança Distrital e o Plano de Liderança de Clube foram criados para apoiar o planejamento
anual e de longo prazo. Ambos são úteis para construir bases sólidas para clubes e
distritos. Não deixem de promovê-los.
Presumo que vocês estejam pensando por que seus clubes e distritos precisam de um plano estratégico,
especialmente um que leva em consideração os planos globais do RI e da Fundação.
O Rotary é uma organização que muda sua cúpula anualmente, o que significa uma “enorme
rotatividade e renovação”. Apesar desta mudança ser saudável, ela também pode causar falta
de continuidade nos pensamentos e ações. Ciclos de liderança curtos desafiam a continuidade
e permanência.
Planejamento de médio e longo prazo ajuda clubes e distritos a deixar de ver suas atividades
como eventos semanais, mensais ou anuais e a estipular metas de três a cinco anos. Hoje, mais
do que nunca, as organizações dependem de planos flexíveis, estruturados e com objetivos claros,
que as ajudem a enfrentar os desafios com a ajuda de líderes atuais e futuros. É disto que o
Rotary precisa.
E qual é o propósito de planejar em termos de clube e distrito? É criar metas que deem continuidade
de liderança e consistência a atividades e programas.
Para os distritos, por exemplo, vocês podem estipular metas para aumentar o quadro associativo,
desenvolver programas, trabalhar com os clubes de jovens, apoiar e participar da Fundação
Rotária, treinar novos líderes e investir em relações públicas. O Plano de Liderança Distrital é a
melhor ferramenta para trabalhar em prol destas metas, mas é essencial que os governadores
entrantes e indicados ajudem a desenvolver e implementar o plano. Mais uma vez, precisamos
de líderes visionários para dar continuidade ao nosso trabalho.
Nos clubes, por outro lado, os associados podem se sentir incluídos se participarem de atividades
interessantes planejadas e promovidas em suas próprias comunidades. Rotary Clubs são
transformados quando sua direção e metas são claramente definidas.
Muitos clubes e distritos progrediram bastante planejando o futuro, mas ainda precisamos avançar
mais rapidamente. Quando tivermos mais clubes e distritos com planos bem estruturados, o
Rotary vai realizar muito mais, pois estará calcado em alicerce mais sólido.
14 Assembleia Internacional de 2010