Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
это связано со спецификой предоставляемых<br />
услуг, где человек является основным<br />
гарантом качества, поэтому желание<br />
застраховаться от роковых ошибок,<br />
принимая на работу людей по рекомендации,<br />
отнюдь не выглядит абсурдным.<br />
Но наметилась и другая тенденция:<br />
уже не является экзотикой привлечение<br />
уникального специалиста через кадровое<br />
агентство. И в наибольшей степени<br />
это касается крупных российских и иностранных<br />
компаний, многие из которых<br />
активно развиваются, а это требует постоянного<br />
увеличения человеческого<br />
ресурса. Поэтому они охотнее перекладывают<br />
решение этой проблемы на чужие<br />
плечи. Отмечается увеличение<br />
спроса на рекрутинговые услуги, рост<br />
объема подобных заказов. Что интересно,<br />
во многих компаниях таким образом<br />
подбирают административный персонал<br />
и специалистов среднего звена (например,<br />
аудиторов или юристов). При<br />
этом чаще обращаются в агентства, когда<br />
необходимо значительно и быстро<br />
äÄêúÖêÄ<br />
пополнить штат. Показатель, характеризующий<br />
проникновение рекрутмента<br />
в область консалтинга, достаточно велик:<br />
55% российских компаний когдалибо<br />
обращались к услугам профессиональных<br />
кадровиков, однако часто эти<br />
обращения носили несистемный, разовый<br />
характер. В будущем же планируют<br />
использовать услуги кадровых агентств<br />
87% опрошенных и только 11% респондентов<br />
категорически отвергают такую<br />
возможность, предпочитая рассчитывать<br />
исключительно на собственные силы<br />
(2% затруднились ответить).<br />
Если говорить о количестве подобранных<br />
через посредника специалистов,<br />
то картина следующая: за последний<br />
год с помощью рекрутинговых<br />
агентств 54% компаний подобрали от<br />
1 до 7 штатных специалистов, 23% – нашли<br />
от 8 до 15 сотрудников, 10% – от 16<br />
до 25, 8% – от 26 до 50 и 5% привлекли<br />
более 50 человек, при этом это специа-<br />
óÄëíé äéåèÄçàà àåÖûí<br />
ÅÄáì èéíÖçñàÄãúçé<br />
àçíÖêÖëçõï äÄçÑàÑÄíéÇ<br />
çÄ ÇõëéäàÖ ÑéãÜçéëíà<br />
листы разных уровней – от топ-менеджеров<br />
до линейных сотрудников.<br />
К двум последним категориям относятся<br />
наиболее крупные компании, регулярно<br />
работающие с рекрутерами и закрывающие<br />
с их помощью большую<br />
часть позиций.<br />
Уже сейчас понятно, что уровень развития<br />
консалтинговой отрасли и ее основных<br />
игроков связан с развитием рекрутмента<br />
и вынесение столь важной<br />
функции вовне говорит о зрелости рынка,<br />
о его готовности сосредоточиться на<br />
основном бизнесе.<br />
ê˚ÌÓÍ Í‡Ì‰Ë‰‡ÚÓ‚. Ситуация на рынке<br />
специалистов-консультантов неоднозначна.<br />
С одной стороны, уже сформировался<br />
определенный пул привлекательных<br />
кандидатов. Они имеют внушительный<br />
опыт работы как в российских,<br />
так и в зарубежных компаниях и способны<br />
соответствовать самым высоким<br />
и разноплановым требованиям работодателей.<br />
С другой стороны, такие специа-<br />
«Финанс.» 13–19 июня 2005 № 22 (112)<br />
листы не свободны, их сложно увидеть<br />
на открытом рынке труда. Консультантов<br />
экстра-класса надо находить и предлагать<br />
им более выгодные условия, более<br />
широкое поле для профессиональной<br />
самореализации. И поскольку делать подобные<br />
предложения от лица самой компании<br />
далеко не всегда возможно и уж<br />
точно неэтично, то за этим зачастую<br />
и обращаются к рекрутерам, которые помогают<br />
«переманивать» лучшие кадры.<br />
При этом на рынке кандидатов попрежнему<br />
сильна тенденция перехода<br />
лучших специалистов в «реальный» сектор<br />
экономики: консультанты уходят на<br />
предприятия аналитиками и управленцами.<br />
Она характерна для разных типов<br />
консалтинга, поэтому ощущается многими<br />
игроками. Хотя существует и обратный<br />
приток. Опытный специалист,<br />
поработавший в бизнесе и доросший до<br />
определенного уровня, стремится стать<br />
консультантом. Для него это очередной<br />
карьерный шаг. Эти люди «подпитывают»<br />
сферу консалтинга.<br />
Однако по-прежнему актуальной задачей<br />
для консалтинговых компаний остается<br />
постоянная подготовка новых<br />
специалистов. Это давно осознали ведущие<br />
западные компании, работающие<br />
на российском рынке, поэтому они активно<br />
отбирают лучших студентов вузов.<br />
В этой связи хочется отметить, что<br />
престижность сферы консалтинга как<br />
отрасли для построения карьеры или как<br />
минимум площадки для карьерного<br />
старта достаточно велика. И это дает возможность<br />
привлекать перспективные<br />
кадры в отрасль.<br />
Немаловажным фактором для решения<br />
попробовать свои силы в консалтинге<br />
является и уровень оплаты труда,<br />
который здесь несколько выше, чем<br />
в других сегментах рынка. Так, по данным<br />
исследования, почти 15% подобранных<br />
компаниями специалистов получают<br />
более $2 тыс. в месяц. Для сравнения:<br />
в фармацевтической отрасли и на<br />
рынке инженерных систем и оборудования<br />
– только 8%. Почти половина сотрудников,<br />
пришедших работать в консалтинговые<br />
компании за последний<br />
год, получает от $1 до $2 тыс. И лишь около<br />
четверти набранных работников получают<br />
менее $1 тыс. Эти показатели говорят<br />
о достаточно благоприятной ситуации<br />
в отрасли в целом. ●<br />
75<br />
îÓÚÓ: Photos