TCC Fernando Niederle Final.pdf - Unijuí

Porém Kingcott apud Wernke (2008, p23),
Considera que o problema central do custeamento baseado em atividades é que este
sistema foi desenvolvido para proporcionar nova sobrevida ao custeio por absorção,
que também apresenta grandes limitações quanto a orientação dos processos
decisórias, pois a atribuição dos custos indiretos é sempre arbitraria, consome
tempo, e a informação de custos resultantes é inadequada para a utilização na
tomada de decisão.
Ainda de acordo com Catelli apud (Wernke, 2008, p23),
Concorda que o problema deste custeio é considerar o rateio dos custos e
despesas fixas. Argumento que o rateio desses elementos, não mais pelo custo de
mão de obra direta, e sim mediante a utilização dos direcionadores de custo, não
torna o custo do produto correto pelos seguintes aspectos:
Grande parcela dos custos indiretos, qualquer que seja o tipo de atividade, é de
natureza fixa;
Tendo em vista que o emprego de tecnologias modernas de produção tem
aumentado os custos fixos proporcionalmente aos custos variáveis, esse método
de custeio conduzira a resultados proporcionalmente mais errados;
Sempre que se apura o custo fixo unitário, é modificada a verdadeira natureza
comportamental do elemento de custo, gerando informações distorcidas;
Um sistema adequado deve levar em consideração o verdadeiro comportamento
dos custos em relação às oscilações do volume de atividades, segregando o custo
do produto e o custo da estrutura de responsabilidade, e não efetuando nenhum
tipo de rateio de custos fixos aos produtos.
De acordo com Wernke (2008, p. 23), “cabe salientar que as criticas de Catelli e
Kingcott não dizem respeito apenas ao custeio baseado em atividades, mas para qualquer
sistema que utilize como premissa o rateio dos custos fixos aos produtos”.
2.6 Formação Do Preço De Venda
Um dos grandes problemas que as micros e pequenas empresas enfrentam hoje é a
correta determinação do preço das suas mercadorias. Atualmente, o mercado brasileiro é
composto por empresas de grande, médio e pequenos portes, como também as microempresas
e empresas informais. As estruturas operacionais destas empresas é que determinarão o real
preço de venda de seus produtos, independentemente do mercado.
A correta precificação dos produtos de uma empresa é premissa fundamental para a
sua sobrevivência, independente de seu porte ou sua área de atuação, nesse sentido Wernke
(2008, p.126) diz que “é comum observar companhias que não tem a menor noção da
lucratividade proporcionada por seus produtos e serviços, bem como das suas necessidades
para se atingir os respectivos equilíbrios operacionais”.
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