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1 Universidade Feevale Mestrado em Inclusão Social e ...

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trabalho e o ambiente externo, que formam os quatro el<strong>em</strong>entos básicos de um<br />

sist<strong>em</strong>a sociotécnico (HENDRICK; KLEINER, 2001).<br />

A Análise Macroergonômica do Trabalho - AMT, proposta por Fogliatto e<br />

Guimarães (2008), t<strong>em</strong> o propósito de contribuir para a melhoria da qualidade de<br />

vida e de trabalho, partindo da organização, passando pelo processo até chegar ao<br />

posto de trabalho, prevendo uma abordag<strong>em</strong> sociotécnica <strong>em</strong> que há a participação<br />

dos trabalhadores na discussão e construção do conhecimento. A AMT permite<br />

analisar as questões ambientais, biomecânicas, cognitivas, organizacionais e de<br />

gestão implicadas no trabalho como um todo e com pesos iguais, associadas ao<br />

fator de risco. Desta forma, é possível utilizá-la para avaliar a condição de cada fator<br />

sob a análise e a importância de cada um deles no risco à saúde, segurança e<br />

qualidade de vida do trabalhador.<br />

A metodologia macroergonômica reconhece que os fatores organizacionais,<br />

políticos, sociais e psicológicos do trabalho dev<strong>em</strong> merecer a mesma atenção no<br />

momento da inovação, seja tecnológica ou administrativa. Programas<br />

macroergonômicos respond<strong>em</strong> a uma necessidade de conjugar os vários esforços<br />

das <strong>em</strong>presas com a qualidade de vida no trabalho (HENDRICK; KLEINER, 2001).<br />

1.3 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO<br />

Tendo <strong>em</strong> vista que um dos principais objetos de estudo da AMT é a<br />

organização do trabalho, há que se contextualizar a relação hom<strong>em</strong>-organização do<br />

trabalho. O trabalho já foi considerado, de acordo com a filosofia judaico-cristã, como<br />

um castigo ou mal necessário, sendo que as pessoas eram submetidas a um<br />

determinado trabalho por questões de sobrevivência. Os postos de trabalho eram<br />

improvisados e não havia atenção <strong>em</strong> relação à forma de organização do trabalho, à<br />

saúde e à satisfação do trabalhador (IIDA, 2003; GUIMARÃES, 2004). Apesar de<br />

algumas <strong>em</strong>presas estar<strong>em</strong> modificando o seu ponto de vista e buscando<br />

alternativas para minimizar o grau de insatisfação de seus trabalhadores, muitas<br />

ainda consideram que apenas a produção é importante e o trabalhador deve aceitar<br />

as condições impostas, pois, para estas <strong>em</strong>presas, trabalho não é lazer<br />

(GUIMARÃES, 2004).

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