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Revista Sebrae Agronegócios : inovação no campo

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ArtigoJuarez de PaulaSociólogo e gerente da Unidade de Agronegóciose Desenvolvimento Territorial do SEBRAEO desafio da i<strong>no</strong>vaçãoPeque<strong>no</strong>s empreendimentos do agronegócio precisam investir decisivamenteem i<strong>no</strong>vação para serem competitivos. Novos produtos, estratégias de marketinge encadeamento produtivo, certificações e Indicações Geográficas, produçãoorgânica e agroenergia são algumas estratégias utilizadas pelos peque<strong>no</strong>s produtorespara se diferenciarem <strong>no</strong> mercadoOs peque<strong>no</strong>s empreendimentosde agronegócios produzemem pequena escala, oque geralmente implica numasignificativa redução da sua competitividadeem termos de preço final doproduto. Isso não significa que a pequenaprodução agropecuária seja eco<strong>no</strong>micamenteinviável. Apenas evidenciaque os peque<strong>no</strong>s negócios de baserural precisam investir decisivamenteem i<strong>no</strong>vação.Quando não dispomos de um produtocapaz de apresentar vantagemsobre os seus concorrentes pelo me<strong>no</strong>rpreço, a alternativa é apresentar outrostipos de vantagens, decorrentes deatributos de qualidade que promovam adiferenciação do produto. É justamenteesse o papel mais relevante da i<strong>no</strong>vação<strong>no</strong>s peque<strong>no</strong>s negócios.Entretanto, é necessário compreendero conceito de i<strong>no</strong>vação de umaforma mais abrangente. Geralmente associamosi<strong>no</strong>vação à idéia de “alta tec<strong>no</strong>logia”ou de “tec<strong>no</strong>logia de últimageração”. Esse, certamente, é um dossignificados possíveis. Porém, tambémé certo que o acesso das pequenasempresas a esse tipo de tec<strong>no</strong>logia égeralmente bastante difícil. Existemoutras formas de i<strong>no</strong>var.O modo de i<strong>no</strong>vação mais evidente,mais facilmente perceptível, é ai<strong>no</strong>vação do produto. Criar um produtoi<strong>no</strong>vador, sem similares <strong>no</strong> mercado, écertamente a forma mais absoluta dediferenciação. Isso geralmente estáassociado a investimentos em pesquisae desenvolvimento. Muitas vezes, oAgência <strong>Sebrae</strong> de Notíciascusto de pesquisa e desenvolvimentode um <strong>no</strong>vo produto pode ser bastanteelevado, mas nem sempre.O algodão naturalmente coloridodesenvolvido pela EMBRAPA e transformadoem produto pela marca NaturalFashion; as embalagens biodegradáveisproduzidas a partir da fécula demandioca desenvolvidas pela CBPAK; adomesticação e reprodução controladada “Sempre-viva” - uma flor nativa docerrado brasileiro – conseguida pelopesquisador Luiz Gluck Lima, possibilitandoa redução do extrativismo etransformando-a em produto de floricultura;a utilização de óleos, essênciase extratos naturais da <strong>no</strong>ssa biodiversidadepelas indústrias de fármacos ecosméticos para o desenvolvimento deprodutos, como os <strong>no</strong>vos bronzeador,protetor solar e creme hidratante daL’Occitane Brasil; são exemplos importantesde i<strong>no</strong>vação de produtos.Também é possível i<strong>no</strong>var atravésdo marketing, da promoção i<strong>no</strong>vadorado produto, buscando mudar hábitosde consumo, apresentar um produtotradicional de uma forma mais práticae atraente, mais adequada ao estilo devida do público-alvo que se quer atingir,ampliando a sensação de satisfaçãodos desejos e necessidades do consumidorfinal. A campanha “Um <strong>no</strong>voolhar sobre a carne suína” da ABCS –Associação Brasileira de Criadores deSuí<strong>no</strong>s é um ótimo exemplo de estratégiai<strong>no</strong>vadora de marketing de produto,com reflexos significativos não só <strong>no</strong>sresultados das vendas, mas também nareorganização da cadeia produtiva.Os alimentos orgânicos são um exemplo bem-sucedido de produtos diferenciados8 <strong>Sebrae</strong> Agronegócios

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