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64 > BEST BAIRRO BRANDSwww.interbrandsp.com.br> SE ESSA RUA FOSSE MINHA 65Se essa rua fosseminha eu mandavasegmentarPOR FELIPE VALÉRIO | ELAINE BAIO | PAULA CAMARÃOVara telescópica de carbono. Fogão dedoze bocas. Balaclava dryfit. Ânforade porcelana esmaltada. Quadriciclocom roda de alumínio fundido.Brunitor ágata para douração.Tambor djembe de fibra de vidro.Se algum dia você precisou encontraralgum desses produtos, anotea dica: as ruas temáticas de SãoPaulo são o melhor caminho.De acordo com a São PauloTurismo, empresa de turismoe eventos da cidade, existemaproximadamente 60 ruas temáticasem São Paulo, trabalhando emmais de 50 segmentos.Desde os lustres multicoloridos daRua da Consolação aos instrumentosmusicais para todos os gostos (esopros) da Rua Teodoro Sampaio, asruas temáticas de São Paulo são apura manifestação de uma cidade quevive um mundo de possibilidades.Essas ruas não apenas se fortalecempela identidade do bairro em queestão (ou alguém duvida que amelhor alga para sushi está lá naLiberdade?), mas também ajudam aconstruir uma experiência de compraem que o consumidor tem o poder.Isso acontece porque, para quemcompra, as ruas temáticas entregamalgo muito valioso: alternativa.Se alguma loja não lhe atendeu,seja pelos produtos, preço ouatendimento, você só precisacaminhar alguns passos e entrar naloja ao lado. Fácil e rápido assim.Mas o que explica esse movimento?Talvez você já tenha parado parapensar por que frequentementeencontramos dois postos de gasolinaum em frente ao outro. Intrigante,não? Essa escolha de localizaçãopode nos parecer estranha, poistendemos a pensar que eleslucrariam mais caso se distanciassemgeograficamente em vez de brigarpelos mesmos consumidores.O economista Harold Hotellingpensava diferente. Segundoele, é mais vantajoso para doiscomerciantes que atendem a umamesma região ficarem juntos doque separados. Vamos explicar.Imagine dois sorveteiros com seuscarrinhos dividindo os clientesde uma praia. Considerando queo produto e o preço dos doissorveteiros sejam equivalentes, osconsumidores sempre optarão pelocarrinho mais próximo. Logo, cadasorveteiro vai querer posicionarseu carrinho no melhor ponto, demodo a atrair o maior número deconsumidores para si. O problemaé que os dois vão tentar fazer isso.Na disputa pelo melhor lugar, o pontode equilíbrio para os sorveteiros éum ao lado do outro, bem no centroda praia. Isso porque, nesse ponto,ambos maximizam o número deconsumidores que podem atender,considerando a concorrência como outro. Juntos e no centro cadasorveteiro atende a 50% do mercado,um atraindo os consumidores donorte e o outro os do sul. Essa é amelhor divisão possível para os dois.Esse fenômeno de aproximaçãoda oferta, entretanto, não é sógeográfico, mas também de produto.Hotelling defende que os negócioscom frequência procuram apelar parao “consumidor médio” e acabamoferecendo produtos muito similaresna tentativa de conquistar o maiornúmero de consumidores possível.Um exemplo disso é a programaçãodos jornais da TV. Os diversos canaiscompetem por atenção e acabam