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64 | edição nº<strong>100</strong> | Jun | 2010 |Multimo<strong>da</strong>lTransporte marítimoCompetitivi<strong>da</strong>de pode melhorar osetor, defende diretor <strong>da</strong> CentronaveGedeon: as autori<strong>da</strong>desdevem se atentar para onível de competitivi<strong>da</strong>de,que contribui para aredução do custoTrimestreeOTabela1TEUscheiosmaior número de opçõesno transporte marítimo criauma competição saudávelna cadeia logística”. É o quedefende Elias Gedeon, diretorexecutivodo Centronave – CentroNacional de Navegação (Fone:11 3791.2431), ao revelar osnúmeros de movimentação em2009. Segundo ele, as autori<strong>da</strong>desdevem se atentar para onível de competitivi<strong>da</strong>de, quecontribui para a redução do custo.Outra ação para melhorar asativi<strong>da</strong>des no segmento cabe àReceita Federal, que, de acordocom Gedeon, precisa trabalharna evolução dos sistemas paramelhorar o fluxo de caixa.“A aduana também necessitaCrescimentoE xp.I mp.E xp.I Imp.2 006qI454,364245,3102 006qIII 498,143259,2632 006qIIII 547,174271,5402 006qIV548,380266,3592 007qI503,801294,06311%20%2 007qIII 549,982307,79310%19%2 007qIIII 576,357345,9245 % 27%2 007qIV578,755367,1036 % 38%2 008qI516,961381,5293 % 30%2 008qIII 528,116387,667- 4%26%2 008qIIII 549,214458,028- 5%32%2 008iV522,252437,658- 10%19%2 009qI430,181257,830- 17%-32%2 009qIII 483,152277,389- 9%-28%2 009qIIII 488,804364,949- 11%-20%2 009qIV510,495426,010- 2%-3%2 010qI462,149419,5057 % 63%evoluir com a comunicação entreas partes. O porto de Itajaí é umexemplo de relação com aspessoas”, declara. Para oprofissional, o Brasil precisa de50 novos berços de atracaçãonos próximos 20 anos.Analisando os númerosatuais, em função <strong>da</strong> criseglobal de 2008, as tarifas notransporte marítimo chegaram acair abaixo do custo de operaçãoem algumas rotas. O frete decontêiner teve que<strong>da</strong> de até50% no ano passado(Alphaliner); e o prejuízo dosarmadores em todo o mundosuperou a casa dos US$ 20 bilhões.Os <strong>da</strong>dos expostosforam compilados pela consultoriaDatamar em conjunto como Centronave.Em 2009, o setor encostou11% de sua frota, o queequivale a cerca de 500embarcações. Outros 200 naviosforam vendidos como sucata – oque é mais do que todo osucateamento feito nos dez anosanteriores. Para Gedeon, a boanotícia é que novos portacontêineres,maiores e maismodernos (e, portanto, de menorcusto), foram incorporados àsfrotas mundiais, o que permitiráum salto em produtivi<strong>da</strong>de eTabela2-MovimentototaldelongocursoExportaçãoeimportação2006-2010(fev)P ortoo2 0062 0072 0082 0092010atéfev.S antos1,350,5211,496,5391,642,8811,379,999236,417I tajaí/Navegantes363,931392,069392,377316,56568,944P aranaguá252,670334,615361,670371,59164,529R ioGrande238,183272,089273,213275,56237,725R iodeJaneiro196,838241,918267,578220,53337,592V itória123,316148,256139,424104,96518,971S ãoFrancisco109,418130,468134,775118,6012,814S epetiba114,152116,392130,84985,79214,575S alvador99,417109,412103,418108,68116,940M anaus74,77385,868113,49172,43315,966S uape49,77759,78781,66174,02512,020P ecem52,40763,71462,96349,2969,418B elém24,31128,12224,97616,1413,615V iladoConde15,05413,88612,00213,5051,686F ortalezaa8,99413,78015,01013,4682,844I mbituba13,40711,57012,5777,232858O utros3,3645,29312,56010,3422,148T otal3 .090,5333 .523,7783 .781,4253 .238,810557,0657,062