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construindo a cidadania: avanços e limites do ... - Inclusive Cities

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assumi<strong>do</strong>s, especialmente os relativos à infra-estrutura mínima necessária aoscata<strong>do</strong>res com a maior agilidade possível era visível aos olhos da ASMARE,Pastoral e Cáritas, ten<strong>do</strong> isto contribuí<strong>do</strong> no estreitamento das relações entre osparceiros.A definição <strong>do</strong>s papéis específicos de cada parceiro também foi fundamental.Neste senti<strong>do</strong>, a constituição da coordenação colegiada <strong>do</strong> empreendimentosocial ASMARE, em 1997, composto pela diretoria da ASMARE e pelos parceirosgovernamentais e não governamentais da associação, teve importante papelenquanto fórum de planejamento estratégico e de avaliação das ações,contribuin<strong>do</strong> para a integração das diferentes abordagens de cada parceiro.Esta explicitação <strong>do</strong>s papéis de cada parceiro foi se dan<strong>do</strong> de uma forma gradual.A definição de papéis é um jogo dinâmico onde definições e redefinições sãofeitas de acor<strong>do</strong> com: a conjuntura política local, o grau de comprometimento <strong>do</strong>quadro técnico nas instituições públicas, com o grau de organização internaatingi<strong>do</strong> pela entidade parceira da sociedade civil e com a sua maior ou menorautonomia gerencial e financeira, ou de acor<strong>do</strong> com os objetivos estratégicos dasassessorias, entre outros. O que vem sen<strong>do</strong> essencial, nesta experiência, é oreconhecimento <strong>do</strong>s espaços diferencia<strong>do</strong>s ocupa<strong>do</strong>s por cada parceiro, assimcomo <strong>do</strong>s seus diferentes tempos políticos e pedagógicos.Sem dúvida, na prática, é difícil manter a clareza necessária <strong>do</strong>s papéis que cadaparceiro ocupa na interação. No senti<strong>do</strong> de manter a legitimidade de algumasações muitas vezes torna-se necessário “retroceder” para reconhecer o espaço elugar das ONGs envolvidas, da administração pública ou <strong>do</strong>s próprios cata<strong>do</strong>res epoder, então, tentar avançar sem competitividade nem estrangulamentos. Umaquestão que nos parece relevante apontar, é a importância <strong>do</strong> funcionamentoregular das instâncias de planejamento e avaliação existentes, na manutenção darelação sinergética entre parceiros. Pudemos observar dificuldades quanto aospapéis e uma certa falta de sintonia entre SLU/ASMARE que correspondem aosmomentos de enfraquecimento da regularidade de reuniões das instâncias noâmbito da parceria. Ora, como já observava Coleman, “...as relações sociais seextinguem se não forem mantidas; as expectativas e as obrigações se esvanecem159

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