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construindo a cidadania: avanços e limites do ... - Inclusive Cities

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como um campo de possibilidades não somente no campo das administraçõesmunicipais democráticas, mas também em diversas manifestações no campo dasociedade civil.Nesse senti<strong>do</strong>, as administrações democráticas têm contribuí<strong>do</strong> com experiênciasinova<strong>do</strong>ras de construção de espaços públicos. Um bom exemplo é a criação <strong>do</strong>sFóruns da Cidade 20 , como em Santo André e Santos e <strong>do</strong> Fórum de População deRua de Belo Horizonte 21 , que ajudam a neutralizar resistências, a construirpolíticas públicas mais inclusivas, além de estabelecerem acor<strong>do</strong>s que permitemo exercício da governabilidade. O mesmo se poderia dizer a respeito <strong>do</strong>sConselhos Gestores 22 das políticas nas áreas da sáude, da educação, da criançae a<strong>do</strong>lescente entre outros. Talvez o exemplo mais emblemático de construção deespaço público, seja o Os Conselhos de Orçamento. Como bem observaCarvalho (1998), os orçamentos participativos, “...desde que realmente submetamparte substancial <strong>do</strong> orçamento à deliberação pública, são instrumentos comgrande potencial de democratização <strong>do</strong> poder e inversão de prioridades” (p.13),constituin<strong>do</strong>-se em espaços de co-gestão.As câmaras setoriais se apresentam, também, como uma interessanteexperiência de negociação entre trabalha<strong>do</strong>res e empresas, instituin<strong>do</strong> uma novaforma de gestão <strong>do</strong> processo produtivo. 23 Outro exemplo de inovação democráticaé a campanha nacional da Ação da Cidadania contra a Fome, a Miséria e pelaVida.20 Esses fóruns têm a representação de empresários, sindicatos, movimentos populares ecomerciantes.21 Esse fórum congrega representantes <strong>do</strong> poder público como a SMDS, a SLU, a SecretariaRegional Centro-Sul, a Secretaria Municipal de Saúde, a Pastoral de Rua, a ASMARE, a Cáritas,entre outros. Ver também a esse respeito o capítulo 2 dessa dissertação.22 A respeito <strong>do</strong>s avanços e <strong>limites</strong> <strong>do</strong>s Conselhos Gestores, ver Carvalho (1998).23 As camâras setoriais têm uma composição tripartite: governo, empresários e trabalha<strong>do</strong>res etêm como função discutir as demandas de setores específicos da produção. A respeito dascâmaras setoriais, Ribeiro (1995), alerta para o risco das mesmas reproduzirem a própriaexclusão, pois somente os sindicaliza<strong>do</strong>s estariam habilita<strong>do</strong>s para delas participar. Observaainda, que apesar das mesmas resolverem “...o hiato entre formulação e implementação...”(p.145), as mesmas não devem ocupar o lugar <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong> e nem “...podem e devem exercer aprerrogativa de traçar políticas gerais” (p.145).28

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