ESTUDO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO AUDIOVISUAL

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ESTUDO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO AUDIOVISUAL PARTE III Financiamento e modelos de rentabilização 3.1.1 Recursos próprios e contrapartidas Na grande maioria dos casos, as empresas produtoras nacionais iniciam suas atividades com foco em publicidade ou obras institucionais para corporações ou empresas públicas e, a partir de um nível de segurança financeira atingido, ampliam seus negócios para a vertente do conteúdo e do entretenimento. Sendo assim, recursos próprios correspondem ao investimento de receitas acumuladas pela própria produtora em reinvestimento em produto ou mix de produtos na área de conteúdo e entretenimento. Já as contrapartidas referem-se ao dinheiro da própria empresa produtora colocado em projeto audiovisual, quando exigido como forma de comprometimento e garantia pela legislação de captação de determinadas fontes de recursos públicos (geralmente as contrapartidas equivalem a 5% do valor total do orçamento de produção, retiradas as taxas de gerenciamento e impostos). Há situações cada vez mais frequentes no mercado em que o financiamento do produto audiovisual ou da carteira de produtos audiovisuais advém do tipo de relação que a empresa produtora estabelece com seus clientes e consumidores. 3.1.2 Branded content A estratégia de branded content mescla conteúdo e marca, beneficiando tanto a marca quanto o espectador, pois o conteúdo envolve a audiência, enquanto a informação da marca é transmitida, unindo entretenimento e publicidade. É um relacionamento com o consumidor, com conteúdo associado à marca. Com essa estratégia as empresas tornam-se proprietárias do conteúdo, em vez de precisarem alugar espaço em uma mídia tradicional. Sumário 64
ESTUDO DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO AUDIOVISUAL PARTE III Financiamento e modelos de rentabilização O branded content pode se apresentar em diversos formatos e mídias: de livros e espetáculos até filmes e programas de televisão. Igualmente pode ser difundido via mídias sociais: Facebook, Twitter, Tumblr, blogs ou canais da web, como YouTube. Um exemplo de estratégia branded content como espinha dorsal do seu negócio é a marca do energético Red Bull, que não utiliza de mídia tradicional para divulgar e fortalecer sua marca. A Red Bull possui mais de três milhões de inscritos no seu canal no YouTube e ocupa o primeiro lugar do ranking das marcas com canais na plataforma. Pepsi 669.350 DC Shoes Nike Football Ubisoft Rovio Entertainment GoPro Apple RockStar Games PayStation 677.271 788.136 800.793 858.962 1.286.604 1.696.123 1.756.925 2.032.996 Red Bull 2.962.458 Fonte: Proxxima (2014). Disponível em: www.proxxima.com.br. Sumário 65
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SUMÁRIO ESTUDO DE INTELIGÊNCIA DE
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Parte I SOBRE O ESTUDO
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Parte VI LEGISLAÇÃO
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Parte VII PIRATARIA
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Parte VIII TENDÊNCIAS
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Parte X MÍDIA ESPECIALIZADA E FORM
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