PME Magazine - Edição 9 - Julho 2018

RH
VESTIR A CAMISOLA NO MOMENTO DA CONTRATAÇÃO
Andreia Duarte, partner da Brave Mind
Brave Mind
O sentido de pertença e identificação
dos colaboradores é um dos
fatores críticos de sucesso para os
resultados de uma organização.
Sendo o talento o principal ativo e,
cada vez mais, o elemento de diferenciação
de empresa, o momento
da contratação de um novo quadro
tem um enorme impacto, pelo que é
fulcral a escolha certa da nova contratação.
cultural entre os candidatos e a organização.
Adicionalmente, as empresas têm
de estar preparadas para corresponder
às expectativas de evolução
e desenvolvimento dos candidatos,
não serão necessariamente
todos, mas alguns são movidos por
projetos, desafios ou estímulos intelectuais.
Por vezes, sentimos que
"CLARIFICAR O QUE É ESPERADO DA PESSOA QUE
VAI ASSUMIR A FUNÇÃO E O QUE ESSA PESSOA
PODE ESPERAR É DE EXTREMA IMPORTÂNCIA"
As empresas devem garantir que
o talento que contratam, acima de
tudo, se identifica com a sua missão,
os seus valores e com a sua
cultura.
Cabe-nos a nós, head hunters,
quando nos é confiada esta missão,
compreender a cultura, missão
e valores da empresa, perceber a
razão da contratação de uma nova
pessoa, seja ela para assumir uma
função nova ou substituir alguém
que saiu da posição.
Clarificar e entender o que é esperado
da pessoa que vai assumir
a função, e o que a pessoa que vai
ocupá-la pode esperar também, é
de extrema importância para que
melhor consigamos identificar os
melhores talentos. Somos embaixadores
das empresas no momento
de atrairmos os melhores talentos
para as organizações.
Quando uma empresa confia a
identificação de talentos a um parceiro,
retira vários benefícios, como
a isenção na análise, a dedicação e
compromisso da identificação do
candidato mais adequado para a
função em aberto, bem como a garantia
do entendimento global do fit
as empresas questionam o porquê
das saídas em espaços temporais
curtos, dois ou três anos de permanência
na função.
Na altura da contratação, temos de
compreender muito bem as motivações
dos profissionais para
abraçarem novos desafios, e assegurar
que essas expectativas são
correspondidas pelas empresas.
No entanto, as empresas devem,
igualmente, exigir dos talentos que
contratam a entrega do potencial
e competência percecionados que
levaram à decisão da sua contratação.
Este binómio empresa/colaborador
deve estar alinhado no que
diz respeito à gestão das expectativas
entre as partes e, nesta matéria,
a nossa mediação é fator crítico
de sucesso. A relação entre a empresa
cliente, o head hunter e o talento,
tem de ser de transparência
e de confiança, pois só desta forma
conseguimos minimizar eventuais
erros.
Hoje em dia, um dos grandes desafios
das contratações é de as empresas
saberem ao certo quanto
tempo conseguem reter os colaboradores.
A competitividade salarial,
apesar de ser importante, não
Andreia Duarte é consultora da RH
é o fator decisivo no momento da
decisão do candidato que vai aceitar
uma oferta, pese embora que o
candidato deve sentir que a oferta é
justa face à sua experiência e mais-
-valia que pode aportar à função.
As empresas têm e devem estar focadas
no seu negócio, e investir o
seu tempo e capital intelectual no
desenvolvimento e rentabilidade
do mesmo. Quanto a nós, acreditamos
que somos um contributo
importante para que as empresas
não desviem o seu focus da sua
competência core. E é com a nossa
ajuda na identificação dos profissionais
mais adequados a cada necessidade
que podemos contribuir
positivamente para o crescimento
de cada empresa, sempre que esta
nos confie a nobre tarefa de propor
os melhores e mais adequados
profissionais para cada uma das
suas necessidades específicas.
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