edição de 23 de julho de 2018

MERCADO
Familia Civita deixa comando da
Abril e Alvarez & Marsal assume
O executivo Marcos Haaland vai ser o presidente-executivo do grupo
com o objetivo de reestruturar operação e sanar dívida de R$ 450 mi
Paulo Macedo
Após quatro meses na presidência
do Grupo Abril, o
empresário Giancarlo Civita deixou
o comando da empresa que
edita títulos como Veja, Exame,
Claudia, Superinteressante, Elle
e, por exemplo, Arquitetura &
Construção, além dos braços de
livros, logística e gráfico. A gestão,
a partir de agora, fica sob a
responsabilidade da consultoria
Alvarez & Marsal, que nomeou
o sócio Marcos Haaland como
novo presidente do negócio. O
controle acionário permanece
com a família Civita. Giancarlo e
seu irmão Victor Civita Neto vão
fazer parte apenas do conselho
editorial da organização.
Em comunicado, a consultoria
afirma que assumiu a gestão do
Grupo Abril “para dar continuidade
ao processo de reestruturação
operacional da companhia
e, principalmente, aos negócios
do grupo”. A mudança marca o
início de uma nova etapa da reestruturação
operacional do Grupo
Abril. Haaland já atuou com
projetos em empresas de setores
como agronegócio, petróleo e alimentos.
“Essa mudança vai permitir
que a Abril tenha a gestão
profissionalizada de que precisa
neste momento. Desejo ao Marcos
sucesso nessa nova gestão”,
afirma Giancarlo Civita.
Nos últimos cinco anos Gianca,
como Giancarlo é conhecido
no mercado, vem fazendo esforços
para revigorar a operação,
mas sistematicamente as tentativas
não renderam frutos. Em
2017 convidou o executivo Walter
Longo, que acabara de deixar
o comando da Grey Brasil e sua
função de mentor de estratégia
do Grupo Newcomm de Comunicação,
para liderar a gestão do
grupo. Foi um ano marcado por
inovações como a criação de um
content studio, marketplace, novos
formatos de assinaturas atreladas
a produtos e logística. Longo,
porém, cedeu seu lugar para o
advogado Arnaldo Tibyriçá, que
Giancarlo Civita deixa comando do Grupo Abril e fica apenas no conselho editorial ao lado do irmão Victor: tentativa de reestruturação
“Essa mudança
vai permitir que
a Abril tenha a
gestão de que
precisa neste
momento”
em abril deste ano abriu mão de
ocupar a função e cedeu a presidência
para Gianca.
Em entrevista ao jornal Valor
Econômico em 2013, Gianca já
prenunciava o impacto no grupo
do crescimento dos canais digitais.
Não se sabe exatamente o
que Marcos Haaland vai propor
na sua gestão, mas o ataque principal
está relacionado ao equilíbrio
da dívida que, segundo
fontes do mercado, está casa dos
R$ 450 milhões. À reportagem
do Valor, Gianca também deu a
entender o que pode estar ocorrendo
de fato com a área editorial
do Grupo Abril nesse momento:
a concentração de sua operação
em poucos títulos e nos de maior
rentabilidade. Esses títulos poderiam
ser as famílias formadas por
Veja, Exame e Claudia.
Os problemas da Abril são notórios.
Após inadimplência no
edifício Birmann 21, de propriedade
do fundo de pensão Previ,
do Banco do Brasil, devido ao
valor do contrato mensal, a sede
do grupo passou a ser em um
complexo no bairro do Morumbi,
em São Paulo. Durante 18 anos
a Abril ocupou integralmente o
prédio localizado na Marginal Pinheiro.
O Grupo Abril foi fundado em
1950 por Victor Civita publicando
os quadrinhos da Disney, primeiro
com o Pato Donald. No último
mês de junho, após 68 anos, a
Abril rompeu o contrato por “decisão
estratégica”, de acordo com
o comunicado assinado neste
mesmo mês pelo diretor de assinaturas
Ricardo Perez.
Principal grupo editorial da
América Latina, a Abril se tornou
referência, com títulos de cir-
Marçal Neto/Divulgação
culação robusta. A revista Veja,
por exemplo, chegou a ter mais
de 1,2 milhão de exemplares vendidos
por semana, o que a colocava
entre as maiores do segmento
em escala global, sem mencionar
que esse volume alcançava,
segundo o IVC, cerca de seis milhões
de leitores. A marca Super
Interessante também chegou a
ter circulação superior a 400 mil
unidades por mês. Capricho, cuja
edição impressa foi descontinuada
em 2015, é outra marca que
teve grande penetração no passado,
com mais de 500 mil exemplares.
Não é só no mercado brasileiro
que canais impressos perdem
fôlego. A história do Grupo Abril
se mistura a história recente do
país. O grupo busca alternativas
para se manter de pé em uma
época marcada pela revolução
digital. Os benchmarks existentes
no mercado, como a reinvenção
do New York Times e a
revitalização do Washington Post
por Jeff Bezos, da Amazon, nem
sempre têm aderência no Brasil.
10 23 de julho de 2018 - jornal propmark