edição de 22 de outubro de 2018

agências
Executivo da DPZ&T revela detalhes
e desafios após três anos de fusão
Rafael Urenha fala sobre como foi transformar e atualizar a empresa
sem atropelar os valores e a rica história criativa da DPZ e da Taterka
RENATO ROGENSKI
Como revitalizar o mindset e
a operação de uma agência
para um novo tempo, mas sem
perder o DNA criativo que fez
de sua trajetória uma das mais
icônicas da propaganda nacional?
Este era o grande desafio
da DPZ&T há três anos, logo
após a fusão entre DPZ e Taterka.
Mais do que abrir caminho
para a evolução e preparar
alicerces para a sobrevivência
em meio a um cenário dinâmico
na comunicação, a nova
liderança tinha a responsabilidade
de manter os clientes
com a melhor entrega possível
e honrar o legado construído
por Roberto Dualibi, Francesc
Petit, José Zaragoza e Dorian
Taterka. Comandado por Eduardo
Simon (CEO), surge neste
contexto um time de gestão faminto
para construir um novo
capítulo na história da agência:
Tonico Pereira (Chief Compliance
Officer), Rafael Urenha
(CCO), Fernando Diniz (CSO),
Daniel Jotta (VP de atendimento
e novos negócios), Elvio Tieppo
(VP de operações) e Paulo
Ilha (VP de mídia).
Apesar do enorme grau de
dificuldade inserido em toda
essa mudança, facilitou a fusão
a sinergia entre os históricos de
DPZ e Taterka: duas agências
que tinham donos, foram fundadas
por criativos e valorizam
o craft e a relação com as pessoas.
“A gente se recuperou e
ganhou velocidade muito mais
cedo do que se imaginava. Se
fizéssemos uma timeline desta
virada, eu diria que o primeiro
ano foi de consolidação, de reconquistar
os clientes. O segundo
é de transformação interna
forte, de processos e pessoas.
Já no terceiro, a agência começa
a colher frutos de tudo isso
que tem plantado. O trabalho
como um todo ficou mais vistoso
e chegaram contas como
Petrobras, Renault e Redbull”,
explica Rafael Urenha.
Rafael Urenha: “Incorporamos muitos perfis de pessoas e desenvolvemos novas áreas”
Transformação na vEia
Um dos primeiros passos
da mudança foi a migração da
agência de um prédio de dez
andares na Avenida Cidade
Jardim para um espaço novo,
totalmente horizontal, na Avenida
Juscelino Kubitschek,
em São Paulo. Não bastasse a
transformação física, a DPZ&T
também revisou todo o seu
jeito de trabalhar. “Revimos
grande parte da equipe. Hoje,
a maior parte do nosso time já
é deste novo período. Incorporamos
muitos perfis de pessoas
e desenvolvemos áreas que não
existiam antes”, afirma Urenha.
A agência também injetou
sangue novo e diversidade em
suas equipes. Entraram neste
processo profissionais que vieram
de lugares e backgrounds
distintos, seja em termos de
classes sociais, etnias, gêneros
ou qualquer outra variação.
Exemplo disso é a recente contratação
de Rafael Ziggy, que
veio da Accenture para assumir
Divulgação
“Não podemos
esquecer o dNA
dA AgêNciA e
dos fuNdAdores:
dois ArtistAs
plásticos, um
redAtor e um
diretor de
ciNemA”.
a direção executiva de criação,
ao lado de Sergio Mugnaini e
Carlos Schleder. “Ziggy é um
exemplo disso, ele foi blogueiro
antes de ser publicitário, passou
por agências enormes, depois
por uma consultoria. Ele
traz outras ferramentas que antes
eu não tinha”, analisa.
E se a tecnologia é natural e
cada vez mais presente dentro
da agência, o cuidado na DPZ&T
é para que ela não se descole do
compromisso com o craft. “Não
podemos esquecer o valor que a
agência tem em seu DNA e o de
seus fundadores: dois artistas
plásticos, um redator e um diretor
de cinema. Eu quero que as
pessoas se inspirem nessa origem,
mas que também eu tenha
garotos de vinte e poucos anos
que sejam craques de UX, por
exemplo. Que criem uma interface
de aplicativo e me deem na
mão, funcionando, para que eu
possa levar para uma reunião
com o cliente.”.
Trabalho na rua
Um case que “personifica”
a nova fase da DPZ&T é a multiplicidade
de caminhos, formatos
e narrativas que complementam
a plataforma Leia
para Uma Criança, criada para
o Itaú. O exemplo é a premiada
campanha Astronauta. O
filme principal tem trilha sonora
composta por uma versão
exclusiva de Starman, clássico
de David Bowie. Na superprodução,
a música se torna Stargirl
e reforça que meninas e
meninos podem ter as mesmas
chances para conquistar o futuro.
“Estou falando sobre mídia
tradicional, que vai para a
web, emociona, vira conteúdo
em livro digital, documentário
permanente e ações táticas de
troca de livro, de toda pauta
ligada com educação. Já são
51 milhões de livros distribuídos.
Não é uma atuação pontual,
mas sim uma plataforma
multifacetada”, defende Urenha.
Outro trabalho mencio-
22 22 de outubro de 2018 - jornal propmark