edição de 3 de dezembro de 2018

zer recheado com qualquer coisa.
No Talento temos castanha-do-
-pará. É caro? Sim. Mas é Primeiro
Mundo, o melhor que pode ter.
A Nestlé trouxe para Garoto essa
vontade de ser sempre mais, de
trazer tudo que tem de melhor.
A Páscoa de 2019 será a maior da
empresa?
Produzimos todos os ovos
Garoto e Nestlé em Vila Velha
(ES) e estamos a todo vapor. A
Páscoa é muito importante para
a indústria. Mas não é só ovo.
Brasileiro compra ovo, mas ele
compra caixa e presenteia muito.
A caixa muitas vezes vai na
mesa com o café. É como um
‘social lubricant’, que junta gerações
na mesa. Se formos pensar
na Páscoa como um consumo de
chocolate, incluindo ovo, caixas,
barras, a próxima Páscoa seguramente
será a que mais valor vende.
Acredito que nossa indústria
tem de falar mais do valor, do que
de toneladas.
Quais agências atendem a empresa
e como está estruturada a comunicação
atualmente?
Temos WMcCann, David,
J. Walter Thompson e Ogilvy.
Marca é um negócio que tem de
cuidar muito bem, não dá para
deixar brincar muito. Precisa ser
contemporâneo e ter especialistas
para coisas distintas. Estamos
fazendo várias coisas com Ogilvy
em digital, por exemplo, as
últimas campanhas de televisão
foram feitas com a David, o trabalho
espetacular com Baton foi
feito pela WMcCann. Também
cuido de Kit Kat, e o trabalho foi
feito pela J. Walter Thompson.
Somos muito grandes, trabalhamos
com os melhores do mundo.
Não podemos mais agir como antes,
que se fazia uma campanha,
jogava na televisão, pagava e
pronto. Hoje temos de fazer um
sem fim de interações. Colocamos
o consumidor no centro, mapeamos
tudo que ele faz, e como
interagir com ele nos momentos
que ele está disposto. Ele é muito
emancipado, fala sim e não,
não e sim, com uma velocidade
enlouquecedora. Quando eu era
“A receitA é A
mesmA. PegAr
o Produto
que tem hoje
e PensAr
em como
melhorAr”
Divulgação
jovem, não entendia nada. Hoje
meu filho pergunta por que eu
vejo televisão e se não é chato interromper
a programação a cada
tantos minutos.
Faz 16 anos desde a venda da Garoto
para a Nestlé, mas a operação segue
em debate pelo Cade (Conselho Administrativo
de Defesa Econômica).
Como está isso hoje?
Primeiro fato, a Nestlé é dona
da Garoto. Compramos, pagamos.
Segundo, o mercado que havia
em 2002 e o que tem hoje são
completamente diferentes. As
premissas de 2002 não existem
mais. Quando compramos, a lei
era uma, hoje é outra. Nós como
donos da companhia sempre tentamos
de tudo para fazer a Garoto
crescer de forma responsável. E
temos isso comprovado nos produtos,
nas inovações e no carinho
que temos pela operação. Sempre
falo que esse é o centro de excelência
de chocolates no Brasil. Estamos
dispostos a colaborar com o
Cade. Estou dormindo muito tranquilo
porque estamos fazendo as
coisas certas.
E quais são os próximos passos desse
caso tão emblemático?
Não sei o que isso significa para
o futuro. Espero que o bom senso
e que quem está neste tema consiga
chegar a uma decisão aceitável
para a Garoto, para Vila Velha e
para o Espírito Santo. Não vamos
aceitar maluquices. Acreditamos
que isso vai chegar a um bom
fim. Tentamos da melhor forma
colaborar, mas de fato hoje tudo
voltou para a estaca zero, e só sabemos
que o mercado é completamente
diferente. Tem as boutiques
de chocolate, tem jogadores
novos no mercado, tem produtos
importados... Não temos mais
nada a dizer. Quem quer nos visitar
pode visitar. Quem quer encontrar
uma boa solução para os
trabalhadores no Espírito Santo,
“A recessão se
enfrentA com
determinAção,
PAixão e
Positivismo”
nossa marca e a sociedade capixaba,
será bem-vindo. Quando
compramos as letras eram escritas
à mão, hoje você manda
milhares de mensagens pelo
WhatsApp. Querer regulamentar
uma coisa que não existe mais é
um negócio complicado. Mas nós
vamos fazer como bons cidadãos
e responsáveis que somos todo o
esforço necessário para dar a isso
um bom fim.
jornal propmark - 3 de dezembro de 2018 37