[EloGroup] Relatório Gerencial

PADRÕES DO CPADSI
PAI
INTELIGÊNCIA
INVESTIGATIVA
EQUIPES DE ANÁLISE
GESTÃO DE RESULTADOS
ACORDOS DE
COOPERAÇÃO TÉCNICA
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1. Catálogo de Serviços
Padronizar os Serviços
ofertados pelo CPADSI
contendo para cada tipo:
a) O que é;
b) O que entrega;
c) Nível de complexidade;
d) Requisitos mínimos para
elaboração do PQS.
2. Critérios de
Complexidade
Definir critérios para
ponderar a complexidade
dos pedidos que chegam
para o CPADSI.
1. Roteiro do PAI
Entender a nova proposta de
PAI e revisá-la, seguindo
como premissa para as
alterações:
a) Definições da inteligência
investigativa; b) Simplicidade;
c) Relevância; d) Clareza;
e) Facilidade de busca de
informações correlatas.
2. Controle
Criar marcos no sistema que
possibilitem extrair os
acontecimentos relevantes,
com suas respectivas datas.
3. Alertas automáticos
Criar gatilhos no sistema que
envie avisos relevantes via e-
mail.
4. Permissões de acesso
Reestruturar permissões
conforme necessidades
levantadas.
1. Orientações padrão
a) Construir roteiro de
inteligência investigativa
para orientação dos
membros, utilizando o que
já existe como base;
b) Estabelecer mecanismos
informais, porém
semiestruturados, de
comunicação dos analistas
como os membros.
2. Orientações
customizadas
Estruturar os requisitos e
responsabilidade da
assessoria investigativa.
1. Equipes de Projeto
Estruturar a gestão de
projetos aplicada ao
contexto das análises
desenvolvidas no CPADSI
como forma de organização
das equipes internas e
núcleos estendidos.
2. Núcleos Estendidos
Revisar a estrutura de
funcionamento e gestão
perpassando por:
a) Modelo definido no
Regimento;
b) Critério habilitador para
instituição do núcleo;
c) Regras de distribuição
conforme complexidade do
serviço e banco de perfis
dos analistas dos núcleos
estendidos;
d) Estruturação da rotina de
avaliação de resultados e
habitualidade.
1. Mensuração de
Resultados
Definir mecanismo de
avaliação de resultados e
coleta de feedbacks
relacionados aos serviços
prestados.
2. Indicadores do CPADSI
Definir rotina de análise de
indicadores de eficiência,
eficácia e efetividade.
1. Gestão dos ACT
Construir rotina e padrão de
gestão dos ACT.
2. Implantação dos ACT
Levantar todos os produtos
recebidos de ACT e definir
ações para que sejam
implantados.
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