[EloGroup] Relatório Gerencial

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REVISÃO DO SISTEMA PAI Diversas melhorias foram identificadas ao longo do mapeamento e análise dos processos, as quais estão registradas na Agenda de Melhorias. O QUE FOI FEITO Através da imersão no novo sistema PAI em desenvolvimento, foi feito um diagnóstico de todos os pontos de melhorias. Ao final, foram propostas 50 soluções de alterações ou implementações para o software em desenvolvimento. Tais melhorias estão compreendidas nas seguintes categorias: • Criação de novos alertas • Alterações na interface de preenchimento do pedido por parte do Membro • Alterações na interface de comunicação do sistema com o Membro • Alteração na interface do Coordenador • Alterações na Interface do Quarentenista • Alterações na interface do Analista As alterações tem como término previsto, dia 28/05/2019. PRÓXIMOS PASSOS PARA DIRETRIZ 1. Efetuar as implementações no sistema 70
INTELIGÊNCIA INVESTIGATIVA Para além da falta de conhecimento do membro sobre as entregas e etapas dos serviços solicitados, o Membro também não era orientado sobre quais serviços melhor atenderiam sua solicitação. O QUE FOI FEITO A partir dos levantamentos dos tipos de intercorrências mais comuns apresentadas aos Analistas do CPADSI, foram traçadas quais seriam os melhores serviços e quais informações suplementares, poderiam facilitar a análise e permitir ao Analista entregar o relatório que melhor atendesse as necessidades do Membro. Hipóteses Investigativas levantadas: • Fraude em Licitação – Etapa interna; • Fraude em Licitação – Etapa externa; • Fraude em Execução de contrato; • Fraude e Esquema de Pensão e; • Enriquecimento Ilícito Orientações fornecidas • Breve descrição da hipótese; • Sugestão de Serviços; • Sugestão de Quesitos e; • Informações Suplementares. PRÓXIMOS PASSOS PARA DIRETRIZ 1. Incremento de outras intercorrências comuns, com o passar do tempo e maior diversificação nos serviços solicitados pelo Membro, a fim da construção de mais hipóteses 2. Inserir informações no novo sistema PAI, dispensando a necessidade de utilização de um documento auxiliar toda vez que um novo pedido for aberto 3. Construção de um questionário que permita ao Membro chegar à sua hipótese investigativa com maior facilidade. 71
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TRANSFORMAÇÃO DOS PROCESSOS DE AP
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1 INTRODUÇÃO PÁGINA 4 2 METODOLO
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O Ministério Público Militar (MPM
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METODOLOGIA
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PROCESSO EXECUTOR 4. Eventos: Acont
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3. Fluxo de Trabalho: A visão mais
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ÇÃO IMPLANTAÇÃO 5 6 7 Desenho d
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Desempenho do Processo Ressalta-se
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