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[EloGroup] Relatório Gerencial

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EVOLUÇÃO DA DEMANDA<br />

A principal pergunta a ser respondida com esta análise é: existe uma tendência de<br />

aumento da demanda de pedidos de apoio à investigação?<br />

Verifica-se que no ano de 2016 houve um aumento atípico do número de pedidos de<br />

apoio solicitados ao CPDASI, no entanto este volume não se manteve nos meses<br />

seguintes.<br />

2015<br />

228<br />

2016<br />

419<br />

2017<br />

* Dados coletados do Sistema PAI pela ATI<br />

238<br />

2018<br />

265<br />

Destaca-se que devido às configurações do sistema, caso o membro solicite em um mesmo PAI mais de um serviço, o sistema irá escolher como<br />

registro apenas um deles. Ou seja, não é possível saber o total de serviços solicitados em 1 ano, apenas o total de pedidos de apoio. A única<br />

forma de coletar esta informação é abrindo o conteúdo dos pedidos e a contabilizando manualmente os serviços contidos em cada pedido.<br />

As 5 (cinco) Procuradorias de Justiça Militar que, historicamente, mais solicitam o apoio do CPADSI estão localizadas, em ordem de volume de<br />

solicitações: 1º Rio de Janeiro, 2º Brasília, 3º Recife, 4º Belém e 5º São Paulo. Se considerarmos a Procuradoria Geral de Justiça Militar, teríamos<br />

esta posicionada na 5º colocação no ranking.<br />

É possível concluir que o CPADSI possui uma demanda com uma leve tendência de crescimento, porém não é possível – devido à estrutura de<br />

dados atual – concluir se a evolução tende para demandas de baixa, média ou alta complexidade, tampouco atribuir a evolução a um tipo de<br />

serviço específico. Tendo em vista que a tendência de crescimento se mostra discreta, seria oportuno considerar, por hora, que a demanda se<br />

mantém estável e passar a medir este indicador de forma mais detalhada a partir do ano de 2019. Tal medição será possível devido às<br />

sugestões de alteração planejadas para o PAI 2.0, conforme Plano de Implementação.<br />

Por fim, cabe destacar que os dados coletados no sistema divergem dos dados controlados pelos gestores do CPADSI, em planilhas de controle<br />

próprias. A divergência não é discrepante, porem indica que os mecanismos de controle de indicadores são frágeis e precisam ser<br />

sistematizados.<br />

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