EMPREENDA REVISTA Ed. 31 - CAMILA FARANI - DEZ/19

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zação passa a entender
os benefícios dessa mudança,
a mágica começa a
acontecer.
APROXIMAR O MUNDO
TRADICIONAL DO
INOVADOR
Aproximar o mundo tradicional
do inovador é
um dos grandes desafios
da missão. Vemos, de um
lado, diversas pessoas e
empresas inovadoras no
mundo com uma forma
diferente de enfrentar os
problemas, de validar seus
processos e de agir frente
as adversidades. Elas
têm apresentado algumas
características fundamentais
para o sucesso nesse
mundo chamado de VUCA
– acrônimo em inglês que
significa volátil, incerto,
complexo e ambíguo. E, do
outro, pessoas e empresas
que precisam conhecer
um pouco do que tem levado
essas organizações
ao sucesso e utilizar isso
como inspiração para agir
e transformar.
Atualmente à frente da
IWC Inovação na Prática,
ele tem atuado forte no
fomento da inovação nacional,
participando como
mentor e avaliador de
startups de programas
como o Like a Boss – Sebrae
e UpLab - Senai, Brabenefits
of these changes,
it is when magic starts happening.
BRINGING THE TRADI-
TIONAL WORLD CLOSER
TO THE INNOVATIVE ONE
Bringing closer the traditional
and the innovative
perspectives is one of the
most important challenges
of this international mission.
Innovative people and companies
face their problems
in a different way, validating
processes and acting against
adversities. They have been
showing some important
features in the VUCA world
– volatile, uncertain, complex
and ambiguous. On
the other hand, traditional
people and companies
need to know what makes
this first group of people to
become successful and how
they use it as an inspiration
to act and transform.
Ele explica que outro ponto
essencial que aprendemos
com os negócios inovadores
é que não basta
saber o que vender, mas
ter claro o porquê de se
fazer o que faz. Quando
o propósito fica claro, a
conexão com os clientes e
fornecedores flui de uma
forma orgânica e o sucesso
do empreendimento
surge como consequência.
UM EMPREENDEDOR 360º
O processo de reinvenção
sempre fez parte da jornada
de Felipe Carvalho.
Another key point mentioned
by Felipe, which we
learn from innovative businesses,
is in sales. It is not
about what your product is
and what you sell. It is about
why you do what you do or
why you offer this kind of
service. Once this goal becomes
clear, the connection
with customers and suppliers
flows in an organic way
and the company experiences
success as a consequence.
A 360º ENTREPRENEUR
The reinvention process has
always been part of Felipe
Carvalho’s journey.
Currently ahead of “IWC
Hands on Innovation”, he
has been active in fostering
innovation in Brazil. He
participates as a mentor
and appraiser of startups
in programs such as Sebrae’s
“Like a Boss” (service),
Senai’s “UpLab” (industry)
“Não acho que as empresas
devam virar uma
startup. Acredito que a
aproximação desses dois
mundos é a chave para
alavancarmos os negócios”
esclarece. “Temos
empresas com uma jornada
incrível que, devido
às mudanças de cenários,
estão sendo obrigadas a
se reinventar, mas não
tem sido fácil para elas
compreenderem as mudanças.”
“I don’t think traditional
companies need to become
startups. The approach
of these two different
worlds is the key
to leverage businesses.
We see companies with an
incredible successful journey
that, with all the new
changes, need to reinvent
themselves, but it is not
easy for them to accept
these changes”.
Segundo Felipe, o valor
desses negócios está muito
mais ligado ao tamanho
da sua base de clientes
e sua credibilidade neste
mercado do que com o
produto em si. Isso facilita
o entendimento de que o
foco deve ser em entender
os clientes, sobre compreender
as pessoas e não
apenas sobre produtos.
According to Felipe, the value
in those companies is linked
to the number of customers
they have and brand credibility
in the market, and not
only to the product itself. It
makes easier to understand
that it is essential to comprehend
the clients, people
and not only the goods these
customers purchase.
Foto Marcelo Gemignani