ed 32

nº 32 - fevereiro/março - 2010 - ano 06

Índice
Outras matérias:
Saúde Regional - pág. 16
Museu de história natural - pag. 18
São Luiz do Paraitinga, pág. 10
Rotary Sul - pág. 22
Magic Paula - pág. 24
Cruzeiro MSC Música, pág. 4
Grupo Sorridents - pág. 32
Social Vale - pág. 36
Consultoria impecável - pág. 42
Lucas Uchôa, pág. 30
Sávio Amaral, pág. 26
Expediente
Diretor responsável:
José Carlos Reis de Souza
Departamento Jurídico:
Dra. Célia Teresa Mörth
Dra. Rossana Oliveira A. Soares
Impressão Gráfica:
WT Indústria Gráfica Ltda. - ME
Jornalista Responsável:
Jefferson Mello - MTB/SP 32582
Projeto Gráfico:
Mauricio Jorge
Editoração:
Larissa Caramel
Tiragem: 5.000 exemplares
Distribuição gratuita e dirigida
Publicação Bimestral
Contato
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Dpto. Comercial
(12) 9787-6329 / 8817-7058 / 9105-7970
Editorial
José Carlos Reis de Souza
Diretor Responsável
É muito triste você ter que falar e mostrar o que
vem acontecendo no Brasil, como no resto do mundo.
As calamidades não escolhem cor, religião, status ou
situação financeira, colocando todos os governantes em
cheque. Não precisamos ir tão longe de Taubaté para vivenciar
a tromba d’água que devastou a cidade de São
Luiz do Paraitinga, alterando uma parte da história que foi
ao chão, não suportando a força da natureza.
O mesmo aconteceu em Angra dos Reis, onde a
avalanche de terra e rochas soterrou muitas pessoas, na
maioria turistas que estavam comemorando a passagem
de ano. A capital paulista também vem sofrendo
com grandes enchentes, colocando muitas famílias ao
relento. Refletindo, tenho a consciência de que nós seres
humanos, que desfrutamos deste mundo, não respeitamos
a água dos aquíferos que abastecem os rios e depois
deságuam ao mar, poluindo de maneira inconsciente.
Os desmatamentos e queimadas vêm se tornando um
descontrole na atmosfera com o chamado aquecimento
global. Enfim, sejam os rios, mares ou florestas, são deles
que tiramos a subsistência de vida. Nesta edição, o leitor
vai conhecer um pouco da tragédia de São Luiz do Paraitinga,
um Cruzeiro pela costa brasileira, uma conversa
com o atleta Lucas Uchôa, sociais etc.
Colaboradores:
Mauricio Jorge, designer e ilustrador.
www.zuinn.com.br/maujorge
Apoio:
As fotos de divulgação foram cedidas pelas
empresas e/ou pessoas mencionadas nos textos.
Não é permitida a reprodução sem autorização
expressa dos autores, por escrito. Os textos,
informações e anúncios publicitários são de inteira
e exclusiva responsabilidade dos autores e empresas
anunciantes.

Cruzeiro Temático
MSC Música
Por: José Carlos Reis de Souza
“Para aqueles que nunca tiveram
a oportunidade de fazer um cruzeiro,
aproveitem a oportunidade: procurem
uma agência de sua preferência e façam a
sua reserva para a próxima temporada.
Tenho plena convicção de que jamais se
esquecerão desta aventura.”
Durante os sete dias em que participei
de um cruzeiro no navio “MSC MUSI-
CA”, posso falar o quanto é importante
ter em território nacional um navio com
muito conforto, design italiano e requinte.
Com capacidade para 2.055 passageiros
em ocupação dupla e 987 tripulantes,
o navio possui 1.275 cabines, sendo
809 cabines externas com varandas.
Durante o cruzeiro o turista tem a
oportunidade de assistir todas as noites
shows no teatro “La Scala” e durante o
dia tem uma variedade de atividades ao
ar livre, tanto para adultos como para
a criançada. O custo benefício é muito
grande em função do que o navio oferece.
Começamos o nosso cruzeiro deixando
a Baía de Santos aproximadamente às
18:00h e navegamos 280 milhas náuticas
em direção a Búzios, às 18:30h passamos
pela Ilha da Moela e às 21:15h passamos
ao lado da Ponta do Boi, que pertence
a Ilha de São Sebastião. No dia seguinte,
aproximadamente às 9:00h, chegamos a
Búzios, uma pitoresca vila de pescadores.
Esta pequena península se assemelha
a uma pequena ilha, é um pequeno
balneário com vida noturna muito ativa
e famosa pela sua combinação única de
charme rústico, harmonia arquitetônica
de beleza incrível, boutiques sofisticadas
e bares e restaurantes.
O navio não atraca por não ter porto,
e todos os que têm interesse em visitar a
cidade vão de lanchas da própria companhia
que comportam 150 passageiros.
Na cidade, o turista tem a possibilidade
de tirar fotos, degustar a gastronomia,
fazer compras, apreciar a arte e a ecologia.
Búzios passou a ser conhecida em
todo o mundo depois de uma visita da
atriz de cinema Brigitte Bardot na década
de 1960. Passamos o dia em terra e às
20:00h partimos para Salvador, às 00:15h
passamos ao lado do Cabo de São Tomé
e navegamos 659 milhas náuticas, atracando
no porto de Salvador aproximadamente
às 8:00h.
Salvador, a capital do Estado da Bahia,
foi o primeiro grande porto e capital do
Brasil colonial, por quase dois séculos. A
cidade fica entre colinas verdes tropicais
e extensas praias ao longo da baia de
Todos os Santos. Foi construída em dois
níveis, com os edifícios de administração
e residências construídas sobre colinas,
fortalezas, portos e, armazéns nas praias.
Até hoje a cidade é dividida em bairros
altos e baixos. Nos tempos Áureos desta
cidade, casas magníficas e igrejas fascinantes
com decoração em ouro foram
construídas. Muitas de suas igrejas barrocas,
casas particulares, praças e até
mesmo a pavimentação de tijolos feitos
à mão foram preservados como parte
do patrimônio histórico do Brasil.
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Farol da Barra.
A influência africana na conciliação
da cultura brasileira é prontamente visível,
desde os pratos picantes ainda
conhecidos por seus nomes africanos
(carurú, vatapá, acarajé), as cerimônias
de candomblé que honram as divindades
africanas nos feriados católicos, até
as escolas de Capoeira, única forma de
luta ritualista africana e ensinada.
Após um dia intenso de atividades
em terra conhecendo o Elevador Lacerda,
o Mercado Modelo, no Pelourinho as
igrejas, bares, restaurantes e lojas. Após
embarcamos novamente ao navio, partimos
às 23:00h com destino a Ilhéus em
um percurso de 110 milhas náuticas.
Às 05:00h passamos ao lado de Cabo
Tromba Grande, onde encontra-se a foz
do Rio das Contas, o qual é visível à direita
a uma distância de 4,5 milhas. Chegamos
ao porto de Ilhéus perto das 08:00.
A cidade está situada a leste de Itabuna,
perto da foz do rio Cachoeira de Ilhéus
na Bahia. Era um assentamento colonial
Português que foi originalmente chamado
de São Jorge dos Ilhéus em 1532 e
que recebeu o título de cidade em 1881.
A maior produção de cacau do Brasil é
cultivada nesta localidade. Durante muito
tempo foi uma das portas do mundo
do cacau, antes que a safra caísse em
declínio vertiginoso no Brasil durante o
século XX. Manteiga de cacau, borracha,
produtos químicos, móveis e madeira
são exportados. A cidade foi usada
como uma definição de sociedade brasileira
pelo escritor Jorge Amado em seus
romances. Em Ilhéus, o turista vai conhecer
alguns pontos pitorescos: o Bar Vesúvio,
desde a sua fundação, na primeira
década do século XX, era o lugar onde
os coronéis do cacau costumavam se
reunir para falar de suas conquistas, lutas
e amores proibidos.
Ao lado, de cima para baixo: Dependência interna da Igreja de São Francisco de Assis; Igreja do Senhor
do Bonfim; Visão interna da Igreja do Senhor do Bonfim; Praça do Cruzeiro de São Francisco, no
Pelourinho.

Bar Vesúvio.
Seus proprietários inspiraram os personagens
Gabriela e Nacib, no romance
Gabriela do escritor Jorge Amado. O teatro
Municipal inaugurado em 1932, e o
cine-teatro foi palco para grandes companhias
líricas e artistas renomados. A
reforma realizada cinquenta anos depois
trouxe uma estrutura moderna para receber
grandes apresentações, mas preservou
sua história através da fachada original.
Hoje é considerado um dos melhores
teatros do Norte e Nordeste do país. A
Catedral de São Sebastião, um belíssimo
templo católico em estilo neoclássico,
com colunas gregas, abóboda romana
e vitrais artísticos representando importantes
cenas bíblicas, foi erguida no local
onde existia a antiga Capela dedicada ao
santo. O Bataclan é uma antiga casa noturna
que representou, a partir da década
de XX, o esplendor da cultura do cacau.
Funcionou como cassino e cabaré, sendo
frequentado pelos coronéis e endinheirados
senhores do cacau. Hoje o prédio
abriga um espaço cultural.
Isso tudo sem contar as praias maravilhosas
(Praia dos Milionários, Praia do Sul,
Praia do Curupe, Praia de Batuba, Praia
do Marciano, Praia do Norte etc). Após
regressar a bordo, às 16:00h deixamos o
porto de Ilhéus em direção a Santos, costeando
grande parte do Estado da Bahia,
navegando 825 milhas.
Durante a minha permanência no navio,
tive a oportunidade de conhecer e
conversar com algumas das pessoas que
tem a responsabilidade de comandar o
navio, nos setores de hotelaria, lazer e departamento
comercial.
Ao lado, de cima para baixo: Estátua de Jorge
Amado; Teatro Municipal de Ilhéus; Catedral de
São Sebastião; Biblioteca pública de Ilhéus.
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Entrevista
Antonio Castellano,
diretor de hotelaria
Por José Carlos Reis de Souza
“Somos uma
família de mais de
30 nacionalidades
diferentes e nós
acabamos aprendendo
a cultura e a origem de
cada país.”
E.V. - Há quanto tempo trabalha
na Companhia MSC Cruzeiros?
A.C. - Comecei a trabalhar com a
companhia MSC há nove anos atrás.
E.V. - Quando foi que tomou a decisão
de trabalhar na área marítima?
A.C. - Na realidade eu cursei para ser
professor de educação física. Quando embarquei
pela primeira vez há nove anos,
gostei do que estava fazendo e continuei
a carreira até chegar ao posto em que eu
estou atualmente, como diretor de hotel,
cargo máximo na parte de hotelaria.
E.V. - Como foi a sua primeira experiência
profissional em um navio?
A.C. - Como toda experiência, foi difícil,
como é para todas as pessoas, pela
primeira vez ficar longe de casa.
Quando embarquei da primeira vez,
não foi em um navio de cruzeiro e sim em
um navio que transportava mercadorias e
passageiros, e não foi o que eu tinha pensado
em fazer, pois eu gostaria de trabalhar
diretamente com o público, era o que
eu sempre almejei. Mas como era a minha
primeira experiência, trabalhava na cabine
com as mercadorias.
Depois passei a trabalhar diretamente
com os passageiros em navio de cruzeiro
e melhorando a capacidade profissional.
E.V. - Qual foi o seu primeiro cruzeiro
como profissional?
A.C. - O meu primeiro cruzeiro foi no
navio Rapzoide, pequeno e bonito, com
capacidade para 850 passageiros e 350
tripulantes. Este navio infelizmente já não
está mais com a companhia, ali eu tive a
certeza de que eu continuaria este trabalho.
Este cruzeiro que partia no mês de
fevereiro do Mediterrâneo, saía de Genova
e fazia o Egito. Nesta minha primeira
experiência peguei o mar agitado, foi maravilhoso
e ali eu tive a certeza de que eu
continuaria neste ramo de trabalho.
E.V. - Com relação à família, como
você consegue administrar?
A.C. - Com certeza a parte mais difícil
de nosso trabalho é ficar longe da família,
quando você escolhe viver no mar já sabe
que vai enfrentar um longo período de 11
meses longe.
Quando volto para tirar as minhas férias,
nem sempre consigo ficar um bom
tempo com a família, namorada e os amigos,
porque você quer pegar um tempo
para você.
E.V. - Como é o relacionamento
seu com a tripulação, sabendo-se
que existem diversas nações trabalhando
no mesmo espaço?
A.C. - É muito interessante nosso trabalho
com a tripulação porque somos
uma família de mais de 30 nacionalidades
diferentes e nós acabamos aprendendo a
cultura e a origem de cada país, tornando-se
muito legal conviver com pessoas
completamente diferentes de todo o
mundo, e realmente sempre acabamos
nos entendendo. Esta parte da comunicação
com a tripulação é uma das coisas
mais interessantes do navio, você acaba
aprendendo com todos, pois cada um
tem um pensamento diferente e temos
que ter muita paciência, principalmente
no meu cargo onde eu tenho a responsabilidade
do hotel, onde eu pego as 30
nacionalidades a bordo.
E.V. - Para finalizar, qual é o País
que mais lhe chama a atenção?
A.C. - De todos os lugares em que eu
tive a oportunidade de conhecer com o
cruzeiro, todos são maravilhosos, mas o
que eu adoro é a parte da América do Sul,
principalmente o Brasil, que é muito parecido
com o Sul da Itália onde eu nasci
e vivo, lugar onde as pessoas têm muito
calor humano e muita energia.
Toda a vez que eu venho ao Brasil,
sempre da à impressão de que é a minha
primeira vez.

Entrevista
Rodrigo Freire,
diretor de cruzeiro
Por José Carlos Reis de Souza
E.V. - Fale um pouco de seu perfil
acadêmico e profissional.
R.F. - Sou brasileiro, nascido em Campinas,
tenho 31 anos, sou formado em
Educação Física e trabalho há nove anos
no navio. Comecei como recreador em
dezembro de 2000. Sempre tive vocação
para este tipo de trabalho. Quando fazia
faculdade, já trabalhava em hotéis em
acampamentos no Brasil.
Quando embarquei e trabalhei pela
primeira vez como recreador, para mim
foi um sonho, porque é completamente
diferente de trabalhar em um hotel, pois
no navio você tem todo aquele luxo e a
qualidade das pessoas, é uma coisa maravilhosa.
Depois eu tive a grande oportunidade
de conhecer culturas diferentes
no mundo inteiro, para mim foi uma coisa
muito boa.
E.V. - Como é ser o responsável
pela área de diversão?
R.F. - Para mim é um sonho, porque
quando eu comecei como recreador não
imaginava crescer tanto, hoje na parte
do navio que é o meu setor de entretenimento,
cheguei ao escalão mais alto
como diretor de cruzeiro, responsável por
todo entretenimento do navio. Este é o
meu primeiro ano como diretor de cruzeiro
e tenho muito orgulho do que eu faço
e não trocaria por nada e nem me arrependo
de nada do que eu fiz e continuo
aprendendo.
E.V. - É comum você receber reclamações
de passageiros por falta de
algum tipo de lazer?
R.F. - É comum pelo fato do navio receber
mais de 2000 passageiros toda semana
e muita gente confunde, por exemplo,
às vezes o passageiro não gostou da
recreação e acaba abrangendo a alimentação,
é aonde para ele, tudo é ruim no
navio. Isso é muito difícil para nós.
Quando o passageiro vem para um
cruzeiro e embarca estressado devido
à demora na saída do porto, acaba estragando
o seu passeio e o da família. O
grande segredo é você esquecer todos
os problemas e passar férias agradáveis.
Este tipo de problema acontece em todo
o mundo, principalmente na Europa, aonde
embarcam mais de vinte nacionalidades
diferentes. É mais fácil da pessoa se
estressar. No Brasil é mais difícil, porque
o cruzeiro é em torno de 92% de passageiros
brasileiros.
E.V. - Para finalizar a nossa entrevista,
como fica a família, os amigos
e a namorada devido aos onze meses
fora de sua comunidade?
R.F. - Isso é um problema que você
acaba administrando e convivendo com
a saudade, é muito difícil, principalmente
para mim, que a família é tudo.
A temporada brasileira é ótima, pois
eu tenho residência e meus familiares em
santos e sempre que o navio aporta vou
visitá-los. Na Europa a temporada é de seis
a sete meses e lá é mais difícil. Hoje em
dia com a tecnologia da internet, eu entro
em contato duas vezes por semana para
saber de meu pai, minha mãe, meu avô
e avó. Quanto aos meus amigos, acabei
perdendo 90% devido o distanciamento.
Tenho dois irmãos que também trabalham
em navios da MSC Cruzeiros e
dificilmente nós nos encontramos, devido
às rotas. Esta é a parte mais difícil do
meu trabalho, com certeza é a distância
de casa e de seu povo.
8

Entrevista
Newton Santos,
supervisor comercial
Por José Carlos Reis de Souza
E.V. - Qual é a sua principal atividade
na MSC Cruzeiros?
N. S. - A minha principal função é na
supervisão comercial, na orientação da
equipe, direcionamento de vendas, qual
o produto que deve ser mais vendido,
para onde vamos direcionar as vendas e
principalmente a captação dos grupos.
E.V. - A empresa MSC Cruzeiros
mantém quantos navios para cruzeiros
marítimos em todo o mundo?
N.S. - Atualmente, para a América do
Sul temos seis navios: “HARMONIA”, com
embarque em Maceió e aportando em
Fortaleza e depois Salvador; no Rio de
Janeiro temos o “LIRICA” e o “OPERA”, um
fazendo o Nordeste e outro indo para
Buenos Aires; em Santos temos roteiros
alternativos, o “MUSICA” indo para Buenos
Aires, o “ORCHESTRA” indo para o
Nordeste, e por fim o “HARMONIA”, em
Buenos Aires, que faz o mercado do Rio
de Janeiro.
E.V. - Dos navios que fazem a temporada
na região da América do Sul,
qual deles é o mais procurado pelos
turistas?
N.S. - Na verdade não existe o mais
procurado, porque cada público procura
um roteiro diferenciado, já que nós temos
roteiros de 3, 4, 7 e 8 noites onde
cada turista procura o seu destino preferido,
aquele que mais lhe agrada.
E.V. - Dentro dos navios, quais
são as atividades mais importantes?
N.S. - A atividade mais importante é
a de lazer, não só para nós, mas também
para todos os nossos hóspedes que procuram
a diversão, principalmente nas excursões
onde a cada dia o navio aporta
em um lugar diferente e os turistas procuram
as novidades de cada cidade para
conhecer a cultura local, gastronomia,
comércio e lugares históricos.
E.V. - O turista da melhor idade é
o que mais procura os cruzeiros marítimos?
N.S. - Na verdade já existe uma mudança,
mais o percentual da melhor
idade ainda é pequeno, representa em
torno de 10% na ocupação de nossos
navios. Na sua grande maioria, 70% são
famílias.
E. V. - E para terminar, a MSC Cruzeiros
é uma empresa multinacional?
N.S. - Sim, é italiana, a empresa principal
é a “MSC CHIP DE CARGAS”, que
mantém em torno de 340 navios e a
“MSC CHIP CRUZEIROS”, que sustenta 11
navios em operação.

SÃO LUIZ DO PARAITINGA
CARNAVAL DE LAMA E TRISTEZA
10
A cidade histórica de São Luiz do Paraitinga,
construída num vale e cortada
pelo rio Paraitinga, entrou o ano de 2010
debaixo d’água e com muita lama.
Pelo menos 2 mil famílias ficaram desabrigadas
e 200 desalojadas por causa
das chuvas do dia 01/01, conforme dados
da Defesa Civil. Não se sabe se o volume
de água foi proveniente das chuvas
torrenciais ou de uma tromba d’água na
cabeceira do rio, porém qualquer que
seja o motivo, a população viveu dias e
noites de pânico com a perda de seus
documentos pessoais, bens materiais,
alimentos, mercadorias e imóveis, muitos
deles históricos, tombados pelo IPHAN
(Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico
Nacional). Faltou água, luz e alimento
durante vários dias. As comunidades vizinhas
não mediram esforços para atender
às necessidades de seus co-irmãos
enviando água, alimento, vestuários e
remédios, não houve diferença de crenças
religiosas ou posição social, apenas a
solidariedade falou mais alto.
A catástrofe que caiu sobre a cidade
de São Luiz do Paraitinga só não teve índice
de mortes devido ao trabalho incansável
dos voluntários da Cia. de rafitng,
Montana rafitng e o Corpo de Bombeiros,
que trabalharam incessantemente
com seus barcos infláveis no resgate de
aproximadamente 500 pessoas ilhadas,
dentre elas grávidas, acamados, idosos
e cadeirantes que estavam nos andares
superiores dos casarões.
O nível da água cobriu totalmente o
centro histórico, ocasionando o desabamento
da Igreja Matriz de São Luiz de
Toloza, a Capela das Mercês (igreja centenária)
e muitos casarões que ficavam no
entorno da praça principal.
2.000 pessoas perderam suas casas e
centenas foram interditadas pela defesa
civil. O valor é incalculável, estima-se que
serão aproximadamente dois anos para
que o centro histórico seja reconstruído.
O Instituto Elpídio dos Santos, o principal
centro cultural da cidade, que abrigava
documentos, fotografias, instrumentos
musicais, esculturas de argila dentre outras
obras do compositor, patrono musical
de São Luiz do Paraitinga, também
foi interditado pela defesa civil. A cidade
tinha centenas de edificações tombadas
e preservadas oficialmente como patrimônio
histórico desde 1982, todas elas
foram protegidas oficialmente por conta
de seu valor histórico. A maioria dos
prédios eram casarões feitos de taipa e
constituíam um dos maiores conjuntos
arquitetônicos tombados em território
paulista.
O saldo de entulhos ultrapassou 5 toneladas
que foram retirados e colocados
à beira da estrada, onde posteriormente
seriam levados para o aterro de Tremembé.
Após esta tragédia, o Governo do
Estado de São Paulo vai investir R$ 10
milhões na reconstrução e restauração
do patrimônio histórico de São Luiz do
Paraitinga.
Na nossa visita à cidade, conhecemos
e conversamos com algumas pessoas
que perderam seus negócios e com duas
pessoas da equipe de rafting que trabalharam
no resgate das pessoas que ficaram
ilhadas e desabrigadas.

E.V. - Quando você percebeu que
deveriam tomar a decisão de ajudar
a resgatar as pessoas que começavam
a ficar ilhadas?
R.C. - Na verdade nós estávamos
pensando que seria uma chuva torrencial
e de proporção pequena, que poderia
atingir os moradores da margem do rio
Paraitinga, ou um pouco do mercado no
centro da cidade. É bom frisar que todo
esse pessoal que fica dois quarteirões
mais próximos do rio normalmente tem
esse problema todos os anos. Porém, este
ano foi impressionante e absurdo, tanto
é que as pessoas não acreditavam que
iria chegar à proporção que chegou, na
maior enchente de todos os tempos, com
a cidade totalmente submersa.
E.V. - Como você vê a possibilidade
de reconstrução da cidade de São
Luiz do Paraitinga em curto tempo?
R.C. - Já está sendo reconstruída, é só
você olhar ao nosso redor, estamos sentados
na praça de frente para o coreto com
oito metros de altura, onde eu encostei o
bote no seu telhado, então imagine que
tudo estava debaixo d’água e hoje estamos
sentados em um banco de praça
llimpo. O Luizense é guerreiro e chegou
à hora de todos se unirem, eu tenho visto
pessoas que não se falavam e trabalhavam
juntos na lavoura, hoje estão unidos e
trabalhando a todo vapor, não tem pobre
nem rico, todos perderam tudo e estão
desabrigados. A população está unida e
com certeza a cidade será reconstruída e
as pessoas falam em dois anos.
E.V. - Com relação às famílias, qual
é o sentimento em relação a esta catástrofe?
R.C. - Nós conhecemos a comunidade
local, o luizense é muito emotivo, se
emociona muito fácil com a festa religiosa,
com o carnaval ou com a tragédia do
amigo. Neste momento, os que estão
mais fortes dão apoio aos que estão mais
fracos, não adianta só reconstruir as casas,
colocar os móveis e utensílios, tem que
haver um sentimento de espontaneidade
e amizade.
E.V. - Quanto tempo vocês trabalharam
resgatando a população ilhada?
R.C. - Salvando vidas, o primeiro barco
entrou na água exatamente às 10h05min
da manhã de sexta-feira e às 11h da manhã
de sábado, na medida em que todos
os participantes da equipe foram se
encontrando, concluímos que não havia
mais vitimas ilhadas para serem resgatadas.
Em seguida entramos na segunda
fase da missão, salvar a vida dos animais
que estavam ilhados.
E.V. - Para finalizar, o que vocês
vão fazer para alavancar as atividades
de rafting?
Daniel, José Carlos e Rodrigo “Mindé”
R.C. - O nosso trabalho não foi prejudicado
e sim favorecido, porém, para que
possamos dar continuidade ao rafting, é
necessário ter uma infra-estrutura local
do comércio funcionando (restaurantes,
lanchonetes, padarias, pousadas etc).
É onde nós estamos incentivando os
proprietários a limpar e higienizar os seus
estabelecimentos para que os turistas
possam se alimentar.
E.V. - Você gostaria de agradecer
as pessoas que ajudaram neste trabalho
feito em conjunto com toda a
equipe de rafting?
R.C. - Eu queria agradecer a equipe
do corpo de bombeiros, sob o comando
do tenente Fabiano, que chegou e prontamente
ajudou a nos organizar.
Também agradecer as corporações
do Exército, Policia Militar, Policia civil e
a Defesa Civil, cada uma fazendo o seu
papel de cidadania, porque retirar os sobreviventes
e trazer em segurança é fácil,
o mais difícil é dar o apoio emocional e
psicológico, o que deverá ser feito por entidades
especializadas.
Entrevista
Rodrigo e Daniel,
instrutores de rafting
Por José Carlos Reis de Souza
Visão da área destruída em torno da praça central.
Conversamos com “Mindé” e Daniel, instrutores
de rafting, que utilizam este esporte
como profissão e estilo de vida.
E.V. - Qual foi a sua participação
nesta enchente de São Luiz do Paraitinga?
D - Eu estive neste trabalho de resgate
desde o início, salvando vidas de pessoas
que estavam ilhadas em telhados e
barrancos. Fico feliz por poder utilizar a
minha profissão nesta empreitada de salvamento.
E.V. - Qual foi a parte mais difícil
durante a operação de salvamento?
D. - A parte mais difícil e complicada
foi presenciar toda a destruição da cidade,
vendo a Igreja Matriz e casarões sumirem
repentinamente de nossa vista, dois
séculos de patrimônio histórico sendo
riscado do mapa. Isto para mim foi muito
difícil e triste.
E.V. – Qual seria o seu recado para
todos os luizenses?
D. - O que eu posso dizer do fundo do
coração a todos os luizenses é para não
perderem a esperança.
Confiem em Deus, tenham ânimo e
muita força para reconstruir a cidade e
colocar tudo em seu devido lugar.

Entrevista
Juvenal dos Santos,
comerciante luizense
Por José Carlos Reis de Souza
E.V. - Há quanto tempo o senhor
tem comércio nesta cidade?
J.S. - Eu cheguei a trabalhar como
empregado, mas a partir de 1978 passei
a ser comerciante e ter o meu próprio negócio.
E.V. - Quantas enchentes o senhor
já vivenciou na cidade?
J.S. - Enchentes pequenas foram
muitas, não dá para contar, e a maior enchente
que eu presenciei foi a de 1996,
que chegou a entrar na minha loja a uma
altura de 30 cm, mas desse jeito é a primeira.
E.V. - Qual foi o instante em que o
senhor começou a ficar preocupado
com a subida da água?
J.S. - Eu comecei a ouvir boatos de
que o rio estava transbordando com
muita intensidade e que no dia seguinte
estaria com mais de dois metros dentro
da cidade, quando eu vim verificar o meu
comércio, a água já estava dentro da loja.
Foi neste momento que começamos a
levantar as mercadorias achando que era
o suficiente e que a água não iria ultrapassar,
saí deixando por conta de Deus.
E.V. - O senhor já calculou o montante
do prejuízo pela perda de toda
a mercadoria que estava dentro de
sua loja?
J.S. - Na realidade eu perdi em torno
de uns R$ 60 mil, talvez as prateleiras
ainda consiga recuperar, quanto às mercadorias,
as perdas foram de 100%. Todo
o meu recurso já estava investido na loja,
hoje eu não tenho capital para montar
novamente.
E.V. - A estrutura do prédio foi
afetada?
J.S. - Felizmente a estrutura é boa,
construída de tijolos e tem em torno de
uns 40 anos. Devido a isso, ela suportou
a pressão da água e não houve nenhuma
rachadura.
E.V. - O senhor tem idéia de quanto
tempo levará para começar a funcionar
novamente?
J.S. - É difícil dizer, mas acreditando
no trabalho solidário das pessoas, espero
que no prazo de 60 ou 90 dias estaremos
funcionando normalmente.
E.V. - Qual seria o seu principal
pedido dirigido aos órgãos governamentais
e federais?
J.S. - Aqui nós só vivemos de boatos
e promessas, gostaria que houvesse uma
pessoa representativa e respeitada, que
tomasse conhecimento de todos os problemas
que a cidade enfrenta há muitos
anos com enchentes.
Um órgão que cuidasse, prevenindo
os moradores, comunicando com antecedência
às chuvas que caem na cabeceira
do rio, evitando assim um transtorno
maior. Espero que o governo libere empréstimos
e subsídios para que possamos
voltar a recomeçar e trabalhar, pois eu
dependo deste comércio para a minha
sobrevivência.
Não podemos esperar muito, pois estamos
num mato sem cachorro.
12
Informática
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Entrevista
Misako Uehara,
comerciante luizense
Por José Carlos Reis de Souza
E.V. - Na sua concepção, como
ficam todos aqueles que perderam
seus pontos de comércio e suas
mercadorias?
M.U. - Em minha opinião, a cidade
vai demorar muito para ser restaurada,
os pequenos empresários, aqueles que
investiram em seus negócios todas as
suas economias na busca de um futuro
melhor, vêem de repente o seu empreendimento
desabar por água abaixo.
Fica muito difícil recomeçar, muitos
deverão fechar e ir embora, eu sou uma
delas, vou fechar, porque não tenho
condições de capitalizar novamente.
E.V. - No dia em que ocorreu a
enchente a senhora estava na cidade?
M.U. - Nós estávamos em São Paulo
quando recebemos um telefonema
de nossa funcionária informando que
estava erguendo todas as mercadorias,
pois a água estava chegando à porta do
estabelecimento. Mas naquele instante
não fiquei assustada, pois em outras
ocasiões a água já havia estado próxima
de um dedo para entrar no estabelecimento
e parado. E tenho certeza
de que todos também tinham a mesma
opinião, pois ninguém se preparou
para receber este impacto de água.
E.V. - Quando foi que chegou a
são Luiz do Paraitinga e verificou o
tamanho do estrago?
M.U. - Nós chegamos sábado, mas
fomos impedidos de entrar devido ao
volume de água, a cidade já estava
inundada. Somente na quarta-feira foi
permitida a entrada dos moradores e
comerciantes e voluntários para começar
a limpeza.
E.V. - A senhora tem ideia do
prejuízo ocasionado pela enchente
em seu estabelecimento?
M.U. - Nós ainda não contabilizamos,
mas por cima, calculamos uma
perda de 40 mil reais e não temos condições
de investir novamente. Caso o
governo nos dê apoio com financiamento,
subsídios e juros baixos, quem
sabe mudaremos de ideia.
E.V. - A cidade já vem sofrendo
há muitos anos do mesmo problema,
nunca se falou em preparar um
projeto para fluir melhor a água
em caso de enchente?
M.U. - Já foi dito diversas vezes
após as enchentes que iria ser detonada
uma imensa pedra que fica na beira
do rio para a água fluir melhor. Infelizmente,
a cidade volta à rotina normal e
tudo é esquecido, ficando este assunto
para a próxima enchente.

Depoimento
Prof. Adilson Peloggia,
doutor em ciências ambientais
Por José Carlos Reis de Souza
O
desastre natural ocorrido na
cidade de São Luiz do Paraitinga
- SP deve-se a um
fato que preocupa muito
os pesquisadores das catástrofes
naturais, ou seja, provocadas pela
ação da natureza. No caso de SLP, situada
em uma região de serra, e localizada em
uma depressão (bacia de contenção), leva
toda água proveniente de chuva e com a
irregularidade de escoamento a elevar o
nível dos córregos, riachos e rios da região
a diminuir a vazão, tendo como consequência
a diminuição da velocidade do fluxo
de água, ocorrendo então uma inundação.
A água ocupa a maior parte dos vazios do
solo. E quando é submetida a diferenças
de potenciais, ela se desloca no seu interior.
As leis que regem os fenômenos de
fluxo de água em solos são aplicadas nas
mais diversas situações da engenharia
como no cálculo das vazões, na estimativa
da quantidade de água que se infiltra
numa escavação ou a perda de água do
reservatório da barragem; na análise de
recalques, porque, frequentemente, recalque
está relacionado com diminuição do
índice de vazios, que ocorre pela expulsão
de água destes vazios e possibilidades da
água de infiltração produzir erosão, e consequentemente,
o araste de material sólido
no interior da Serra (maciço).
As causas principais que levam a ocorrência
de enchentes são muitas, mas podemos
citar algumas que caracterizamos da mais
alta importância, como: o alto índice pluviométrico
da região; o alto grau de impermeabilização
do solo pela malha asfáltica
e de concreto, ocupação desordenada e
crescimento populacional, o que impossibilita
as pessoas terem recursos para destinar
o lixo, por exemplo; falta de consciência e
educação ambiental dos administradores e
da população em geral; omissão do Poder
Público na gestão urbana e falta de saneamento
básico adequado.
As autoridades constituídas devem a
partir de uma situação desse porte repensar
na reconstrução da cidade. Existem
organizações e especialistas em Ciências
Ambientais, com especialização
em hidrogeologia, por exemplo, que podem
estabelecer uma avaliação da área
afetada e propor em projetos, soluções
para melhoria das condições da qualidade
de vida para a população.
O Departamento de Educação da cidade
deve inserir na grade curricular das escolas
uma disciplina de Educação Ambiental em
caráter obrigatório, para que possamos ter
um nível de preservação, formando cidadãos
com elevada competência.
A Revista Empresas do Vale procurou o professor
Adilson Peloggia (Doutor em Ciências Ambientais)
para um depoimento sobre o desastre natural em
São Luiz do Paraitinga.
14

Ladeira Miranda
Duas vezes mais qualidade.
ade.
LADEIRA MIRANDA, uma empresa reconhecida no mercado
de engenharia e construção civil, por seu relacionamento amento ético e
transparente, conquista duas grandes certificações de qualidade.
E para melhor atendê-lo, a LADEIRA MIRANDA comunica ainda a expansão de sua sede, investindo em
tecnologia e conforto.
Construindo com qualidade e respeito ao meio ambiente.
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Saúde
Regional
1 ano de AME
Ambulatório Médico de
Especialidades (AME) do Governo
de São Paulo completa 1 de
sucesso no Litoral Norte.
AME em números
• População atendida: 310 mil habitantes
• 11.000 consultas / mês
• 24.000 exames (internos e externos) / mês
• 400 cirurgias ambulatoriais / mês
• 28 especialidades médicas / mês
O Ambulatório Médico de Especialidades
(AME) de Caraguatatuba comemorou
em dezembro o primeiro ano de atendimentos
prestados a população da região
do Litoral Norte.
Para marcar a data foi realizada uma Missa
em Ação de Graças na sede da Unidade,
com celebração conduzida pelo Bispo Diocesano
Dom Antonio Carlos Altieri, que reuniu
colaboradores, médicos e comunidade.
Durante a cerimônia, o diretor-administrativo
do AME, João Luiz Gama, se emocionou
ao citar o crescimento da Unidade e a
perseverança dos profissionais visando humanização
hospitalar. A humanização se faz
necessária e vai além do diagnóstico e tratamento.
Elas incluem contato interpessoal,
conforto e qualidade de vida ao paciente.
“Essa vontade de crescer e atingir metas representa
o ato de servir, servir ao próximo”.
O AME é um posto de alta resolutividade
de consultas especializadas, com modernos
equipamentos para exames de tomografia,
ultrasonografia, raio-x, endoscopia,
eletrocardiograma, eletroencefalograma,
mamografia, urodinâmica, ergometria, espirometria,
Holter, MAPA, teste audiométrico
e tantos mais. Este novo modelo de
Ambulatório de Especialidades implantado
pelo Governo de São Paulo veio desafogar a
demanda reprimida em consultas e exames
especializados, bem como as cirurgias de
caráter ambulatorial.
O Ambulatório de Caraguatatuba atende
outras 4 cidades, sendo Ubatuba, São
Sebastião, Ilhabela e Natividade da Serra, a
um total de mais de 300 mil habitantes. Conhecido
como o “Poupatempo da Saúde”,
definição dada pelo Secretário de Saúde do
Estado de São Paulo, Dr. Luis Roberto Barradas
Barata, o AME reúne as mais diversas especialidades
em um único local, através de
atendimento multidisciplinar com agilidade
na realização de exames.
O AME engloba ainda consultas nãomédicas,
com nutricionistas, psicólogos,
fonoaudiólogos, enfermagem e assistência
social. Com isso, o paciente volta para a cidade
de origem apenas para ter o acompanhamento
clínico. Se houver a necessidade
de tratamento cirúrgico, que não é feito no
AME, o paciente terá o agendamento no
Hospital de Referência para a resolução de
seu caso.
“Neste primeiro ano de AME percebo
uma grande diferença no atendimento à
saúde dos municípios que constituem o
projeto e a gratidão da população neste serviço,
do qual me sinto honrada de participar.
Isso constata que atingimos todas as metas
pretendidas pelo Governo do Estado de São
Paulo”, comenta a Coordenadora Médica do
AME no Litoral Norte, Dra. Cecília Souza de
Paula.
O AME de Caraguatatuba foi o primeiro
de 4 que irão beneficiar toda a população
da região, além de São José dos Campos e
as futuras unidades nas regiões de Taubaté
e Vale Histórico.
As unidades do AME do Litoral e da
região de Taubaté tem a administração do
Grupo Saúde Bandeirantes, que já responde
pela gestão do Hospital Regional do Vale do
Paraíba, referência na região para a média e
alta complexidades.
Esta é mais uma demonstração do comprometimento
do Governo de São Paulo
com a população do Vale do Paraíba.
16

MATRÍCULAS
ABERTAS
PARA 2010
PARA ANUNCIAR ENTRE EM CONTATO PELO TELEFONE: (12) 3624-1897

A CONQUILIOMANIA E O MUSEU
As conchas sempre exerceram um
grande fascínio sobre o homem. Já foram
utilizadas como moeda, especialmente na
África e na Ásia e em atividades religiosas
até hoje. Atualmente, o número de colecionadores
é impressionante em todo o
mundo, bem como o número de clubes
e associações de conquiliófilos.
Existem muitas empresas que trabalham
o assunto com finalidades puramente
comerciais, pois afinal, certas conchas
podem valer até alguns milhares de dólares.
A criação de tais moluscos em condições
especiais pode ser extremamente
rentável.
Deixando de lado a parte gastronômica
que envolve as ostras, mariscos, mexilhões,
lulas, polvos, além da exploração e
produção de pérolas, falemos apenas da
conquiliomania. As conchas são realmente
grandes obras de arte da natureza.
Quase todo mundo já andou pela
praia, encontrou e apanhou uma concha.
Parece um momento de sorte ou prazer. A
idéia de fazer uma pequena coleção passa
pela cabeça e se tivermos uma criança
ao lado para assumir a responsabilidade,
uma coleção já é provisoriamente estabelecida.
Em fevereiro de 2009, o Museu de
História Natural de Taubaté, com o apoio
do Prof. Dr. Luiz Ricardo Simone, do Museu
de Zoologia da USP, um dos maiores
nomes da malacologia (estudo dos moluscos)
mundial e com o apoio de duas
grandes empresas brasileiras em conquiliomania,
inicia a reestruturação de uma
pequena coleção de conchas.
Atualmente, depois de um ano, os
resultados começam a aparecer. Para começar,
o museu está organizando uma
exposição com pouco mais de 600 conchas,
pertencentes à cerca de 70 famílias
de moluscos de todo o mundo; cheia de
detalhes e ainda inacabada, essa coleção
já é mais um destaque do Museu. Por falta
de espaço, o museu não pode se referir
às outras importâncias dos moluscos,
mas salienta as espécies que transmitem
doenças como a Esquistossomose entre
outras.
Para aqueles que se apaixonarem pelo
assunto (o que é fácil), recomendamos
consultar os sites: www.maramar.ind.br
e www.femorale.com.br, duas empresas
brasileiras de grande envergadura.
Acima: Clangulus, bastante pequeno, porém rico
em cores e detalhes. Abaixo, da esquerda para
direita: O Dendropoma, um caramujo primitivo
que parece ainda não ter aprendido a se enrolar.;
Parte da exposição de conchas sendo organizada
no MHNT; Xenophora, uma concha que
enquanto cresce, acrescenta outras conchas ou
fragmentos na sua própria.
18

PARA ANUNCIAR ENTRE EM CONTATO PELO TELEFONE: (12) 3624-1897
Não é porque você gosta de correr riscos que deve viver desprotegido
Avenida Walter Thaumaturgo 620 - Jardim das Nações Taubaté/SP (Av do Povo)

Arte:
Da dor
à criação
Acima: Guernica, Pablo Picasso.
“Que a dificuldade de São Luiz do Paraitinga
nos primeiros dias de 2010 seja a força e a
inspiração de sua população por muitos anos.”
Nunca se falou tanto em São
Luiz do Paraitinga como nos
primeiros dias de 2010. Embora
a cidade seja um verdadeiro
celeiro cultural, com
inúmeros eventos religiosos, artísticos,
folclóricos e musicais ao longo de todo o
ano, infelizmente foi a tragédia ocasionada
pelas fortes chuvas de verão que transformou
a cidade em assunto onipresente
no início do ano.
São Luiz sempre foi uma verdadeira
fonte de inspiração artística. Seu conjunto
arquitetônico - o maior conjunto de casas
e prédios tombados pelo CONDEPHAAT
no Estado de São Paulo - é um verdadeiro
convite à pintura e à fotografia. Sua gente
e seus costumes já renderam centenas de
marchinhas, alegrando o Carnaval de várias
gerações. Aliás, a produção musical da
cidade é um dos maiores orgulhos de sua
população, com representatividade máxima
- mas não única - do compositor Elpídio
dos Santos. Não se pode negar, porém,
que as imagens amplamente divulgadas
da cidade sob as águas e posteriormente
dos danos causados pela enchente são
igualmente marcantes e capazes de despertar
em quem as vê os mais profundos
sentimentos. Muito se perdeu, é fato. Mas
o que a cidade tem de mais importante,
que é sua gente e sua alma, se manteve.
E não se pode esquecer que arte, música,
arquitetura, tudo isso é feito por gente!
Se é verdade que da crise surge a oportunidade,
também é que do sofrimento
surge a força, e da tristeza, a inspiração. E
isto é o que não há de faltar para recriar
toda a beleza da cidade. Não é estranho
que esse triste episódio venha demonstrando
nos últimos dias a força de uma
sociedade organizada e mobilizada pela
solidariedade. Difícil ver alguém que não
tenha ajudado, de qualquer maneira.
Muito se pode extrair da dificuldade.
O horror e a tragédia causados pelo
bombardeio nazista à pequena cidade de
Guernica, na Espanha, em 1937, durante os
terríveis anos da Guerra Civil Espanhola,
inspiraram o pintor Pablo Picasso a pintar
uma das mais famosas e impactantes
obras de arte do mundo (Guernica, 1937),
chamando a atenção da humanidade
para os terríveis efeitos da guerra.
Talvez seja hora de valorizar as pequenas
coisas do dia a dia, de perceber a força
da união, de mostrar o que está errado, ou
simplesmente de descobrir que sempre
se pode fazer mais e melhor.
Que a dificuldade de São Luiz do Paraitinga
nos primeiros dias de 2010 seja a
força e a inspiração de sua população por
muitos anos.
20

Rotary Club Taubaté Sul
15/12 - O Rotary Club Taubaté Sul realizou na nas dependências da IMT - Irmandade de Misericórdia de Taubaté o jantar de confraternização
entre todos os companheiros e seus familiares.
Décio, Nóbili, Leandra, Nicoli e Nicolas. Luciana, Joaquim, Caloi e Adalberto. Ravani, Isabel e Lourdes.
Silvia, Marco, Ricardo e Juliana. Olivia, Arie Yare e Leticia. Roberto, Helena, Edna e Padovani.
Caso você tenha interesse em
conhecer mais sobre Rotary em
Taubaté e suas ações, acesse o
site www.rotarytaubate.org.br ou
envie um email para:
presidente@rotarytaubate.org.br
22

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FAP - Benefício ou Sanção?
24
por Ênio De Biasi
Para grande parte das empresas, o início
de 2010 foi marcado por um aumento
na carga tributária incidente sobre as contribuições
previdenciárias, face à criação
do Fator Acidentário de Prevenção – FAP.
A majoração da carga impositiva veio,
inicialmente, rotulada pela Previdência
Social como um benefício fiscal que seria
concedido a determinadas atividades que
diminuíram a quantidade de acidentes de
trabalho. Em contrapartida, aquelas que
não adotaram políticas ou mecanismos
eficazes para redução de acidentes, sofreriam
uma “punição” mediante o aumento
da contribuição previdenciária destinada à
aposentadoria especial e aos demais benefícios
concedidos em virtude do Grau de
Incidência da Incapacidade Laborativa do
Risco Ambiental do Trabalho – GILL/RAT –
antigo Seguro Acidente do Trabalho – SAT,
cuja previsão encontra-se no art. 22, inc. II,
da Lei n. 8.212, de 24 de julho de 1991.
Do ponto de vista social, a criação do
FAP é espetacular! É o Estado criando instrumentos
para proteger a vida e a saúde
de muitos trabalhadores do nosso país.
Entretanto, veremos a seguir que o FAP
ultrapassa os limites da função social e
torna-se um instrumento para aumentar a
arrecadação aos cofres públicos.
Como é sabido, o RAT é calculado mediante
a aplicação da alíquota de 1%, 2% ou
3% sobre o total das remunerações pagas
ou creditadas aos segurados (empregados
e avulsos) em razão do risco - leve, médio
ou grave – de acordo com a atividade laborativa
preponderante da pessoa jurídica.
O Fator Acidentário de Prevenção –
FAP tem como base legal o artigo 10 da
Lei 10.666/2003. O dispositivo estabelece
que o Fisco, por meio de regulamento,
pode dispor sobre a redução ou majoração
da alíquota destinada ao RAT.
Neste panorama, o artigo 202-A do
Decreto 3.048/1999 (alterações pelos
Decretos 6.042/2007 e 6.957/2009), criou
mecanismos para cálculo do FAP que consiste
num multiplicador variável de 0,5000 a
2,000 sobre as alíquotas do RAT e é composto
pelos índices de frequência, gravidade e
custo, cuja metodologia de implementação
foi regulada nas Resoluções 1308/09
e 1309/09, de competência do Conselho
Nacional da Previdência Social – CNPS.
A aferição do denominador para cada
índice de frequência, gravidade e custo
foi apurado pelo CNPS com base em seu
banco de dados do período de abril de
2007 a dezembro de 2008, mediante a verificação
dos Registros de Comunicação
de Acidentes de Trabalho – CAT, das concessões
de benefícios acidentários, segundo
o Nexo Técnico Epidemiológico
Previdenciário – NTEP - além dos dados
populacionais empregatícios constantes
do Cadastro Nacional de Informações
Sociais – CNIS, considerando o percentil
de ordem para todas as pessoas jurídicas
integrantes da mesma subclasse do CNAE.
Todavia, em que pese a intenção de bonificação
das empresas com menores índices
de acidentalidade e que investiram em segurança
e saúde do trabalho, o inusitado e complexo
cálculo do FAP acabou por “generalizar
e equiparar” todas as sociedades empresariais
que integram a mesma subclasse do CNAE.
Assim, a título exemplificativo, aquela
empresa que implementou uma política
preventiva de acidentes de trabalho e jamais
teve um afastamento em seu quadro
de funcionários é consideravelmente
prejudicada por conta de outra empresa,
componente de sua respectiva subclasse
do CNAE, que nunca investiu em segurança
e medicina do trabalho ou que manteve
funcionários afastados em seu quadro.
Além da falta de publicidade e transparência
na apuração dos dados das empresas
componentes de uma mesma subclasse
do CNAE, a metodologia de cálculo do
FAP impede, efetivamente, que a empresa
com índice zero de acidente possa ser beneficiada
com a redução inicialmente proposta
no art. 10 da Lei 10.666/2003, que é
de 50% da contribuição destinada ao RAT.
Dentre outros pontos, é de se lamentar
que a metodologia de cálculo do FAP englobe
os acidentes de trajeto ocasionados
durante o percurso do trabalhador à empresa
e os decorrentes de culpa exclusiva do
empregado (negligência, imprudência ou
imperícia). Ora, não é justo ou razoável que a
empresa seja punida por conta de acidentes
que escapam por completo de seu controle.
Em verdade, segundo estudo pormenorizado
elaborado pela Confederação
Nacional das Indústrias – CNI – pelo menos
60% das empresas que pagam o RAT
não tem casos de acidentes ou doenças
ocupacionais e pelo menos 85% não gerou
qualquer custo à Previdência.
Também é curioso o fato de as empresas
optantes pelo SIMPLES estarem livres
da aplicação do indexador FAP à alíquota
do RAT, o que representa notória violação
ao primado da isonomia.
Pode-se afirmar que o enquadramento
do grau de risco acidentário com
fundamento na subclasse do CNAE da
atividade econômica está em evidente
descompasso com as manifestações do
Poder Judiciário, notadamente a orientação
do Superior Tribunal de Justiça que
já sumulou o entendimento de que a alíquota
do SAT deve ser estabelecida consoante
a atividade desenvolvida em cada
estabelecimento da empresa, de forma
individualizada por meio de seu CNPJ.
No apagar das luzes de 2009, o
Ministério da Previdência divulgou, por
meio da Portaria Interministerial n. 329,
de 10 de dezembro de 2009, que o recurso
administrativo cabível em face
da metodologia aplicada ao cálculo do
FAP deveria ser entregue no prazo de
30 dias ao Departamento de Políticas
de Saúde e Segurança Ocupacional em
Brasília. Contrariamente à regra geral, a
indigitada Portaria vedou a atribuição
de efeito suspensivo à contestação e
estabeleceu que a decisão proferida
pelo órgão tem caráter definitivo, ou
seja, é irrecorrível.
Mesmo que a empresa tenha contestado
administrativamente, a partir de janeiro
de 2010, o recolhimento do RAT ajustado
pelo indexador do FAP será obrigatório.
Desta forma, resta-nos apenas o Poder
Judiciário para evitar o recolhimento a maior!
Entendemos que os contribuintes possuem
elementos suficientes para discussão
da inconstitucionalidade e ilegalidade
do aumento do RAT, já que a aplicação
do indexador FAP, ensejou efetivo aumento
da carga tributária, implementado,
abusivamente por meio de Resoluções e
Decretos, totalmente em descompasso
com o princípio da legalidade disposto no
art. 150, inc. I, da Constituição Federal.
Enfim, a intenção inicial das alterações
promovidas nestas contribuições, a princípio
voltadas ao fomento da diminuição
dos acidentes de trabalho, em verdade,
revelaram um evidente intuito arrecadatório,
que majorou, de forma acachapante,
a carga tributária da grande maioria
das empresas. Não se perdendo de vista
o ano eleitoral em que foi implementada,
torna-se notória, e deve assolar o Poder
Judiciário de novas ações para discutir a
majoração na alíquota efetivamente recolhida
pelas empresas destinadas ao Risco
Ambiental do Trabalho – RAT (antigo SAT).

PARA ANUNCIAR ENTRE EM CONTATO PELO TELEFONE: (12) 3624-1897

Entrevista
Sávio Amaral,
consultoria imobiliária
Por Fabiane Paranhos
Domingos Sávio do Amaral
Idade: 44 Anos
Natural: Cruzeiro
Formação: Comunicação
Social e Tecnólogo
E.V. - Como iniciou sua carreira profissional?
S.A. - Nasci em Cruzeiro,porem morei 20
anos em São José dos Campos e sempre
atuei na área comercial. Há 8 anos vim
morar em Taubaté, atuando com minha
própria Corretora de Seguros. Após alguns
anos, migrei para a área Imobiliária
em uma empresa local, onde atuei aproximadamente
4 anos. Após esta experiência,
trabalhei 1 ano ainda como corretor,
mas sozinho, usando minha própria
casa como escritório.
E.V. - Quando resolveu abrir sua própria
empresa?
S.A. - Durante o período que atuei sozinho,
percebi o crescimento do mercado
local com a migração de inúmeras empresas
para nossa região, o que gerou
o crescimento não só da quantidade
de público como também o nível de
exigência dos clientes. Por isso, resolvi
preencher esta lacuna com uma empresa
que proporcionasse um atendimento
diferenciado, discreto e personalizado.
E.V. - Quais os serviços prestados
pela empresa?
S.A. - Nossa empresa se propõe a acompanhar
o cliente em todas as etapas dos
negócios, tais como intermediação na
compra, venda e locação de imóveis residenciais,
comerciais, industriais, sítios,
chácaras e fazendas, permutas, avaliações,
incorporações, desmenbramentos,
aprovação de loteamentos, montagem
de processos para financiamento etc. Mas
é na área de lançamentos que pretendemos
dar maior ênfase, aproveitando o
momento atual em que o mercado está
bastante favorável, com grande quantidade
de novos empreendimentos.
E.V. - Fale um pouco das atividades
profissionais exercidas por você dentro
da empresa.
S.A. - Como nossa empresa iniciou suas
atividades muito recentemente, estou
voltado a organizar a parte administrativa
e selecionar os profissionais que irão atuar
na área comercial. Como é escasso o
número de profissionais com o perfil que
buscamos, pretendemos ainda selecionar
jovens com essas características e capacitá-los
para atender as necessidades atuais
do mercado, não se esquecendo de proporcionar
toda infraestrutura necessária
para que isso se concretize.
E.V. - Quais as expectativas da empresa
para 2010?
S.A. - Iniciamos nossas atividades em
janeiro de 2010 e temos metas bastante
ambiciosas, pretendemos nos colocar até
o fim deste exercício como uma das empresas
mais confiáveis entre os incorporadores,
clientes e construtoras que atuam
no mercado de nossa região.
26

Fotos meramente ilustrativas do Residencial Mata Atlãntica- Edificios Jequitiba, Ebano e Marfim. LANÇAMENTO. Projeto sob número 3.289/08, datado de 14/12/09. Memorial de Incorporação registrado na matrícula 41.908, CRI Ubatuba.
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maneira de investir na praia.
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aos seus momentos de lazer.
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seus momentos em Ubatuba.

Lucas Uchôa
Um atleta em ascensão
Por: José Carlos Reis de Souza
Contato Lucas Uchôa
lucaoribeiro@hotmail.com
(12) 9185 -3516
Para falar sobre o atleta Lucas R. Uchôa,
temos que retroceder no tempo, para o
dia 18/11/1878, em que nasceu Mitsuyo
Maeda, na aldeia de Funazawa da cidade
de Hirosaki (Japão), e que veio a falecer
no dia 28/11/1941 na cidade de Belém -
PA. Maeda participou da Kenritsuo Itiu,
alta escola (atualmente Hirokou-Hirosaki).
Quando adolescente praticava o Sumô,
mas carecia do ideal para levantar este
esporte. Foi quando então, vendo as notícias
e o sucesso das competições de Judô
e Jiu-Jitsu, resolveu mudar de esporte. Foi
o pioneiro do Judô e do Jiu-Jitsu em vários
países e também foi essencial para o incremento
do Jiu-Jitsu brasileiro, passando
seus conhecimentos e ensinando a família
Gracie, além de ter sido promotor da imigração
japonesa no Brasil. Mitsuyo Maeda,
também conhecido como “Conde Koma”,
apelido que adquiriu na Espanha em 1988,
ganhou mais de duas mil lutas profissionais
em sua carreira. Suas realizações o levaram
a ser chamado de “O homem mais
difícil que já viveu”, e é mencionado como
o pai do jui-jitsu brasileiro e pró-MMA.
Era naturalizado brasileiro com o nome
de Otávio Mitsuyo Maeda. Voltando aos
dias de hoje, ficamos interessados no trabalho
do jovem Lucas Rodrigues Uchôa,
25 anos, natural de Taubaté, cursando o 5º
ano de psicologia na UNITAU, que é um
atleta que vem buscando a perfeição no
Jiu-Jitsu. Traz em seu currículo um vasto
lastro de medalhas conquistadas em poucos
anos, e atualmente defende a faixa
marrom. É um atleta que se dedica intensamente
desde 2001 ao Jiu-Jitsu, preparando-se
sempre para as competições das
quais tem alcançado resultados positivos.
Porém não basta somente o seu esforço
em dedicar-se na preparação física, precisa
que empresas possam olhar com mais
carinho o seu trabalho, dando-lhe apoio
de patrocínio e financeiro, pois o grande
mal é só apenas a valorização daqueles
que já estão colhendo os frutos.
No momento, Lucas recebe apoio do
Sindicato dos Empregados no Comércio
de Taubaté e da Academia Alliance - Jiu-
Jitsu, de São Paulo.
A Revista Empresas do Vale não poderia
deixar de dialogar com o atleta e saber
um pouco sobre as suas atividades em
uma conversa sem formalidades.
E.V. - Quando você percebeu que
tinha vocação para o Jiu Jitsu?
L.U. - Foi no ano de 2001, eu estava
com 15 anos e um amigo me levou a uma
academia e com o passar de algumas horas
observando, percebi que no meu íntimo
eu me interessava pela arte marcial.
Dois dias depois eu voltei na mesma academia
e fiz a primeira aula, desde então
não parei.
E.V. - Quanto tempo você leva treinando
por dia?
L.U. - O meu treinamento é praticado
em média três horas por dia; pela manhã
eu treino Jiu-Jitsu, à tarde eu faço uma
preparação física, que é uma musculação
voltada para o esporte, para dar resistência
para o campeonato, e à noite complemento
com o treino aeróbico: corrida,
natação e bicicleta.
Quanto à alimentação, ela é especial.
Faço sete refeições por dia, compostas
por carboidrato e proteínas, para poder
alcançar bons desempenhos e resultados
em campeonatos e nos próprios treinamentos.
E.V. - Como você consegue administrar
estudo e esporte?
E.V. - O estudo eu consigo separar de
uma maneira geral, mas o esporte é a minha
profissão, não tem uma divergência,
encaro o esporte como profissão.
30

Medalhas conquistadas.
Dr. Carlos Dionísio e Lucas Uchôa.
E.V. - Quais as dificuldades que
você encontra para seguir em frente
neste esporte?
L.U. - São diversas: alimentação que
tem que ser balanceada, suplementos vitamínicos,
locomoção para outros estados
e o próprio kimono, que não é um material
barato. São gastos que eu não consigo
manter sem ter apoio.
E.V. - Competindo, você já teve
oportunidade de conhecer outros
países?
L.U. - Durante todos estes anos, eu conheci
o Brasil inteiro e os Estados Unidos.
E.V. - Quais as possibilidades de
você conhecer outros países?
L.U. - As possibilidades são inúmeras,
porque o circuito do campeonato de
Jiu-Jitsu abrange a Ásia, Europa e América
Latina. Porém falta patrocínio, visão e
incentivo dos empresários a este tipo de
esporte. Não existem despesas, eles podem
utilizar a lei de incentivo ao esporte
e deduzir do Imposto de Renda. São estes
fatores que faltam para que eu possa me
deslocar para outros países.
E.V. - Qual a possibilidade de você
ir para uma Olimpíada?
L.U. - O Jui-Jitsu ainda não é um esporte
olímpico, ele está galgando espaço,
ainda falta um número de países para
entrar nas olimpíadas. Mas eu já estive no
mundial que seria o auge do esporte, que
foi em 2009 nos Estados Unidos.
E.V. - Quantos títulos você já conquistou?
L.U. - Diversos: fui Campeão Paulista
em 2007 / 2008, Campeão da Primeira
Etapa do Circuito Paulista 2009, Vice-
Campeão Brasileiro, Campeão do Sudeste,
Campeão do Rio, que seria um Pan-Americano
do esporte, e Vice-Campeão Brasileiro
na modalidade sem kimono.
E.V. - Qual a diferença entre o Jiu-
Jitsu e o Judô?
L.U. - No século passado o Jiu-Jitsu foi
proibido pelo imperador do Japão por ser
um esporte violento. Foi então que o imperador
pediu a um professor de Jiu-Jitsu
para criar uma modalidade que não fosse
tão violento e traumático e assim foi criado
o Judô. A diferença é que o Jiu-Jitsu
é um esporte de solo, ele tem inúmeras
chaves de alavanca e o Judô é só a projeção
do adversário ao solo.
E.V. - O Jiu-Jitsu é um esporte de
muito trauma?
L.U. - Todos os tipos de esportes têm
trauma, o Jiu-Jitsu por ser um esporte de
contato, ele tem um número maior de
trauma, mas nada como não teria no judô
no karatê.
E.V. - Quais são os níveis de graduação
denominados como “faixas”?
L.U. - O Jiu-Jitsu tem o seguinte nível
de graduação: (adulto) azul, roxa, marrom
e a preta que vai até seis graus. A partir
do grau seis ele passa para outra faixa (coral)
como grão mestre. Quando é no nível
de criança ou adolescente, a graduação
modifica, sendo: branca, amarela, verde,
laranja, azul, roxa, marrom e a preta.
E.V. - Para finalizar o nosso papo,
fale um pouco de sua academia e
quem é o seu professor?
L.U. - Sou um atleta da Academia
Alliance e o meu professor é o Fábio Gurgel.
Nossa equipe é tetra campeã mundial,
campeã Pan-americana, campeã européia,
campeã brasileira, campeã paulista,
campeã brasileira por equipe e tem mais
inúmeros títulos, sem contar o asiático. A
filial da Academia Alliance está localizada
na Rua Humaitá em Taubaté.

Taubaté recebe empresa
do Grupo Sorridents
Por: José Carlos Reis de Souza
Consultório.
Dr. Flavio Rodolfo. Dra. Caroline Perozini. Dra. Fernanda Noguti. Dra. Francine Gomes.
Desde 1995 o Grupo Sorridents vem
oferecendo soluções para tratamentos
odontológicos que correspondem aos
padrões mais exigentes do mercado e
Taubaté têm o privilégio de receber a
unidade de nº 109 do grupo. Com uma
equipe de profissionais especializados em
endodontia, prevenção ao câncer bucal,
implante dental, clareamento dental, periodontia,
ATM, prótese dental, ortodontia,
endodontia, dicas de saúde bucal e saúde
bucal infantil.
A clínica foi cuidadosamente projetada
com amplos espaços; sala comercial,
recepção e espaço kids que proporciona
conveniência, acessibilidade e conforto
aos pacientes. Outro detalhe é a preocupação
com a biossegurança, utilizando
materiais modernos. Testes químicos e
biológicos monitoram constantemente
os processos de esterilização, que são registrados
e arquivados para garantir segurança
total ao pacientes.
A Sorridents Clínicas Odontológicas
está empenhada em atingir e proporcionar
a toda a população tratamentos
odontológicos com a mais alta qualidade.
Visitamos a clínica e conversamos com o
proprietário e empresário Dr. João Paulo
Avila de Oliveira, além de colhermos depoimentos
dos profissionais; Dr. Flavio Rodolfo,
Drª Caroline Perozini, Drª Fernanda
Noguti do Amaral e Drª Francine Gomes.
Dr. Flavio Rodolfo C. Leite
Formado pela UNIVAP de São José dos
Campos em Odontologia, pós graduado
em Ortodontia, Implante e Especialista
em Dentística Restauradora.
“Entrei para trabalhar na Sorridents por
ser uma empresa sólida, séria e de grande
credibilidade, que atualmente possui
mais de 100 unidades em funcionamento
espalhada em todo território Brasileiro.
Através do site da Sorridents entrei em
contato com a mais nova unidade do
grupo em Taubaté, onde passei por uma
avaliação com o responsável técnico e
hoje estou fazendo parte desta empresa,
dando minha contribuição profissional
e consequentemente crescendo com a
mesma. Minha área Odontológica é a Ortodontia,
uma especialidade que estuda o
crescimento e o desenvolvimento da face,
bem como a correção funcional e estética
dos dentes, alinhando-os e nivelando-os
para uma correta mastigação. Já na área
de implantes, podemos destacar os parafusos
de titânio que são introduzidos
cirurgicamente nas áreas desdentadas e
sobre eles uma coroa em resina ou porcelana,
recuperando a função mastigatória
e a estética dos dentes. Em dentística restauradora
estética, destacamos as facetas
em porcelanas e o clareamento dental, renovando
por completo a estética dental
do paciente.”
Dra. Caroline Perozini
Formada pela UNITAU em Odontologia
e Mestre em Periodontia.
“A Sorrídents representa um novo modelo
de clínica odontológica em Taubaté, possui
uma área bem planejada com uma ampla
recepção, sete consultórios odontológicos
equipados com aparelhos de alto nível e
multimídia, sendo um deles preparado para
atender pacientes com necessidades especiais,
além de consultório para fonoaudiólogo
e psicólogo. Trabalho na área de Periodontia,
que envolve as doenças periodontais,
ou seja, as doenças que afetam a gengiva e
os tecidos de suporte dos dentes. Dentre estas,
as mais conhecidas são as doenças causadas
pelo acúmulo de biofilme dental (placa
bacteriana). A gengivite constitui uma inflamação
dos tecidos gengivais ao redor dos
dentes, e pode ser facilmente controlada não
causando nenhum dano permanente ao paciente.
Já a periodontite pode ser resultado
da evolução da gengivite, e neste estágio da
doença o processo inflamatório se estende
aos tecidos de suporte, osso alveolar (onde o
dente se apóia) e ligamento periodontal (que
prende o dente ao osso). O não tratamento
desta pode levar a um aumento da mobilidade
e da sensibilidade do dente, e nos casos
mais graves a perda dentária. As doenças
peridontais podem ser prevenidas com uma
boa higienização bucal e visitas regulares ao
cirurgião dentista.”
32

Dra. Fernanda Noguti
Formada pela UNITAU em Odontologia
e especialista em Odontopediatria.
A Sorridents é uma clínica idônea e
que tem estrutura muito boa para que os
dentistas e outros profissionais possam trabalhar.
Utiliza materiais e equipamentos de
alta qualidade e totalmente de acordo com
normas e exigências da Vigilância Sanitária.
A minha especialidade é a Odotopediatria,
que trata de crianças e adolescentes. Percebo
que muitas mães tem muitas dúvidas em
relação ao tempo de aleitamento materno
ou amamentação na mamadeira, pois dependendo
do tempo é possível a ocorrência
de cáries. Com a visita ao odontopediatra é
possivel a orientação sobre essas dúvidas,
até mesmo quando a mãe ainda está grávida.
Assim a odontopediatria trabalha muito
na área de prevenção com aplicação de
flúor e selantes. É importante que os pais
levem seus filhos ao odontopediatra com
o aparecimento do primeiro dentinho, isto
por volta dos 6 meses de idade. Na primeira
consulta os pais já recebem orientações de
prevenção e se necessário um tratamento.
Para um bom atendimento, se possível a
primeira consulta deve ser na presença da
criança, para que o dentista possa conhecer
o perfil da criança através dos pais e orientálos
sobre como abordar a criança para levála
ao dentista.
Dra. Francine Gomes
Formada pela UNITAU em Odontologia
e especialista em Ortodontia.
A Sorrídents é uma empresa competente,
de grande responsabilidade com
os profissionais que prestam serviços a
ela e junto aos seus pacientes, que vêm
buscar um bom serviço e atendimento.
Posso dizer que a clínica só trabalha com
material de ponta, altamente profissional
e totalmente esterilizado. A minha especialidade
é a Ortodontia, uma área muito
procurada e graças a Deus a população já
está tendo condições de procurar e fazer
o tratamento. Há alguns anos atrás, muitos
não tinham essa conveniência e hoje
em dia conseguimos dar dignidade para
todas as pessoas colocarem aparelhos
ou arrumar seus dentes, problemas que
acometem a quase 80% da população
(dente torto, mal clusão) que podemos
tratar com competência e credibilidade. A
Ortodontia é congênita, é a má formação
óssea e você já nasce com ela, o dente começa
a entortar para conseguir se adaptar
na arcada. Às vezes a arcada é muito grande
para o tamanho dos dentes, acabando
sobrando espaço gerando um vão entre
um dente e o outro, ou a arcada óssea é
muito pequena para a largura dos dentes.
Sala equipada com câmera intraoral. Abaixo: Recepção.
Sala de esterilização.

Entrevista
Dr. João Paulo A. de Oliveira
Diretor Comercial
Por José Carlos Reis de Souza
Dr. João Paulo Avila de Oliveira.
Sala de expurgo.
Consultório.
Sala de apresentação.
34
E.V. - Como foi que surgiu a ideia
de comprar a franquia Sorridents?
J.P. - A ideia inicial partiu de um amigo
de meu pai que sugeriu a compra de
uma franquia Sorridents, pois a sua filha
já tem uma clínica franqueada Sorridents
em São Paulo. Meu pai tomou conhecimento
do projeto, sentamos, analisamos
e percebemos que era viável. Em seguida
colocamos o projeto em prática.
E.V. - Fale um pouco da Sorridents
Clínicas Odontológicas?
J.P. - A Sorridents foi fundada em
1995, no bairro Vila Cisper, na zona leste
da capital paulista, pela dentista Renata
Sarni. No começo era uma única sala,
mas com o tempo, em virtude da qualidade
dos serviços prestados, a demanda
de pacientes aumentou e rapidamente
viu-se a necessidade de ampliação,
sendo implantada a primeira clínica em
prédio próprio, no mesmo bairro. Hoje
somos 112 clínicas em funcionamento
e 37 em fase de implantação. Instaladas
na sua maioria em São Paulo, na capital,
grande São Paulo, interior, litoral e em
mais 10 estados: Bahia, Ceará, Espírito
Santo, Pará, Paraíba, Pernambuco, Rio de
Janeiro, Rio Grande do Sul e Rondônia.
Nestes 15 anos de atuação no mercado
odontológico, a Sorridents desenvolveu
um sistema único, especialmente focado
nas necessidades, acessibilidades e conveniências
de seus clientes, proporcionando
saúde bucal ao maior número de
pessoas possível, por meio de bom atendimento
com segurança e tratamento a
preços acessíveis, onde os pacientes vão
encontrar em um único local todas as especialidades
em odontologia.
E.V. - Quais são as normas que a
franqueada exige dos franqueados?
J.P. - Além de seguirmos padrões
arquitetônicos nas unidades, temos que
seguir principalmente padrões de atendimento
e segurança, isto é, profissionais
treinados pela própria franqueadora, uso
de equipamentos modernos, materiais
de qualidade e controles rígidos no processo
de esterilização.
E.V. - Quais os serviços que a Sorridents
oferece aos seus clientes?
J.P. - A Sorrídents oferece atendimento
de todas as especialidades da odontologia,
como implantodontia, ortodontia,
prótese, odontopediatria, endodontia,
periodontia, pacientes especiais, tratamento
de DTMs (ATM), em um único local,
com qualidade excelente. Possuímos
também uma sala interdisciplinar, onde
há atendimentos de profissionais das
áreas de psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia.
E.V. - Para encerrar a nossa conversa,
a clínica Sorridents vai atender
convênios?
J.P. - A Sorrídents não atende convênios,
e sim faz parcerias com as empresas,
sejam elas indústrias, lojas de comércio
ou empresas, propondo um serviço
odontológico onde não há custo algum
para a nenhuma delas, e sim um preço
diferenciado e uma carteira de fidelidade
aos seus funcionários e familiares.
Sala de espera e espaço kids..
Consultório interdisciplinar.

PARA ANUNCIAR ENTRE EM CONTATO PELO TELEFONE: (12) 3624-1897

Social Vale
VOLKSWAGEM COMEMORA 5 MILHÕES DE
VEICULOS PRODUZIDOS PELA FÁBRICA DE TAUBATÉ
Por José Carlos Reis de Souza
redacao@revistaempresasdovale.com
CARLOS DIONÍSIO DE MORAIS É HOMENAGEADO
COM A “COMENDA JACQUES FÉLIX”
04/12 - A Câmara Municipal de Taubaté,
em sessão solene comemorativa do 364º
aniversário de Taubaté, outorgou o Dr. Carlos
Dionísio de Morais presidente do Sindicato
dos Empregados no Comércio de Taubaté,
à Comenda “Jacques Félix”. Trata-se da
maior honraria concedida pelo Legislativo
taubateano.
Abaixo: Vereadora Maria Tereza e Dr. Carlos Dionísio;
Dr. Carlos Dionisio, Maria Aparecida e Ulisses;
Regina e Dr. Carlos Dionisio; Convidados.
INAUGURAÇÃO ESCOLA ALPS
09/12 - Aconteceu o coquetel de inauguração
da mais nova escola de Idiomas
de Taubaté, a ALPS. O evento contou com
a presença de personalidades da Indústria
e Comércio de Taubaté e representantes do
IDESA e Faculdade Anhanguera. A escola
tem como propósito dar suporte ao leque
de idiomas: Inglês, Espanhol, Italiano, Francês,
Alemão, Japonês, Chinês e Português. A
Escola ALPS é uma franquia do grupo Multi
Holding.
Abaixo:André Nascimento, Fernanda, Sérgio,
Nelson, Fernando; Nelson, Sidney, Feranda; Albertino,
Nobile, Carmona; Fábio, Décio, Roffmann,
Alex, Nelson, Fernanda, Nóbile e Mário.
03/12 - A Volkswagen do Brasil comemorou
o marco histórico de 5 milhões de
veículos produzidos na unidade de Taubaté.
O veículo foi o novo Gol Power 1.6 Total Flex
vermelho. O volume produzido em Taubaté
representa 15% de toda a frota brasileira de
carros registrados (32,7 milhões) e supera a
frota de automóveis da cidade de São Paulo
(4,3 milhões). Atualmente, a unidade emprega
5.200 colaboradores, que, junto com suas
famílias, formam uma comunidade de mais
de 30 mil pessoas, além de investir em projetos
sociais e educacionais em Taubaté.
CARDIOCENTRO CHEGA AOS SEUS 20 ANOS
PRESTANDO SERVIÇOS
No dia 17/11/1989 foi inaugurada a primeira
instalação do Cardiocentro, na Rua
Marquês do Herval, época em que Taubaté
não dispunha de muitas clínicas especializadas
em tratamentos do coração. A segunda
fase foi na Rua 4 de março. Em 1997 foi
inaugurada a sede própria, na Av. Tiradentes,
com aparelhos de alta tecnologia, pronto
atendimento 24 horas e UTI móvel. Desde
2008 o Cardiocentro faz parte do grupo de
empresas UNIMED Taubaté.
Abaixo: Fachada do cardiocentro; Miriam, Juliana,
Fabio, Ana Cristina, Paulinha, Carlos, Lourdes,
Zenith Carla, Ana Paula e Isabel.
36

UNIMED TAUBATÉ
SORRIDENTS TAUBATÉ
UNIÂO RH VALE
23/12 - A Unimed Taubaté realizou sua
confraternização de final de ano nas dependências
do Sítio dos Ipês.
Abaixo: Dr. Fernando, Natália e Dr. Missé; Priscila,
Maíra e Rejane; Juliana, Zenith Carla, Ana Paula,
Paulinha, Lourdes, Blenda, Marcela e Walkiria;
Evandro e Embercics;; Priscila, Juliana, Darcy, Milena,
Lourdes, Kelly, Zenith Carla e Carol; salão.
27/01 - A Sorridents Clínicas Odontológicas
de Taubaté reuniu profissionais, empresários
e amigos para um coquetel de apresentação
da empresa.
Abaixo: Clara, Renata, Valdirene, Sueli, Fabiana e
Cristina; Doutores Flavio, André, Jaqueline, Adriana
e Amanda; Doutoras Francine, Simone, Caroline
e Francine; Leide, Dr. João, Denize, Jorge, e
Caio; Sandra, Ravani, Maria José, Pedro, Antonio,
Liege, Coli e Dirceu; Paulo, Regina, Cmt. Cel. Monteiro,
Dr. João, Jorge, Drª Leila, Cel. Rubens, Denise
Drª Carolina e Dr. Vitor; Mário, Lourival, Luiz,
Pimentel, João, Dirceu e Coli.
26/01 - A União RH Vale e Autêntica
Recursos Humanos realizou em Pindamonhangaba
o “WORKSHOP TREINAMENTO
COACHING” e teve como palestrante Roseane
Leonel entre outros.
Abaixo: Roseane, Gisele e Eduardo (grupo Rizatto);
Gisele (grupo Rizzato), Kazu (Dongwoo),
Roseane (grupo Rizzato), Antonio e Eduardo
(grupo Rizzato); Eduardo (grupo Rizzato), Lucia
(Dongwoo), Roseane (grupo Rizzato), Rosangela
(Autometal), Isabel (Anhanguera Pinda) e Gisele
(grupo Rizzato); Ângela (Valempregos) e Roseane
(grupo Rizzato).

Social Vale
Por José Carlos Reis de Souza
redacao@revistaempresasdovale.com
SESI TAUBATÉ
21/12 - O SESI Taubaté, através de seu
diretor local Antônio Jorge, realizou a festiva
de confraternização com seus funcionários.,
familiares e amigos.
Abaixo: Bene, Silvia, Maria Claudia e Antônio
Jorge; Antonio Jorge - diretor do SESI; Renata e
Gustavo.
SERRARIA TAUBATÉ
19/12 - A Serraria Taubaté, através do proprietário
e amigo “PITA”, realizou o famoso e
tradicional churrasco de costela em reunião
de confraternização aos seus funcionários,
familiares, clientes e amigos.
Abaixo: Rogério, Beto, Daniel, Pita e José Carlos;
Dimas, Luiz Fernando, Pita, Williams, Renato e
Beto; Erlindo, Pe. Afonso, Pita e Albertino; Funcionários,
familiares e amigos.
COMEMORAÇÃO DOS 42 ANOS DO JOGO
RIVER X CAMEP
19/12 - Como vem acontecendo todos
os anos, os veteranos e participantes do famoso
jogo realizado entre o RIVER e CAMEP
juntam-se para relembrar e curtir um dia inteiro
relembrando e contando as passagens
do famoso jogo que levou as duas equipes
a travar uma disputa exaustiva há 42 anos.
Abaixo: Veteranos e participantes do jogo;
Coelho, Zéze, Horton e Aarimathéa.; Luizinho,
Lucas, Stefano, Zé 21, Marcio, Piaui, Marcio, Nelson,
Maristela e Ladinho; Cristiano, Taino, Nelson,
Ladinho, Burti e Franco.
ACEITAMOS CARTÕES DE DÉBITO E CRÉDITO
CONVÊNIO COM ADC FORD
ACEITAMOS ENCOMENDAS DE
SALGADOS TODOS OS TIPOS
SALGADOS CONGELADOS
R$ 18,00 (CENTO)
SALGADOS FRITOS
R$ 19,00 (CENTO)
38
www.buffetditalia.com.br - email: lfflorido@ig.com.br
ALUGUEL DE CADEIRAS, FREEZERS,
MESAS, TOALHAS, CAPAS DE CADEIRA,
TAMPÃO E MESA PARA BOLO
Tel: 3686.4261 / 3686.2029
9705.5928 / 9704.5026

Grupo de RH de Taubaté
19/12 - O Sitio Solar Campestre foi palco
de uma grande festa organizada pelo
“Grupo de RH de Taubaté” em comemoração
a mais um ano de trabalho conquistado
com muita união entre todos.
Coluna à direita: Felipe, Karina, Almelice e Rocha;
João Miguel, Jaime e Carmem; Patrícia, Julia
e Denilson; Rafael, Flávia e Carlos; Vera e Gerson;
Eliandro e Marilene. Abaixo: Barbara e Paula;
Thiago e Marcos. Coluna à esquerda: Marli e Paulo;
Lourival e Soraya.
40

ALPS Idiomas
“ Nelson afirma que, com algumas técnicas eficientes, estará ao
longo dos próximos 6 meses ensinando aos leitores da Revista Empresas
do Vale uma grande quantidade de regras gramaticais importantíssimas.
Se você, leitor, quiser realmente aprender Inglês em um
tempo real e honesto, é só procurar a ALPS Idiomas que com certeza
sua necessidade será atendida em um tempo recorde.”
Primeiramente gostaria de me apresentar:
sou Professor de Inglês há mais de
20 anos, coordenador e sócio proprietário
da escola ALPS Idiomas, inaugurada no
dia 9 de Dezembro na Avenida Itália 360,
Taubaté. Venho desenvolvendo inúmeros
trabalhos na área da língua Inglesa e sou
professor in company na Volkswagen, IFF
e Sagem Orga.
Acredito que com a chegada da Escola
ALPS em Taubaté acontecerão várias mudanças
culturais nas escolas de Inglês que
seguram os alunos nas escolas, pagando
altas mensalidades, em média por até 8
anos.
Gostaria de iniciar o nosso trabalho escrevendo
um pouco sobre a língua Inglesa
que é uma das mais fáceis de aprender,
basta para isso que o aluno se dedique
uma hora por dia durante 6 meses.
A base de todo aprendizado é o verbo
auxiliar que nos dará uma grande noção
de que tempo estamos nos referindo.
Temos os auxiliares:
DO - DOES - DID - WILL E WOULD.
Começaremos falando do DO.
Este verbo auxiliar é usado para realizarmos
perguntas no tempo presente para
as pessoas: I (eu), You (você e vocês), We
(nós) e They (eles).
Exemplo: Do you have money?
Na resposta afirmativa, o Do não vem e o
verbo permanece da mesma forma.
Ex: Yes, I have money.
Na resposta negativa, o Do volta com o
Not, como Don’t ou como Do not, depois
do sujeito.
Ex: No, I don’t have money.
O segundo verbo auxiliar que citamos
nesta edição é o DOES.
O DOES também se refere ao presente, e
será colocado no inicio da frase para indicar
quando é pergunta, mas só pode ser
usado para as pessoas: He (ele), She (ela)
e It (ele e ela neutro - objeto).
Ex: Does he work in the school?
Na resposta afirmativa, o Does não vem
e o verbo assume o tempo da frase recebendo
a lera “S”.
Ex: Yes, He works in the school..
Na resposta negativa, o Does retorna
com o Not, como doesn’t ou como does
not, e o verbo volta para o normal, ou
seja, retira-se o “S”.
Ex: No, He doesn’t work in the school.
Obs.: Os verbos terminados em S, SH, CH,
X, Z e O recebem “ES”.
Exemplo: Kiss= Kisses; Wash= Washes;
Watch= Watches; Fix= Fixes; Go= Goes.
Na próxima edição estaremos falando sobre o
DID , WILL e WOULD. Qualquer dúvida, estou a
disposição através do e-mail: nelsongeraldo13@
hotmail.com ou pelo cel: 91487888.

A consulta impecável
para seu negócio
Por José Carlos Reis de Souza
Carlos Alberto Silva é engenheiro formado pela FEI com pós-graduação em Administração pela
Universidade Mackenzie e especialização em Política e Planejamento Estratégico e Marketing
“B2B” pela FGV - SP. É professor titular da pós-graduação na Anhanguera Educacional S/A
(Taubaté e Jacareí) - MBA de Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica de Negócios, Gestão
Industrial, Gestão de Projetos e Logística. É também membro do Conselho Fiscal da ACIT.
42
“Mesmo os diamantes precisam ser lapidados”
e “Ideias que funcionam”: muito mais
que simples frases de impacto ou slogans
promocionais, são a base sólida e os verdadeiros
alicerces para o desenvolvimento de
uma consultoria de negócios de maneira impecável
junto a qualquer empresa, independentemente
de seu porte, pois uma nova filosofia
de mudanças contínuas ocorre todos
os dias num ambiente de mercado cada vez
mais dinâmico e competitivo.
Por esta razão, o mercado de consultorias é
um dos que mais crescem no mundo, com
impressionantes taxas exponenciais de 20 a
30 por cento ao ano, onde as empresas, esgotando
todo o seu potencial interno, têm
que buscar alternativas de novos conhecimentos
e experiências vividas para se adaptarem
e sobreviverem dentro desta nova
realidade.
É neste cenário que a VMG & UNISEG - Consultores
Associados desenvolve destacada
atuação na região do Vale do Paraíba, com
escritórios em Taubaté e São José dos Campos,
prestando consultas sobre as mais atuais
e avançadas formas de gestão que possam
influenciar e causar impacto em diversas
empresas localizadas num braço de ligação
entre os dois principais centros de negócios
do país, que passa, talvez, por um de seus
momentos de maior expansão comercial
e industrial de sua história, contando com
investimentos maciços e diversificados nos
mais diferentes setores econômicos e que
hoje já representa quase 10% do PIB de São
Paulo, o estado mais rico da federação.
Carlos A. Silva, sócio diretor e consultor da
VMG & UNISEG, que retornou recentemente
a região após um período de quase 32 anos
exercendo atividades profissionais como diretor
executivo em multinacionais tanto na
grande São Paulo como em grandes centros
industriais nos Estados Unidos nas cidades
de Chicago e Indianapolis, ressalta o quanto
são impressionantes as alterações de vanguarda
no âmbito tecnológico e social que
ocorreram e que estão programadas para as
cidades do Vale nos próximos anos.
“É surpreendente a evolução qualitativa das
cidades de nossa região em geral, pois há
pouco tempo atrás havia uma necessidade
quase que explícita de que para se obter
alguma coisa de maior valor agregado, seja
no comércio, na educação, na saúde, entre
outros, era obrigatório deslocar-se para São
Paulo ou para o Rio de Janeiro. Hoje vivenciamos
uma situação completamente oposta,
com um fluxo cada vez mais constante no
sentido contrário com a vinda de pessoas
que buscam uma melhor qualidade de vida.
Não é a toa que o Vale apresenta atualmente
altos IDH (índice de desenvolvimento humano),
comparável ao das melhores cidades
nos países chamados desenvolvidos.”
Natural de Taubaté e neto de uma das famílias
mais antigas no comércio da cidade, da
tradicional e conhecida Casa Philadelpho, um
negócio que prosperou por mais de 54 anos
e por duas gerações, Carlos Alberto ressalta
que apesar de toda essa expansão econômica
e de um novo ambiente dos negócios na
região, ainda é grande o desconhecimento
das reais atividades de um consultor ou do
porquê de se contratar uma consultoria de
negócios, diferentemente de outros locais,
onde a atividade é muito divulgada e tratada
de maneira bastante usual e corriqueira.
Está se reduzindo todo dia e de forma determinante
o espaço que era ocupado por
amadores, com as empresas exigindo cada
vez mais profissionais altamente qualificados,
empreendedores ousados e empresários
com outros tipos de conhecimento para
poderem competir num mundo que se renova
a cada segundo.
Podemos dizer que, infelizmente, tem muita
gente que ainda acha que consultoria é coisa
só para empresa grande e estruturada, coisa
do tipo multinacional. Existe um grande
preconceito e é preciso, se não fundamental,
desmistificar este conceito errôneo.
Porém, ele ressalva que mais importante é
o esclarecimento de como se deve proceder
para se obter uma consultoria feita sob
medida para atender as necessidades específicas
de um determinado negócio. Existe
ainda muita desconfiança e mal-estar sobre
o tema e isto se deve principalmente a dois
fatores relativos tanto aos clientes quanto aos
consultores em geral.
Podemos afirmar que a grande maioria dos
clientes que contratam uma consultoria assume
uma enorme expectativa de que o
consultor tradicional será uma espécie de
assessor da gerência e que irá promover
mudanças radicais em suas empresas, colocando-o
na quase condição de um salvador
que fará o que for necessário, especialmente
a execução daquelas tarefas menos agradáveis
e antipáticas que existem em todas
as atividades do mundo dos negócios. Por
outro lado, existe de fato um grande número
de consultores que prometem uma verdadeira
revolução e a realização de todos os
melhores sonhos ou, simplesmente, se apresentam
como a solução definitiva de todos
os problemas de seus clientes.

São exatamente estes extremos que vemos
por aí que comprometem e destroem o
compromisso para com a credibilidade de
uma consultoria impecável e profissional.
Vale à pena salientar que a principal tarefa de
um consultor é aumentar constantemente a
capacidade dos clientes em avaliar e responder
às próprias questões, fazendo com que
os mesmos possam tomar decisões de negócios
que resultem em maior valor para a
própria empresa.
Nossas instituições ainda operam balizadas
apenas em três aspectos, como se estratégia,
estrutura e tecnologia fossem os únicos
valores que realmente importassem a qualquer
negócio. Basta somente controlar estes
três elementos que a empresa terá sucesso.
Será verdade?
Os relacionamentos humanos continuam
sendo tratados como uma inconveniência
necessária. A dificuldade em gerenciar relacionamentos
humanos exige algo mais do
que requerem a tecnologia e as rotinas automatizadas.
A maior parte das interações humanas carrega
elementos de desempenho de papel,
posições e conflitos de interesses. Tudo isso
reflete o profundo desejo das empresas de
controlar seu ambiente interno e as pessoas
que nele estão.
Esquece-se que de fato são as pessoas que
fazem toda a diferença!
Uma grande mudança que vem ocorrendo
nos últimos anos é o interesse em pensar
as organizações como sistemas humanos
dinâmicos. As organizações mais avançadas
buscam constantemente novas estruturas e
práticas. A necessidade de rapidez e de soluções
personalizadas tem orientado essa
mudança. A importância da rapidez e da tomada
de decisões imediatas sobre produtos
e serviços alterou por completo o papel do
consultor.
Pesquisas mostram que mais de 60% das
recomendações feitas por consultores em
diversas empresas ao redor do mundo simplesmente
nunca foram implementadas
pelos titulares destes negócios. Geralmente
tratavam-se de recomendações bem concebidas
e relevantes, mas poucos clientes as
utilizavam. Por quê?
É comum para os consultores tradicionais falarem
sobre como intervir a fim de produzir
mudança em uma organização empresarial
e comercial. Pode parecer agradável e tentador
para nós consultores intervir no mundo
dos outros, mas quem de nós quer sofrer ou
está preparado para uma intervenção? Podemos
alegar que estamos tentando mudar
sistemas e processos, mas os sistemas e os
processos ainda assim são constituídos de
pessoas em várias formações. A ideia de que
podemos mudar os outros, principalmente
comportamentos, é algo perigoso.
E o que dizer sobre expressões tão comuns
hoje nas empresas, como gerenciamento
da mudança, re-engenharia, entre tantas
outras?
A alternativa é concluir que uma parte crucial
da implementação é a arte do engajamento,
os caminhos para juntar e conduzir pessoas
a fim de criar e planejar de que forma fazer
algo funcionar. Essa abordagem apóia-se na
ideia de que mudanças nos aspectos intangíveis
- relacionamentos, engajamento, responsabilidade
e compromisso - são os que
tornam a implementação bem-sucedida.
A VMG & UNISEG - Consultores Associados
adota uma linha de trabalho bastante arrojada
e embasada nesta nova realidade
presente, oferecendo aos seus clientes toda
sua expertise, ou seja, é o mesmo que dizer
que utilizamos nossa experiência adquirida
ao longo de anos de vivência em diferentes
setores de negócios para influenciar, de maneira
autêntica, empresas em diferentes estágios
de maturação a criar e trabalhar com
competência em equipes integradas num
arranjo de staff.
Isto significa, em outras palavras, preparar
pessoas que pensam para agirem e tomar
decisões de valor para com o seu negócio e
sua empresa.
Para tanto, trabalhamos focados na otimização
de três processos: Verticalização: simplificação
de todas as atividades e eliminação
daquelas que não agregam valor a operação;
Marketing: ativação do fluxo de informações
entre a empresa e o usuário final do produto
ou serviço; Gestão: equilibrar e garantir sustentabilidade
e longevidade dos negócios
de cada empresa.
Atuando desta forma, o nosso objetivo
maior é a geração de riqueza e lucratividade
para os nossos clientes, o que pode ser traduzido
através do incremento de seu patrimônio
líquido, aplicação permanente de seu
plano de negócios e inovação contínua de
sua operação.
Fico, ainda, bastante admirado quando conversando
com titulares de várias empresas
e pergunto: Qual a rentabilidade que o seu
negócio oferece? É muito comum ver o ar de
espanto das pessoas. O fato real é que elas
não sabem! - confessa Carlos Alberto.
A maioria significativa das empresas quer saber
apenas de controlar o fluxo de caixa da
operação para ver se sobrou algum dinheiro
no final do mês. E isto é muito, mas muito
pouco mesmo, para sustentar e alavancar
negócios no cenário em que vivemos.
Conclusão: Uma pessoa está dando consultoria
todas as vezes que tenta mudar ou
melhorar uma situação sem ter controle
direto sobre sua implementação. Exercer
influência e impacto é o mesmo que dizer
que nossa experiência é bem usada e nossas
recomendações aceitas, agregando valor
e conhecimento junto das empresas. É isso
que dá satisfação para os nossos clientes e, é
para isso que a VMG & UNISEG - Consultores
Associados trabalha arduamente. Tão logo
conseguimos que um cliente implemente
uma recomendação nossa com sucesso,
todo o processo começa novamente.

Confraternização
Matsuda
20/12 - A Matsuda Corretora de Seguros realizou,
nas dependências do Sitio Sitioka, a confraternização da
empresa, aproveitando também a ocasião para festejar
o aniversário de 60 anos do empresário Teruo Matsuda.
Jander, Luciane, Teruo, Junko, Ricardo e Adriana
20/01 - A Matsuda Corretora de Seguros, proporcionou
junto com seus colaboradores uma festa de Despedida de
Solteira (chá de cozinha) para sua funcionária Aline
Jander, Nobu, Akiko, Teruo, Zuza, Hiroki, Karen e Masa.
Roberty, Aline e Fernando
Acima: Junko, Aline e Teruo.
Adriana, Ricardo, Aline, Karen, Adriana, Marcela e Bruno; Aline.
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SINCOMERCIÁRIOS
18/12 - O Sindicato dos Empregados
no Comércio de Taubaté realizou, através
de seu presidente Dr. Carlos Dionísio,
a confraternização da entidade nas
dependências do Restaurante Bom Boi.
Abaixo: Karol e Regiane; Drª Telma e Dr. Carlos
Dionisio; Regiane e Jorge; Drª Mary Rose e
Lourdes. Coluna central: Simone e Aldy; Luciana
e Mara; Ana Paula e Rodrigo; Biase e Cristiane;
Cleiton e Luciana; Sonia e Mirian; Drª Fernanda e
Augusto. Coluna à direita: José Carlos, Dr. Carlos
Dionizio e Dr. Orlando; Nízio (Huck) e Augusto;
Dr Carlos Dionisio e Cristiane; Camões; Luiz,
Edenir, Peratelli, Marcos e Jorge; Priscilla e Nair;
Drª Francisca e Thaís.
COMERCIÁRIO: Não fique só. Fique sócio.
SINDICATO DOS EMPREGADOS NO COMÉRCIO DE TAUBATÉ
Rua Padre Faria Fialho, 257 - Jd. Maria Augusta - Taubaté
CEP 12080-580 - Tel.: (12) 3621.3955
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CIESP Taubaté
04/12 - O Ciesp Taubaté, através de seu diretor local Joaquim Albertino de
Abreu, realizou a sua confraternização de final de ano junto aos seus associados
e convidados.
Rejane.
Fabio, Albertino e Carlos.
Ney e Lilian
Júlio e Felipe Cury.
Fabiano, Jorge, Ito e Nerino.
Ronaldo, Junior, Carlos e Janete.
Rose e Cap. Ulisses.
Jossieli, Airton, Sérgio e Regina.
Regina, Paulo, Edson e Val.
Flávia, Glória e Edy.
48
Almir, Jeane, Inês e Nerino.
Antônio Augusto, Isabel Fernandes, Isabel
Ravani e Antônio Ravani.
Sofia, Marina e Bete Novaes.

Arimathéa, Eduardo, Albertino, Luiz Eduardo e
Luiz
Fernando Ito e Antonieta.
Associados e familiares do CIESP.
Carmona, Rosângela, Shirley, Synésio, João Luiz
e Dulce.
Bernardete, Fabio, Irmãs Olga e Raquel.
Hilda, Assis, Renata e Michael.
Daniel, Carla,Thais, Diego, Lauro e Natália.
Sidney, Walter, Ari e Cel. Lamarque.
Robério, Luciana, Cintia e Alexandre.
Eduardo, Antônio, Fabio, Albertino e Felipe Curry.
Antonio Jorge e Maria Claudia.
Eliane, Paulo, Isabele e Mauro.
Laércio, Almeida, Valdelirio, Takao, Pedro,
Régis e Flávio.
Dr. Marcelo, Antônio Jorge, Carlos, José Antônio
e Felipe Cury.
Túlio, Maria Luzia, Fabio Duarte, Bernardete,
Nilcéa e Arimathéa.

UNIODONTO
reúne cooperados
22/12 - A UNIODONTO Taubaté,
através de seus diretores, reuniu seus
cooperados e familiares para a confraternização
de final de ano nas dependências
do Restaurante Gadioli.
Visão geral do jantar.
Dr. Marcos, Dr. Sergio e Dr. Alexandre; Rodrigo e Drª Vanessa; Raquel e Daniel; Dr. Marcos e Drª Márcia.
Jane e Marilena; Dr. Marcelo, Dr. Marcos Jr. e Paula Karine; Marcio, Daniele, Soraya, Raquel, Thaís, Meriellen e Catarina; Marilena, Jane, Nilcéma e Dercília.
Dr. Marcio e Rose; Dr. Silvio, Drª Rita e Drª Edilaine; Fernanda, Dr. Marcello, Drª Fernanda e Paulo; Drª Giovanna, Drª Giuliana, Guilherme e Fernando.
Juliana, Elisângela e Drª Eugenia; Drª Renata, Drª Fátima e Sérgio; Patrícia, Dr. Fábio e Dr. Jorge; Dr. Sergio e Drª Rita.
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Yucan
espaço de beleza
11/09 - As empresárias Adriana e
Cíntia reinauguraram o Espaço de Beleza
Yucan em novembro, recebendo
seus convidados durante todo o dia em
um belo coquetel de comemoração.
O salão conta com os seguintes serviços
Cosméticos (venda exclusiva da Catharine Hill); Manicure e
Pedicure; Massagens; Depilação; Cabeleireiros; Limpeza de
Pele; Perfumes; Roupas e Acessórios; Calçados.
Kelly e Adriana; Andréia, Adriana, Cíntia, Kelly, Bianca e Robert; Adriana; Adriana, Helena e Cíntia.
Mesa de coquetel e alguns dos produtos vendidos no espaço de beleza Yucan.
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Você encontrará nossos produtos
em lanchonetes e conveniências
de nossa região, ou através de
pedidos pela própria empresa.
Nossos Produtos:
TRIÂNGULO
Peito de Peru, Frango c/ Catupiry,
Peito de Frango, Chester, Presunto
de Peru, 5 Queijos, Ricota c/ Tomate
Seco, Atum, Salpicão de Frango.
BAGUETINHA DOCE
Peito de Perú, Presunto de Perú.
BAGUETE SALGADA
Peito de Perú, Presunto de Perú,
Salame.
HAMBURGUER
Cheese Burguer, Cheese Picanha.
QUI - LANCHE
Peito de Perú, Frango.
SANDUÍCHES DE METRO LIGHT
Peito de Perú Light, Frango, Tomate
Seco, Misto, Salame, Ricota.
Nós da empresa Naturaly atuamos no
ramo de alimentação e estamos acompanhando
a necessidade que cresce a
cada dia dos seres humanos em obter
uma vida e um corpo saudável.
Hoje na maior parte do tempo as pessoas
comem mal, uns comem de mais, outros
de menos, e na maioria dos casos comete-se
muitos erros alimentares, desencadeando
assim graves doenças.
Com a grande diversidade em que vivemos
atualmente, torna-se difícil descrevermos
regras para uma boa alimentação,
principalmente quando citamos um
ponto muito importante: “qualidade”.
Por isso é importante buscar acompanhamentos
especializados, fornecendo
ao organismo todos os alimentos necessários,
nossa dica é para você experimentar
um produto NATURALY, produzido
por uma empresa séria, há 12 anos
no mercado, trabalhando com produtos
naturais e de alta qualidade, resultando
assim em bom preço e bom gosto.

Ano 4 - nº 25 - dezembro - 2008 | janeiro - 2009
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