edição de 31 de janeiro de 2022

Mudamos muito a
nossa forma de ver as
coisas e de vivenciar as
nossas experiências pessoais e
profissionais. O trabalho híbrido
é uma delas. Pensando em
um novo modelo de trabalho
muito mais ágil, colaborativo e
flexível, repaginamos os nossos
escritórios – com mais áreas
de convivência e espaçamentos
físicos – para recebermos
os nossos colaboradores que
desejarem ou precisarem ir à
empresa. Porém, entendemos
que, hoje, não é mais viável
termos 100% dos nossos colaboradores
na agência. É claro
que o olho no olho faz falta,
mas nós somos adaptáveis a
qualquer situação. Um fato é
certo: nossa prioridade sempre
será a saúde, o bem-estar e a
segurança das nossas pessoas.
A palavra de ordem para
mantermos o engajamento e a
produtividade de nossas equipes
é empatia. As pessoas são
o nosso principal ativo. Não
digo isso apenas no terreno do
discurso, mas se trata de uma
crença e uma vivência dos
nossos líderes. Trabalhamos
para manter nossas equipes
motivadas e confiantes em um
ambiente – ainda que virtual –
colaborativo e propício para
o desenvolvimento das ideias.
E, claro, tudo isso sem dar
autonomia para esses profissionais
não funciona. Sabemos
que cada formato de trabalho
tem o seu desafio, mas o ser
humano é mestre em se reinventar
e se superar.”
Antonio Fadiga - CEO da
Artplan
Na VMLY&R, acreditamos que o modelo híbrido
está alinhado às práticas de gestão que priorizam o
equilíbrio entre vida profissional e pessoal e ainda
nos permite avançar em um quesito tão fundamental quanto o da
diversidade. Por isso, ele será mantido na agência de forma perene
e adaptável, considerando o que é melhor para cada colaboradora
ou colaborador. É evidente que esse modelo traz novos desafios
para todos, inclusive para gestores. Como manter e propagar a
nossa cultura quando deixamos de nos encontrar diariamente em
uma sede que traz uma série de simbologias que refletem o DNA
de uma empresa ou agência? Como garantir que as trocas espontâneas
do dia a dia sigam existindo e contribuindo para fomentar
a criatividade? De que forma podemos assegurar que as pessoas
tenham controle sobre as suas horas de trabalho sem deixar que a
linha, agora mais tênue, entre pessoal e profissional tenha impactos
negativos em suas vidas? Todas essas questões precisam ser
endereçadas e cuidadas com os nossos times. E como o modelo é
novo, ele impõe um período de aprendizado também. Temos ainda
dúvidas em relação ao que vai funcionar ou não nesse modelo
híbrido. Mas as lideranças estão mais abertas a dizer ‘não sei, mas
vamos pensar em como evoluir nesse assunto’. E isso é muito bom.”
Fernando Taralli - CEO da VMLY&R
O mundo não vai voltar a ser o que era, essa é a certeza
que temos agora. Aqui na Publicis, diversidade é um
dos principais pilares, porque acreditamos que mentes
diferentes criam trabalhos poderosos. Penso que o trabalho remoto
pode ser nosso grande atalho para a diversidade de verdade. Ele
possibilita acelerar a proporcionalidade no time, porque podemos,
por exemplo, contratar uma redatora negra de Salvador sem
tirá-la de sua estrutura familiar. Fica cada vez mais claro que soft
skills como boa comunicação, flexibilidade, postura colaborativa
e relacionamento interpessoal são fundamentais. Do ponto de
vista da gestão, ouvir, ouvir, ouvir e falar com clareza. Não estar
presencialmente no cenário das ações e questões quando elas
ocorrem, exige mais empatia e muita escuta ativa. A gente controla
o que diz e não o que o outro escuta, e a comunicação eletrônica dá
mais espaço para mal-entendidos. Sendo assim, clareza no que se
pede e no que se espera é fundamental.”
Dani Ribeiro - ECD da Publicis
O trabalho híbrido veio para ficar. Acho
que todos percebemos a importância de
conhecermos melhor nossa casa e o tempo
que muitas vezes desperdiçamos no trânsito.
E, ao mesmo tempo, o quanto o escritório é
importante para a troca entre as pessoas. O
modelo que junta as duas coisas, por ora, nos
parece o ideal. Mas este novo cenário exige
habilidades específicas por parte dos líderes,
como foco, follow up e empatia. Trabalhar em
casa dispersa.
Os processos muito facilmente se perdem. É
preciso ter habilidades diferentes em cada
ambiente. No home office, é preciso um controle
maior sobre o que está acontecendo e o que é
preciso fazer, porque as coisas se perdem nas
diferentes conexões. No presencial, isso é mais
simples, mas exige um maior jogo de cintura e
comunicação mais fluida.”
Márcia Esteves - CEO da Lew’Lara\TBWA
Fotos: Divulgação
A Gana é uma agência que já nasceu nesse mundo pós-pandemia. Então, o nosso formato é pensado
para ser híbrido. Acredito que a primeira habilidade exigida para comandar equipes em home office
é na verdade uma condição: entender a realidade do país que vivemos. Hoje, o líder precisa, antes de tudo,
entender de Brasil. A segunda coisa, é um desafio: controlar as longas jornadas de trabalho estando distante.
Acho que é um pouco mais difícil liderar equipes em home office, porque a proximidade física consegue
trazer muitos elementos que ajudam no dia a dia e no trabalho. E a rotina de calls desgasta muito a equipe.
Mas é um desafio que estou feliz em encarar. É uma nova condição deste modelo de trabalho, não vejo como
um problema. É um bom momento para repensar nosso modelo de liderança e chegar em um mercado mais
inclusivo e com mais empatia. Observar como elas se expressam através dos gestos, olhares, roupas ou até
mesmo durante o cafezinho. Sinto muita falta de abraços, e sei que essa distância física afetou minha performance
como líder, mas seguimos no desconforto da transformação dentro e fora.”
Felipe Silva - CEO da Gana
jornal propmark - 31 de janeiro de 2022 21