SCMedia News | Revista | Novembro & Dezembro 2022

SCM Supply Chain Magazine 11
COMBINAR CLIENTES E TIRAR
PROVEITO DAS SINERGIAS
Vítor Enes comenta que “quando os clientes
nos visitam apontam que os armazéns estão
cheios, mas isso é o suposto, têm de estar
sempre cheios. Nós temos soluções. Por
exemplo, o de Guadalajara, está cheio, mas
não está cheio exatamente com os clientes
que eu quero, eu depois quero lá meter outros.
Portanto, eu tenho lá produtos, ou operações,
que consigo com mais facilidade retirar para
outras naves e meter outro tipo de operações”.
Um exemplo de otimização das operações
face aos picos de atividade foi com um cliente
sazonal que ocupava grande parte do armazém
durante apenas metade do ano. “Por vezes são
questões de bom senso”, aponta, “percebemos
que um cliente durante metade do ano
ocupava o armazém todo, e na outra metade
não ocupava. Nós arranjámos uma solução:
não cobrámos a totalidade do armazém e
durante seis meses colocámos outros produtos
nesse espaço”, e assim juntaram produtos
diferentes, com picos diferentes, no mesmo
local, poupando custos ao cliente e ganhando
noutro lado.
Em Cabanillas del Campo existe ainda
um armazém separado para produtos
farmacêuticos de um cliente, a temperatura
controlada, autorizada pelas autoridades
sanitárias, e com uma capacidade para entre
17.000 e 20.000 paletes. Para além disso, este
centro tem a peculiaridade de contar com
alguma automatização ao nível das cargas, ao
contrário do que ocorre no de Guadalajara, que
serve para armazenagem. “Todos os pedidos
que preparamos metemos neste armazém,
com a planificação de rotas de distribuição e,
no dia seguinte, todos os pedidos vão sendo
colocados para que fiquem prontos a carregar”,
explica, “é como se fosse um sorter, mas de
paletes e não de caixas”. Esta preparação
automática dos pedidos, feita de acordo com
as rotas, “permitiu-nos otimizar o espaço do
cais, e ganhar rigor na expedição, para não
haver enganos”. Já no caso da automação,
contam com alguns autómatos pelo armazém,
que recolhem paletes, e as vão arrumando
automaticamente nos espaços dedicados.
A plataforma de Cabanillas del Campo
tem ainda a vantagem de ser um depósito
fiscal, tendo como vantagem para os
clientes a suspensão temporária do imposto,
enquanto regime aduaneiro, destinando-se
ao armazenamento temporário da mercadoria
até ao seu despacho, dando algum tempo
ao importador para decidir o destino da
mercadoria em questão. “Este é o maior
entreposto fiscal de bebidas espirituosas de
toda a Espanha”, aponta Vítor Enes.
UM ARMAZÉM AUTOMATIZADO A
DIVERSOS NÍVEIS
Enquanto Cabanillas del Campo tinha um
grande foco nas bebidas, Guadalajara abraça
os produtos de grande consumo, desde
alimentação, móveis, PLV e, devido à campanha
de Natal, também álcool. Uma das três naves
(B) é certificada por LEED Gold, a segunda
maior categoria desta certificação, logo após
a Platinum, uma meta difícil de atingir por
grande parte das empresas, enquanto as
restantes contam com a certificação Silver. No
caso da certificação Gold, todas as máquinas
funcionam a lítio, recolhem águas pluviais, e
pretendem aumentar os painéis solares nos
telhados dos armazéns para autosuficiência.
Por agora, a percentagem ainda é baixa, por
ainda se encontrarem em expansão.