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42 NOV & DEZ <strong>2022</strong> PROCUREMENT Sustentabilidade Texto: Dora Assis 4 EMPRESAS LÍDERES COMBATEM EMISSÕES NA CADEIA O Fórum Económico Mundial (WEF na sigla em inglês) olhou para quatro grandes empresas multinacionais (Royal Philips, Unilever, Ingka Group e ZF) e analisou os seus esforços e medidas em termos de sustentabilidade e políticas de zero emissões na supply chain (SC). Há qualquer coisa a mudar. Vamos ver o quê e porquê.
SCM Supply Chain Magazine 43 O procurement tem um papel principal para desbloquear os ESG na cadeia de abastecimento e a compreensão dos meios para combater as emissões de carbono nas operações organizacionais expandiu-se para incluir agora variáveis para além das simples, evidentes e diretas pegadas de CO₂ (scope 1). “Tomemos como exemplo a aliança de CEO Climate Leaders. 80% da pegada total de emissões de 4,3Gt destas empresas é produzida pelas suas cadeias de abastecimento, também conhecidas como emissões de âmbito 3”, avança o WEF. “Isto é muito mais elevado do que o scope 1 (emissões diretamente geradas por uma empresa) e que o scope 2 (emissões indiretas associadas à compra de eletricidade ou entradas de aquecimento e arrefecimento) combinados”. Os quatro gigantes analisados pelo WEF, assim como os seus progressos em relação ao desenvolvimento sustentável foram a Royal Philips, o grupo Ingka, a Unilever e a ZF. ROYAL PHILIPS A Royal Philips (RP) estabeleceu o objetivo de gerar 25% das suas receitas a partir de produtos, serviços e soluções circulares até 2025, de acordo com o relatório do WEF. “Em 2018, a empresa anunciou o seu compromisso de retomar e reequipar todos os grandes sistemas médicos que os seus clientes estavam dispostos a devolver até 2020. Para apoiar a iniciativa, a Philips iniciou a Capital Equipment Coalition, um grupo de organizações semelhantes, incluindo a ASML, Cisco, Dell, KPN, Damen, Lely, Enel e Vanderlande, para desenvolver e partilhar as melhores práticas”. GRUPO INGKA No que diz respeito ao Grupo Ingka, onde se inclui a Ikea, e à sua abordagem às economias circulares, centrando-se na pegada massiva do seu mobiliário, colchões, etc., o FEM afirma: “Como parte dos seus esforços para se tornar um negócio circular, o Ingka investiu na RetourMatras, uma empresa que desmantela colchões e reutiliza os resíduos, que tem a capacidade de reciclar todos os colchões eliminados na Holanda – 1,5 milhões anualmente. O Grupo Ingka não para por aí: a seguir tem como alvo a Bélgica, Suíça, Dinamarca e Suécia, e deu os seus primeiros passos no sentido da reciclagem de colchões no Reino Unido”. UNILEVER Já no caso Unilever, centrada no sourcing sustentável, as matérias-primas e embalagens da Unilever representam mais de 60% das suas emissões diretas da cadeia de valor, o que requer uma firme ênfase nos esforços para reduzir as emissões a montante das suas operações. “A Unilever não colabora apenas
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