METODE UTILIZATE ÎN EVALUAREA PROGRAMELOR: ANALIZA ...

Prin evaluarea nevoilor vom putea determina relevanţa proiectului. Desigur, nu este vorba doar de nevoilebeneficiarilor, ci de nevoile tuturor celor implicaţi în proiect. Vom identifica şi ierarhiza nevoile grupuluiţintă, ale implementatorilor, ale finanţatorilor şi ale societăţii în general. După o corectă ierarhizare aacestor nevoi în funcţie de obiectivele proiectului, vom putea aduce îmbunătăţiri designului proiectului.Prin analiza SWOT pot fi identificate punctele tari, cele slabe, oportunităţile şi ameninţările semnificativepentru programul sau proiectul evaluat. Analiza SWOT se referă în principal la contextul proiectului.Analiza cost-beneficiu se referă la dimensiunea financiară a proiectului. Răspunde la întrebări precum:Care sunt costurile şi care sunt beneficiile preconizate ale proiectului? Aceasta în cazul unei evaluări exante.În cazul unei evaluări interim sau ex-post putem vorbi despre costurile şi beneficiile realizate pânăîntr-un anumit moment al programului, respectiv până la finalul implementării.Figura 4. Metode de evaluare compatibile cu evaluarea ex-anteEvaluareaformativăEvaluareanevoilorSWOT ACB EvaluareaEvaluareaproceselor rezultatelorintermediareEvaluarea procesului (sau a implementării), care se concentrează asupra modului în care programul afost implementat şi asupra proceselor şi procedurilor prin intermediul cărora acesta funcţionează;Evaluarea rezultatelor are în vedere analiza raportului obiective-rezultate. Aici vor fi analizate atâtrezultatele intenţionate, cât şi rezultatele neintenţionate ale programului.Benchmarking-ul reprezintă o metodă de evaluare care are la bază principiul comparaţiei între cazurisimilare, comparabile. După selecţia cazurior care urmează a fi comparate se stabilesc criteriile decomparaţie. Ulterior se colectează datele şi se analizează rezultatele. De obicei, benchmarkingul este ometodă de evaluare prin care se stabilesc modelele de bună practică dintr-un anumit domeniu de activitate.Metodele, ca şi tipurile de evaluare, se selectează în funcţie de priorităţile strategice şi de cele ale părţilorimplicate, de caracteristicile programului, de stadiul de implementare al programului, de dateledisponibile, de stadiul evaluării şi de măsura în care programul poate fi evaluat. Figura 5 este ilustrativă înacest sens. Aici pot fi sesizate principalele pârghii care îşi exercită influenţa în procesul de selecţie ametodelor de evaluare.48