21.02.2013 Views

CIF - GIH

CIF - GIH

CIF - GIH

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

S V E N S K I D R O T T S F O R S K N I N G 1 - 2 0 1 0<br />

12<br />

Något om <strong>CIF</strong>:s verksamhet<br />

■■■<br />

Artur Forsberg har arbetat som föreståndare på Centrum för idrottsforskning (<strong>CIF</strong>)<br />

ända sedan 1995. Vi har låtit tre av ordföranden som arbetat med Artur genom åren skriva och<br />

reflektera över utvecklingen av <strong>CIF</strong> under deras och Arturs tid vid rodret.<br />

ÖVERBLICK ÖVER <strong>CIF</strong>:s ORDFÖRANDESKAP OCH FÖRESTÅNDARE GENOM TIDERNA<br />

Centrum för idrottsforskning (<strong>CIF</strong>) 1988-2010<br />

Ordföranden Föreståndare<br />

1988-1994 Arne Ljungqvist 1988-1990 Lars-Magnus Engström<br />

1994 Nils-Erik Svensson 1991-1994 Bengt Saltin<br />

1994-1996 Lars Beckman 1995-2009 Artur Forsberg<br />

1997-1999 Eva Olofsson 2009- Christine Dartsch<br />

2000-2008 Per Renström<br />

2009- Per Nilsson<br />

1997-1999 av EVA OLOFS-<br />

SON, Docent, Umeå universitet<br />

I en organisation med både<br />

personal och styrelse blir<br />

personalen särskilt viktig inte<br />

minst för kontinuitetens och<br />

kompetensöverföringens skull.<br />

I <strong>CIF</strong>:s fall har detta varit<br />

särskilt påtagligt. Medan styrelseledamöter<br />

och ordförande<br />

bytts ut har <strong>CIF</strong>:s personal<br />

varit sällsynt trogen och erfaren.<br />

Att träda in som ordförande<br />

1997 kändes därför tryggt. Jag hade visserligen varit<br />

ledamot i styrelsen tidigare, men som ordförande arbetar<br />

men ju ännu närmare samman med personalen. Nästan<br />

samtidigt tillsatte regeringen en ny idrottsstödsutredning.<br />

Den utredningen kom också att behandla frågan om stöd<br />

till idrottsforskning. Frågan blev därmed en central fråga i<br />

<strong>CIF</strong> under 1997-98. Det handlade primärt om forskningsstödets<br />

storlek och policy för detta men också om <strong>CIF</strong>:s<br />

inre organisation liksom organisatoriska hemvist. Vid<br />

den tiden hade <strong>CIF</strong> en något märklig organisatorisk form,<br />

betingad av hur <strong>CIF</strong> växt fram ur Idrottens forskningsråd<br />

(IFR) och etablerats som <strong>CIF</strong>. Ekonomi-administrativt<br />

tillhörde <strong>CIF</strong> Karolinska institutet (KI), där var också <strong>CIF</strong>:s<br />

administratör Ann Schmalholz anställd. Föreståndare Artur<br />

var anställd av Riksidrottsförbundet (RF) liksom ”allt-iallo”<br />

Anne-Britt Olrog medan Lars Pihl som ansvarade<br />

för hum-sam-frågor var anställd av Lärarhögskolan. De<br />

forskningsmedel som delades ut kom dels direkt till <strong>CIF</strong><br />

(via KI) dels från RF. Kanslilokalerna var då, som<br />

nu, i den gröna baracken innanför Gymnastik-<br />

och Idrottshögskolans (<strong>GIH</strong>) grindar. En slutsats<br />

jag dragit av detta faktum är att man ofta har en<br />

övertro på att organisationen spelar en avgörande<br />

roll för effektiviteten. Det är personerna<br />

i organisationen som är helt avgörande! Under<br />

idrottsstödsutredningens arbete närde vi i <strong>CIF</strong><br />

en förhoppning framför allt om utökade resurser<br />

men också om en så självständig ställning som<br />

möjligt, dvs. att bli så likt ett ”riktigt” forskningsråd<br />

som möjligt. Turerna var många, men både<br />

formella och principiella hinder restes mot självständigheten.<br />

Idrottsstödsutredningen kom till<br />

den positiva slutsatsen att tiden var mogen ”för<br />

den forskarstyrda idrottsrelaterade forskningen<br />

att ta plats i den större forskningsrådsgemenskapen<br />

och få tillgång till de där samlade rörliga<br />

resurserna för forskning” (SOU 1998:76, s 176).<br />

Vidare föreslogs utökat anslag. Tyvärr dröjde det<br />

några år ytterligare innan organisationsfrågan fick<br />

den lösning som gäller idag, nämligen att <strong>CIF</strong> är<br />

en del av <strong>GIH</strong>. Som jag ser det är därmed frågan<br />

om <strong>CIF</strong> som en självständig del i forskningsrådsgemenskapen<br />

inte löst och de ekonomiska medlen<br />

fortfarande alltför knappa. Självklart arbetade<br />

vi under mina tre år som ordförande med många<br />

andra frågor även om den här redovisade dominerade.<br />

Oavsett fråga var Artur samtidigt en sällsynt<br />

lojal och kreativ medarbetare. Det gällde också<br />

när jag ville ta upp genusfrågor. De frågorna var<br />

tema vid forskningskonferensen 1999. Vi dis-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!