Vi lever i en organiserad värld - a. (www.eki.mdh.se - Mälardalens ...

Figur 3. Mintzbergs organisationsmodell
KAPITEL 3 – TEORETISK REFERENSRAM
Källa: Mintzberg, Quinn & Ghoshal (1998) s.334, egen bearbetning.
I modellen är den lilla strategiska ledningsfunktionen sammankopplad med mellanlinjen och
den stora platta operativa kärnan. De här tre organisatoriska delarna sitter ihop i modellen för
att visa att de, i typfallet, är sammanbundna genom en enkel formell auktoritetslinje.
Teknostrukturen och stödfunktionen är placerade på varsin sida för att indikera att de är
separerade från den huvudsakliga auktoritetslinjen, och därmed endast påverkar den operativa
kärnan indirekt. 108 För en närmare titt på vardera av de sex organisations delarna, se bilaga 2.
Organisationens sex delar kopplas samman genom olika flöden av auktoritet, arbetsmaterial,
information och beslutsprocesser. Dessutom utgör de ett ramverk för Mintzberg i
beskrivningen av organisationsstrukturen, som bland annat utgörs av nio designparametrar.
3.5.3 Designparametrar
Design förutsätter handlingsfrihet, en möjlighet att förändra ett system. Vad gäller
organisationsstruktur betyder design att kunna påverka arbetsfördelningen och
koordinationsmekanismerna och på så sätt förändra organisationens funktioner, hur material,
auktoritet, information och beslutsprocesser flödar. Designparametrarna är viktiga redskap
som kan användas för att påverka organisationens funktioner. Organisationsstrukturen
innefattar nio designparametrar som används för att fördela och koordinera arbetet på ett sätt
som fastställer ett stabilt mönster av beteenden. De flesta strukturer representerar
organisationens behov, men när omständigheterna ändras kan förändringar av dessa
väletablerade beteendemönster krävas. 109
Mintzberg börjar analysen av designproblem med att ställa nio frågor som designern och
organisationskonstruktören bör ta ställning till. (Se figur 4)
108 Mintzberg (1979) s.20
109 Ibid. s.65ff
20